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成本管理系統(tǒng)的成本核算與分析
成本管理系統(tǒng)的成本核算與分析
軟件自動按部位和時間段對成本進(jìn)行核算,部位的核算細(xì)度以及核算時間段的開始日期和結(jié)束日期一旦確定,各部門必須步調(diào)一致,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都要按確定的部位和時間進(jìn)行歸結(jié)。
1. 部位成本盈虧分析
軟件自動按部位把中標(biāo)合同價、目標(biāo)成本、實際成本進(jìn)行對比,如下圖。
① 按時間段成本盈虧分析
軟件自動按月、年累、自開工把中標(biāo)合同價、目標(biāo)成本、實際成本進(jìn)行對比。月預(yù)算收入和月目標(biāo)成本是在合同預(yù)算和施工預(yù)算的基礎(chǔ)上,泛普軟件的成本管理系統(tǒng)根據(jù)每個月的統(tǒng)計報量(計量)自動計算得來。
實際成本中的人工費來源于[勞務(wù)結(jié)算]。材料費中的消耗性材料費來源于[材料出庫](不含臨設(shè)用料),對于包給外施隊的副料費來源于[勞務(wù)結(jié)算]中的副料結(jié)算。租賃的周轉(zhuǎn)材料費來源于[周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算],自有的周轉(zhuǎn)材料費來源于[攤銷折舊]。租賃的機(jī)械費來源于[機(jī)械結(jié)算],對于包給外施隊的中小型機(jī)械費來源于[勞務(wù)結(jié)算]中的中小型機(jī)械結(jié)算,自有的機(jī)械設(shè)備費來源于[攤銷折舊]。其它直接費中的臨時設(shè)施費來源于[攤銷折舊]。現(xiàn)場經(jīng)費如工資、辦公費、差旅費、交通費等來源于[費用帳]。
?、?竣工成本考核
與業(yè)主辦完決算,對帳外料及已折舊完的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行估價,最終確定成本利潤率。此成本利潤率與《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的成本目標(biāo)利潤率比較,進(jìn)行盈虧考核,獎罰兌現(xiàn)。
2.四項成本實時對比,使成本處在預(yù)控中
泛普軟件成本管理系統(tǒng)可以按部位和時間兩條主線把中標(biāo)合同價、公司下達(dá)的目標(biāo)成本、項目目標(biāo)成本、實際成本實時進(jìn)行對比,埋在軟件中的成本預(yù)警機(jī)制會幫您提前發(fā)現(xiàn)成本虧損信號,使成本處在預(yù)控中。
3.過程控制與WBS分解
過程控制是成本管理的關(guān)鍵,所以您在進(jìn)行前期成本規(guī)劃時需要對工程進(jìn)行WBS分解及確定核算周期,WBS分解的越細(xì),核算周期越短越便于快速發(fā)現(xiàn)并解決問題。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1關(guān)于界定建設(shè)工程施工投標(biāo)人成本的意見和方法
- 2成本管理:如何進(jìn)行項目成本管理
- 3項目經(jīng)理對成本的考慮
- 4淺談項目管理之成本管理
- 5成本管理:論成本管理的兩個方面效益與利益
- 6成本管理:加強(qiáng)項目成本管理控制的幾點思考
- 7如何實現(xiàn)工程成本有效控制的探討
- 8淺論水電建設(shè)項目業(yè)主對工程質(zhì)量的控制
- 9成本管理:再談如何提高全球交付保障能力
- 10成本控制的基本程式和方法
- 11成本管理:建設(shè)項目施工階段工程造價的控制
- 12淺析土木建筑工程項目的成本管理
- 13成本管理:合同糾紛與造價管理
- 14掙值分析法及其在項目成本管理中的應(yīng)用
- 15工程施工項目成本管控方法分析
- 16再論房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理
- 17如何控制施工項目成本
- 18企業(yè)融資借款申請辦法
- 19成本管理:建筑業(yè)工程造價的管理辦法
- 20成本管理:企業(yè)施工階段的管理工作
- 21淺談施工企業(yè)的工程項目成本管理
- 22成本管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來了什么價值?
- 23成本管理:如何控制軟件研發(fā)周期實現(xiàn)利潤最大化
- 24材料成本管理軟件有哪些?
- 25分析工程造價管理制度存在的問題
- 26如何做好項目經(jīng)理?
- 27淺談工程項目施工階段的成本控制
- 28成本管理:淺析建設(shè)項目招投標(biāo)階段造價的控制
- 29施工項目成本控制原則、方法
- 30論施工企業(yè)推動項目部成本管理工作的要點
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