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成本管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來了什么價(jià)值?
管理成本和容量是經(jīng)營企業(yè)最重要和最復(fù)雜的部分之一。企業(yè)只有成為成本領(lǐng)先者,以最低的單位生產(chǎn)成本銷售產(chǎn)品,才能生存。要找到“最佳位置”、提高績效并超越競爭對手。企業(yè)就需要一個(gè)成本管理系統(tǒng)了。
一、什么是成本管理系統(tǒng)?
成本管理定義為一套控制和改進(jìn)公司活動(dòng)和流程、產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)和方法,以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和應(yīng)對全球競爭。而成本管理系統(tǒng)則提供一個(gè)“自我持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)”模型,以持續(xù)提高附加值并減少非附加值活動(dòng),使用基于活動(dòng)的成本法開發(fā)基于活動(dòng)的管理所需的信息,及時(shí),總體質(zhì)量管理和流程改進(jìn)。解釋這些技術(shù),參考研究,并討論高層管理承諾和工人參與的必要條件。
二、企業(yè)為什么需要成本管理系統(tǒng)?
—獲得成本洞察力,系統(tǒng)可以可視化公司的成本結(jié)構(gòu),為管理者提供有關(guān)成本和容量流的寶貴見解。借助這些洞察力,管理者可以找到任何成本和性能問題的答案,從而了解在何處進(jìn)行更改以提高業(yè)務(wù)績效。
—獲得成本透明度,深入了解并了解貴公司的成本結(jié)構(gòu),可以更容易說服不以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的利益相關(guān)者、股東、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和同事,并使其更透明。
—讓決策更容易,系統(tǒng)可以創(chuàng)建和模擬未來的成本情景,了解成本、工作負(fù)載和利潤會(huì)發(fā)生什么變化,并利用這些洞察力來簡化決策。
三、泛普軟件—成本管理系統(tǒng)的功能
1、成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
成本管理系統(tǒng)能夠維護(hù)諸如成本定額、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格以及材料明細(xì)表、制造費(fèi)用項(xiàng)目定義、設(shè)備工時(shí)折合系數(shù)、另加工序定額工時(shí)等。提供金融和非金融數(shù)據(jù),以支持企業(yè)的戰(zhàn)略、質(zhì)量、靈活性、服務(wù)、客戶需求和成本。
2、成本核算
系統(tǒng)費(fèi)用歸集包括生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出,如材料消耗情況歸集、人員工資歸集、二級(jí)庫存盤點(diǎn)虧盈、待攤預(yù)提費(fèi)用歸集、廢品損失歸集、生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)、外協(xié)情況統(tǒng)計(jì)、制造費(fèi)用歸集等。
3、成本統(tǒng)計(jì)
成本管理系統(tǒng)的成本分析模塊包括成本報(bào)表、成本定額執(zhí)行情況分析、成本指標(biāo)分析。成本報(bào)表時(shí)成本信息綜合加工的結(jié)果,用以反映企業(yè)資金消耗和產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其升降的變動(dòng)情況。成本管理系統(tǒng)常用的成本報(bào)表有完工產(chǎn)品單位成本明細(xì)表、成本匯總表、制造費(fèi)用明細(xì)表。
總之,成本管理,是企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注部分,成本過高,利潤太少,企業(yè)的運(yùn)營也會(huì)出現(xiàn)問題,運(yùn)用一款好的成本管理系統(tǒng)對企業(yè)來說十分重要。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計(jì)表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項(xiàng)目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1項(xiàng)目成本管理淺議
- 2成本管理:海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目成本管理控制系統(tǒng)應(yīng)用對策
- 32012年項(xiàng)目管理師:ERP項(xiàng)目中的隱含成本
- 4項(xiàng)目管理之工程項(xiàng)目成本控制十制
- 5企業(yè)融資借款申請辦法
- 6項(xiàng)目責(zé)任成本管理在土木工程中的應(yīng)用
- 7房地產(chǎn)成本管理軟件誰知道?。?/a>
- 8成本管理中的人的管理
- 9項(xiàng)目工程成本的管理與控制
- 10從物流管理的角度看工程項(xiàng)目成本控制
- 11成本控制新思維:戰(zhàn)略成本管理
- 12施工項(xiàng)目的成本管理
- 13成本管理:房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程成本控制分析
- 14施工項(xiàng)目成本管理與控制
- 15工程施工項(xiàng)目成本管控方法分析
- 16成本管理:成本控制的數(shù)字化管理
- 17三峽二期工程79項(xiàng)目成本控制點(diǎn)滴
- 18淺議龍王廟“水上世界”項(xiàng)目的成本管理
- 19工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵
- 20軟件開發(fā)成本管理
- 21項(xiàng)目經(jīng)理如何在開發(fā)過程中增加成本管理意識(shí)
- 22股份制企業(yè)施工項(xiàng)目責(zé)任成本的管理
- 23成本管理:淺談施工項(xiàng)目成本控制
- 24論電力檢修項(xiàng)目成本管理
- 25成本管理:論成本管理在項(xiàng)目管理中的重要性
- 26項(xiàng)目管理:成本管理的藝術(shù)手法
- 27工程項(xiàng)目成本控制
- 28建筑工程項(xiàng)目施工成本管理
- 29項(xiàng)目部成本控制“三字經(jīng)”
- 30項(xiàng)目成本核算任務(wù)原則與方法
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