2010年全面預(yù)算管理軟件研究報(bào)告發(fā)布

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日前，一份全面的針對(duì)2010年中國(guó)全面預(yù)算管理軟件發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告正式發(fā)布。該報(bào)告稱2010年全面預(yù)算管理軟件在管理軟件市場(chǎng)上繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)率；預(yù)計(jì)2014年市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)突破300億；報(bào)告也從另一個(gè)方面重點(diǎn)指出，在全面管理軟件井噴期，全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)明朗化，即國(guó)際大型企業(yè)管理軟件公司：海波龍，BO均將主要精力放在了世界500強(qiáng)等大型跨國(guó)企業(yè)以及年?duì)I業(yè)額在500億人民幣以上的集團(tuán)企業(yè)上；國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)管 理軟件供應(yīng)商博科資訊、用友、金蝶等則在本土化企業(yè)全面預(yù)算管理軟件的供應(yīng)上下功夫，總體發(fā)展態(tài)勢(shì)為：國(guó)內(nèi)國(guó)際全面預(yù)算軟件供應(yīng)商呈現(xiàn)平行線發(fā)展態(tài)勢(shì)，均在自己所注重的領(lǐng)域不斷推陳出新。

1、報(bào)告調(diào)查對(duì)象基本情況

按照企業(yè)注冊(cè)類型劃分，在2500家企業(yè)中，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)占29.8%，民營(yíng)企業(yè)占37.2%，中外合資或外資占25.1%，其他類型企 業(yè)占7.9%。按照企業(yè)所處行業(yè)分，現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)占11%、流通與零售業(yè)12%、煙草11%、政府公共部門8%、通訊7%、石油化工行業(yè)9%、服裝紡織 8%、出版發(fā)行7%、生物制藥9%、金融證券8%、餐廳酒店服務(wù)業(yè)5%，其他5%。

圖1 不同行業(yè)調(diào)查對(duì)象數(shù)量分布

2、市場(chǎng)增長(zhǎng)率繼續(xù)走高，競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)明朗化態(tài)勢(shì)

2.1 國(guó)內(nèi)國(guó)外軟件市場(chǎng)平行化發(fā)展

從本次全面預(yù)算管理軟件的研究報(bào)告來(lái)看，到2013年預(yù)計(jì)該軟件的市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)突破300億元，全面預(yù)算管理軟件將成為僅次于固定資產(chǎn)管理軟件的第二大市 場(chǎng)規(guī)模的管理軟件。一片繁榮之下，各大企業(yè)管理軟件商家都想在這個(gè)市場(chǎng)上分一杯羹。國(guó)際大型管理軟件供應(yīng)商海波龍及BO等憑借其在管理軟件開發(fā)實(shí)施方面的 豐富經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)全面預(yù)算管理軟件方面占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額，目標(biāo)客戶主要集中在大型外資企業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)以及大中型總外合資企業(yè)等規(guī)模較大的企業(yè)上(見 圖3)。

圖3 國(guó)外大型全面預(yù)算管理軟件供應(yīng)商客戶類型比例

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以博科資訊、用友等優(yōu)秀管理軟件供應(yīng)商為代表，不約而同的將目光集中在了大中型民營(yíng)企業(yè)、中小型國(guó)有企業(yè)等年銷售額在50億元以下的企業(yè)(見圖2)。

造成國(guó)內(nèi)、國(guó)外全面預(yù)算管理軟件提供商在中國(guó)市場(chǎng)上目標(biāo)客戶平行化的原因主要源自國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理之間的差異。西方國(guó)家全面預(yù)算管理始于20 世紀(jì)30年代，以通用汽車、杜邦、通用電器等大公司為首發(fā)展了一套能夠按照預(yù)測(cè)而得到的需求量來(lái)規(guī)劃和調(diào)整其產(chǎn)品流量的方法和分配資源的程序，預(yù)算管理在 財(cái)務(wù)計(jì)劃基礎(chǔ)上向業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，逐步發(fā)展為全面預(yù)算管理系統(tǒng)。至今,美國(guó)91%，日本93%，英國(guó)、荷蘭和瑞士都是100%的公司都實(shí)行預(yù)算管理。中國(guó)本 土市場(chǎng)上的全面預(yù)算管理，早在19世紀(jì)60年代，預(yù)算管理的做法已被廣泛應(yīng)用于我國(guó)的民族工業(yè)企業(yè)，但由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，它并沒有得到行之 有效的發(fā)展。隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換，在與世界經(jīng)濟(jì)接軌的同時(shí)，借鑒了西方國(guó)家在全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)，從20世紀(jì)90年代起，某些大型企業(yè)實(shí)施 了全面預(yù)算管理，出現(xiàn)了“全面預(yù)算熱”。2003年12月出臺(tái)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范———預(yù)算(征求意見稿)》無(wú)疑對(duì)我國(guó)企業(yè)建立和完善全面預(yù)算管理制度 起了很大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。目前，中國(guó)97%的企業(yè)編制預(yù)算。

圖2 國(guó)內(nèi)全面預(yù)算管理軟件供應(yīng)商客戶類型比例

對(duì)比中外全面預(yù)算管理主要存在以下五點(diǎn)差距：(1)對(duì)預(yù)算目標(biāo)制定和理解的差異。美國(guó)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的制定與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有著密切聯(lián)系，是企業(yè)資 源優(yōu)化配置的重要依據(jù)；我國(guó)企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，有一定的盲目性、短期性和被動(dòng)性。(2)預(yù)算管理組織的差異。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)形式和管理體制的 長(zhǎng)期影響，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的全面預(yù)算組織職能普遍薄弱，有的甚至沒有專門的全面預(yù)算管理組織，使預(yù)算的科學(xué)制定和組織實(shí)施都顯得困難重重；而國(guó)外一些集團(tuán)公 司的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)相對(duì)合理，管理手段先進(jìn)，使整個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形成有機(jī)整體，雖然并不是每個(gè)企業(yè)的效益都最優(yōu)，但其整體預(yù)算管理組織形式值得借鑒。(3) 人力資源配置的差異。全面預(yù)算管理系統(tǒng)的管理人員要求的是既懂企業(yè)管理又懂信息技術(shù)生產(chǎn)過程的復(fù)合型人才，對(duì)人才的素質(zhì)要求較高。國(guó)外一些企業(yè)在不能聘請(qǐng) 到預(yù)算師時(shí)，通常是招募這兩類人員并進(jìn)行綜合培訓(xùn)后使用。而我國(guó)企業(yè)中，對(duì)預(yù)算方面的人員水平缺乏量化衡量標(biāo)準(zhǔn)，有較高專業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才 往往不能聚集一身。(4)信息技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用程度的差異。20世紀(jì)90年代初期美國(guó)加特納公司首先提出了固定資產(chǎn)管理軟件的概念。而國(guó)內(nèi)部分中小企業(yè)及中型國(guó)有企業(yè) 存在預(yù)算管理所需的信息不暢通的問題，一定程度上制約了預(yù)算管理的實(shí)施。(5)預(yù)算考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和程度的差異。一般情況下，每個(gè)企業(yè)都有內(nèi)部制定的考核 評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度，但我國(guó)企業(yè)的這種考核獎(jiǎng)懲制度有些流于形式。在以上差異存在的前提下，中國(guó)市場(chǎng)上的全面預(yù)算管理軟件供應(yīng)商一方面在加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)及國(guó)有 企業(yè)提供軟件咨詢方面的力度，另一方面著重研發(fā)真正適合本土化企業(yè)的全面預(yù)算管理軟件解決方案。國(guó)外大型管理軟件供應(yīng)商則充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品推向 繼承了西方國(guó)家全面預(yù)算管理體制的跨國(guó)企業(yè)。這些客觀原因的存在造成目前國(guó)內(nèi)外軟件競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。

報(bào)告指出，由于目前國(guó)內(nèi)中小型民營(yíng)企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)均存在全面預(yù)算管理體制建設(shè)不健全的問題，一個(gè)有問題或者說(shuō)沒有進(jìn)行過合理性優(yōu)化的企業(yè)運(yùn)作 流程，盲目上馬自動(dòng)化系統(tǒng)，只可能起到讓一個(gè)企業(yè)“死得更快”的作用，因此如何幫助企業(yè)在預(yù)算管理機(jī)制轉(zhuǎn)型階段擺脫傳統(tǒng)預(yù)算中存在的預(yù)算目標(biāo)單一化，預(yù)算 監(jiān)控力度不夠，預(yù)算目標(biāo)短期化以及成本預(yù)算缺失等弊端，建立符合企業(yè)目標(biāo)及運(yùn)營(yíng)模式，靈活易用、易維護(hù)的全面預(yù)算管理軟件顯得非常重要。國(guó)內(nèi)企業(yè)在全面預(yù) 算上面存在的體制以及客觀條件的短板決定了軟件咨詢市場(chǎng)份額較大，約占整個(gè)全面預(yù)算管理市場(chǎng)的80%，咨詢內(nèi)容主要包括全面預(yù)算管理理論與實(shí)踐、全面預(yù)算 管理的策略與方法以及全面預(yù)算管理體系的建立與運(yùn)行辦法等。軟件市場(chǎng)僅占20%。

2.2 國(guó)內(nèi)全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，專業(yè)化和全面化企業(yè)并存

該報(bào)告公布了2010年國(guó)內(nèi)排名前十的全面預(yù)算管理軟件供應(yīng)商名單。分別為博科資訊、用友、金蝶、諾亞舟、厚盾、復(fù)旦天翼、北京久其、浪潮通軟、廣州品高、金算盤。

表1 全面預(yù)算管理軟件主要供應(yīng)商及目標(biāo)客戶所屬行業(yè)一覽表

從上表可見，目前用友、金蝶、博科、浪潮集團(tuán)等大型管理軟件供應(yīng)商均在制造業(yè)、石油化工、金融、煙草等行業(yè)提供解決方案，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈；復(fù)旦天翼、金算盤、廣州品高等軟件供應(yīng)商則分別在高校、醫(yī)院、移動(dòng)通信等行業(yè)提供專業(yè)性的全面預(yù)算管理解決方案。

3、全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)全面打開，各行業(yè)軟件實(shí)施情況參差不齊

中國(guó)許多企業(yè)歷來(lái)不缺先進(jìn)的管理理念，缺乏的往往是管理工具。報(bào)告顯示，在接受調(diào)查的2500家企業(yè)中，已經(jīng)有42.3%的企業(yè)順利上線并使用 全面預(yù)算管理軟件，僅有5%的企業(yè)認(rèn)為自己對(duì)全面預(yù)算管理軟件了解不多，21%的企業(yè)正在準(zhǔn)備上線全面預(yù)算管理軟件，10.7%的企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了完善 的全面預(yù)算體制，何時(shí)上線軟件只是時(shí)間問題，調(diào)查的整體形勢(shì)昭示著全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)全面打開。

圖4：受訪企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理軟件的了解和應(yīng)用程度

報(bào)告具體到細(xì)分行業(yè)，可以看到(見圖5)，第一，目前現(xiàn)代制造業(yè)、流通與零售業(yè)等行業(yè)軟件實(shí)施情況領(lǐng)先于煙草、出版發(fā)行、服裝紡織等行業(yè)，運(yùn)用 全面預(yù)算這一計(jì)劃與控制工具，加強(qiáng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理；第二，政府及公共部門下屬各企事業(yè)單位和組織在國(guó)家政策的導(dǎo)向和監(jiān)督之下，在全面預(yù)算管理體制 建設(shè)上較為健全，預(yù)算管理軟件的實(shí)施增長(zhǎng)率較大。

圖5：不同行業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理軟件的應(yīng)用程度

下面是報(bào)告中對(duì)幾個(gè)重點(diǎn)的全面預(yù)算管理軟件應(yīng)用細(xì)分市場(chǎng)調(diào)查分析。

3.1 國(guó)資委企業(yè)從全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建到全面預(yù)算信息化實(shí)現(xiàn)尚需時(shí)間

早在2008年國(guó)資委下發(fā)文件，對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了明確要求，要求各企業(yè)大力加強(qiáng)企業(yè)管理內(nèi)控。報(bào)告通過對(duì)國(guó)資委下屬的121家企業(yè)全面預(yù)算管理 軟件應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)查得出：從政府文件下發(fā)至今的兩年時(shí)間里，依然有45%以上的企業(yè)全面預(yù)算管理僅僅停留在了體制建設(shè)的層面，造成企業(yè)全面預(yù)算往往是紙 上談兵，對(duì)于節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)、管理透明度起到的作用不大。然而，隨著溫總理在兩會(huì)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理內(nèi)控講話的發(fā)布，相信會(huì)給全面 預(yù)算管理軟件打開市場(chǎng)。同時(shí)報(bào)告稱，全面預(yù)算管理體制的構(gòu)建是自動(dòng)化軟件實(shí)施的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打好之后，全面預(yù)算管理信息化的實(shí)施就會(huì)有很強(qiáng)的針對(duì)性和科學(xué) 性。由此可見，國(guó)資委企業(yè)全面預(yù)算軟件的良性需求市場(chǎng)將會(huì)在未來(lái)三年內(nèi)全面打開。

3.2 上市公司IT軟件市場(chǎng)活躍，需求市場(chǎng)巨大

在現(xiàn)代公司管理中，以財(cái)富500強(qiáng)為代表的國(guó)外大公司無(wú)一例外地將預(yù)算管理作為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的框架，根據(jù)不同組織機(jī)構(gòu)自身的特點(diǎn)和責(zé)任，促使其 關(guān)注預(yù)算管理的全過程，幫助上市公司形成良好的預(yù)算管理文化，達(dá)到以預(yù)算管理促使公司價(jià)值增長(zhǎng)的根本性目標(biāo)。自2006年起，滬深兩市證券交易所就相繼出 臺(tái)了《上市公司內(nèi)部控制指引》，對(duì)上市公司內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)管理制度出臺(tái)了重要規(guī)定，要求上市公司建立完備的內(nèi)部控制制度，上市公司均需按要求披露內(nèi)控制度 制訂和實(shí)施情況。政策的出臺(tái)，帶來(lái)了上市公司完善自身IT支撐系統(tǒng)地高潮，紛紛考慮將企業(yè)全面預(yù)算管理自動(dòng)化。報(bào)告顯示，截至到目前，98%的上市公司認(rèn) 為全面預(yù)算管理軟件的應(yīng)用對(duì)于節(jié)約企業(yè)預(yù)算成本，提高企業(yè)預(yù)算精度起到良好的作用；其中擁有全面預(yù)算管理軟件并已經(jīng)開始正常運(yùn)行的上市公司占國(guó)內(nèi)上市公司 總數(shù)的45%；擁有較完善的企業(yè)IT支撐系統(tǒng)，并基本具有配合上馬全面預(yù)算管理軟件的上市公司占國(guó)內(nèi)上市公司總數(shù)的37%；著手完善自身IT工具支持系統(tǒng) 的企業(yè)占上市公司總數(shù)的11%；這些數(shù)據(jù)表明，目前針對(duì)上市公司的全面預(yù)算管理軟件需求市場(chǎng)將達(dá)到20億人民幣。

3.3 集團(tuán)企業(yè)：上馬全面預(yù)算管理軟件是企業(yè)必由之路

集團(tuán)企業(yè)具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有跨區(qū)域、跨行業(yè)、不同產(chǎn)權(quán)組合的特點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)上，集制造、流通、科研、貿(mào)易和資本運(yùn)作為一體，因而在管理控制上具有復(fù) 雜性。全面預(yù)算管理作為一種事前控制手段，是集團(tuán)企業(yè)的必然選擇。報(bào)告總結(jié)了集團(tuán)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性：首先，預(yù)算管理的成功要求有力的信息支 持，而這種信息支持已大大超出常規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的范疇，不僅要求財(cái)務(wù)信息，而且要求非財(cái)務(wù)信息；不僅要求反饋信息，而且要求前瞻信息；不僅要求企業(yè)整體信 息，而且要求分部信息，以及企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息等等，更為重要的是預(yù)算管理信息的及時(shí)性，便捷性。沒有一套規(guī)范的、制度化的信息保障體系顯然難以奏 效。其次全面預(yù)算管理軟件可有力加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和控制。雖然我們必須強(qiáng)調(diào)預(yù)算執(zhí)行的剛性，但是在執(zhí)行過程中，當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，如外部環(huán)境發(fā)生 重大變化或企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候，必須要對(duì)預(yù)算進(jìn)行一定的調(diào)整來(lái)適應(yīng)變化，實(shí)際上環(huán)境的變化是永恒的，完全符合預(yù)算的情況是很少發(fā)生的。另外，在預(yù)算的 執(zhí)行過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)本身存在的缺陷，這時(shí)就需要對(duì)下一期的預(yù)算作一些必要的調(diào)整，特別是在企業(yè)全面預(yù)算管理的起步階段，由于經(jīng)驗(yàn)不足，可能會(huì)對(duì)預(yù) 算進(jìn)行經(jīng)常性的調(diào)整，其次難免出現(xiàn)企業(yè)編制的原來(lái)預(yù)算人為水分過大，與實(shí)際狀況發(fā)生不符，如果仍堅(jiān)持按照原預(yù)算去執(zhí)行，顯然不符合預(yù)算作為管理控制系統(tǒng)的 初衷。所以調(diào)整是必須的，但是調(diào)整必須是可控的，必須依照一定的程序進(jìn)行，必須由制度來(lái)保證。目前，集團(tuán)企業(yè)中有85%的企業(yè)具備了上馬全面預(yù)算管理軟件 的IT系統(tǒng)環(huán)境，其中50%的集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理信息化，目前運(yùn)行效果良好。

4、全面預(yù)算管理軟件評(píng)價(jià)指標(biāo)客戶關(guān)注度調(diào)查

盡管本次報(bào)告對(duì)市場(chǎng)預(yù)期給出了樂觀的預(yù)測(cè)，報(bào)告發(fā)布方上海博科資訊也為離散型制造業(yè)、連續(xù)型制造業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、石油化工、煙草等十幾個(gè)行業(yè)提 供了全面預(yù)算解決方案，并取得良好的效果。但是目前國(guó)內(nèi)全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)還存在不足，從市場(chǎng)的接受程度上來(lái)講，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到該類軟件的價(jià)值， 但如何選型讓大部分企業(yè)開始迷茫?！白鳛樘幱诎l(fā)展階段的全面預(yù)算管理軟件行業(yè)，軟件廠商要贏得市場(chǎng)，除了要專心搞產(chǎn)品研發(fā)外，對(duì)客戶的教育和用戶需求的把 握也將成為能否分到大蛋糕的重要因素” 全面預(yù)算管理信息化研究所研究主任周斌對(duì)軟件廠商給出了由衷的建議。全面預(yù)算管理軟件參差不齊的行業(yè)需求市場(chǎng)，需求軟件供應(yīng)商一方面了解不同規(guī)模企業(yè)的軟 件功能及特性訴求，另一方面需要把握好不同行業(yè)全面預(yù)算軟件需求的側(cè)重點(diǎn)。報(bào)告分別就以上兩點(diǎn)做了詳細(xì)的調(diào)查。

4.1 中小企業(yè)全面預(yù)算管理信息化，關(guān)鍵訴求點(diǎn)在于靈活易用，價(jià)格合理

報(bào)告通過對(duì)已建全面預(yù)算信息化系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)查顯示，不同規(guī)模的企業(yè)，對(duì)于物流信息化系統(tǒng)最為看重的指標(biāo)有所差別，中小型企業(yè)較為關(guān)注產(chǎn)品的集成能力、產(chǎn)品的易用性及靈活性、產(chǎn)品價(jià)格適宜性等指標(biāo)(見圖四)，這與中小型企業(yè)在規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、以及企業(yè)信息化進(jìn)程相關(guān)。

圖6 中小型企業(yè)全面預(yù)算管理軟件重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)

4.2 大型企業(yè)全面預(yù)算管理信息化，追求系統(tǒng)安全穩(wěn)定，產(chǎn)品集成能力強(qiáng)

大型企業(yè)最為關(guān)注開發(fā)商的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品集成能力以及系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性。由于大型企業(yè)往往擁有復(fù)雜的層級(jí)結(jié)構(gòu)，規(guī)模比較大，員工數(shù)量 多，如果管理不到位，用再好的軟件也會(huì)事倍功半，只有將企業(yè)內(nèi)部信息化與管理有效的結(jié)合，才能發(fā)揮出軟件的作用。系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性更是大型公司對(duì)軟件 的核心要求。

圖7 大型企業(yè)全面預(yù)算管理軟件重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)

全面預(yù)算管理軟件專家尹棟梁指出：“全面預(yù)算管理軟件井噴期，軟件供應(yīng)商應(yīng)該在充分了解客戶需求的情況下，協(xié)助企業(yè)建立真正符合企業(yè)發(fā)展方向的 全面預(yù)算管理體系，只有在正確的管理體系下實(shí)施全面預(yù)算管理自動(dòng)化，才能真正為企業(yè)的良性發(fā)展起到正確的推動(dòng)作用。” 在這一點(diǎn)上博科資訊努力為客戶提供靈活的預(yù)算方案、清晰的預(yù)算編制、高效的預(yù)算執(zhí)行調(diào)整、智能的預(yù)算分析和完善的預(yù)算權(quán)限。軟件廠商應(yīng)從企業(yè)需求著手，以 需定產(chǎn)，研發(fā)出能夠與企業(yè)管理模式無(wú)縫對(duì)接的軟件產(chǎn)品，這是對(duì)客戶負(fù)責(zé)，也將為自己贏得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

5、全面預(yù)算管理軟件的未來(lái)

5.1 全面預(yù)算管理市場(chǎng)前景樂觀

從本次調(diào)研結(jié)果看來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)自身資金管理和資源分配管理要求的提高，各企業(yè)全面預(yù)算管理體制的日趨完善，未來(lái)五年內(nèi)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理 軟件市場(chǎng)將會(huì)一直持續(xù)需求高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。早在2008年博科資訊做出的全面預(yù)算管理軟件行業(yè)發(fā)展報(bào)告就給出了中國(guó)全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)仍迎來(lái)一個(gè)井噴期 的預(yù)測(cè)，盡管經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)，但全面預(yù)算管理軟件在2008年到2010年的兩年內(nèi)依然保持了高增長(zhǎng)率，達(dá)到保持了91.2%，在目前全球經(jīng)濟(jì) 全面回暖的大背景下，預(yù)計(jì)2014年全面預(yù)算管理軟件的市場(chǎng)規(guī)模將突破300億元。

圖8 2010－2014年全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

5.2 國(guó)內(nèi)全面預(yù)算管理應(yīng)加速轉(zhuǎn)向基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算

該報(bào)告在對(duì)國(guó)內(nèi)全面預(yù)算軟件進(jìn)行詳盡的調(diào)查之后，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)全面預(yù)算體系共性進(jìn)行總結(jié)時(shí)稱：目前國(guó)內(nèi)80%的企業(yè)沒有將預(yù)算與戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，傳 統(tǒng)的預(yù)算不能將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很好的對(duì)接，造成這種現(xiàn)象的主要原因有四點(diǎn)1、預(yù)算目標(biāo)單一化；2、預(yù)算監(jiān)控力度不夠；3、預(yù)算目標(biāo)短期化；4成本預(yù)算缺少 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而企業(yè)的戰(zhàn)略與預(yù)算的結(jié)合是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵，因此給出了企業(yè)應(yīng)加速向基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算轉(zhuǎn)變的意見。

圖9 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算流程簡(jiǎn)圖

就我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的情況來(lái)看，實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算需要在以下方面下功夫：1、完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。我國(guó)《公司法》從法律的角度對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理 中的權(quán)限進(jìn)行了劃分：董事會(huì)和經(jīng)理制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案，股東大會(huì)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；監(jiān)事會(huì)對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公 司預(yù)算的行為進(jìn)行監(jiān)督。一個(gè)健全的企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理制度實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范 的法人治理結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略預(yù)算管理有效實(shí)施的前提條件。而戰(zhàn)略預(yù)算管理的實(shí)施也會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。2、發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用利用內(nèi)部 審計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)預(yù)算管理制度，財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序的安全有效運(yùn)行，保證預(yù)算信息的客觀和真實(shí)可靠。根據(jù)基期年度的企 業(yè)資產(chǎn)狀況及盈利情況，確保下一年度預(yù)算編制依據(jù)的可靠性，可以通過委托公司內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)基期資產(chǎn)狀況、盈利情況進(jìn)行審計(jì)，并對(duì)當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審 查，分析產(chǎn)生差異的原因，促使企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益。3、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的對(duì)接，以預(yù)算實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思想。博科資訊的Navigator圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)—預(yù) 算—戰(zhàn)略的管理模型，提供預(yù)算體系建立、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析、企業(yè)績(jī)效管理的完整應(yīng)用。能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接。

全面預(yù)算管理軟件業(yè)的持續(xù)升溫，給我國(guó)企業(yè)管理軟件行業(yè)注入了一支興奮劑，各軟件廠商都想在全面預(yù)算軟件市場(chǎng)上分得屬于自己的蛋糕，但這一次中 國(guó)管理軟件廠商能否在這個(gè)市場(chǎng)中大獲全勝則是對(duì)其商業(yè)智慧的考驗(yàn)。可以肯定的是，全面預(yù)算管理軟件的市場(chǎng)空間掌握在軟件供應(yīng)商手中，能夠在這條看似寬敞的 路上走多久，命運(yùn)掌握在自己手中。