企業(yè)OA在房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)交流與分享

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企業(yè)辦公系統(tǒng)在房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)交流與分享
1. 交流：地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容
2. 借鑒：行業(yè)典型客戶的案例介紹
3. 探討：三盛宏業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公平臺(tái)的定位

加強(qiáng)在跨地域、多項(xiàng)目協(xié)助的能力
如何快速復(fù)制成功項(xiàng)目，做到標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一
如何有效的統(tǒng)籌人力資源、資金的分配提升現(xiàn)有的管理水平，協(xié)同辦公從項(xiàng)目運(yùn)作逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的集團(tuán)化經(jīng)營從單一的成本管控逐漸走向全面的戰(zhàn)略管控
如何應(yīng)對(duì)管理半徑加大后的管理風(fēng)險(xiǎn)，從粗放式管理走向精細(xì)化運(yùn)營
房地產(chǎn)行業(yè)目前面臨的普遍問題
集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)張，決策者管理半徑與管理縱深擴(kuò)大，做出準(zhǔn)確決策的難度大大增加。從集團(tuán)、區(qū)域公司到項(xiàng)目公司、到各部門的逐級(jí)監(jiān)控管理問題，跨區(qū)域發(fā)展帶來的溝通問題，不同區(qū)域、不同市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制問題，多項(xiàng)目運(yùn)作帶來資金融通與運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，OA辦公自動(dòng)化軟件專業(yè)分工細(xì)化帶來的資源整合及協(xié)調(diào)問題，品牌理念與企業(yè)文化如何貫徹的問題，都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利能力？
 如何快速復(fù)制成功項(xiàng)目，做到標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一？
 如何打通總部、區(qū)域及項(xiàng)目公司之間的管理鏈條？
 在規(guī)模擴(kuò)張中如何控制風(fēng)險(xiǎn)？
 如何提升企業(yè)內(nèi)部與外部的協(xié)同效率？
     信息化作為房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張中重要的管理支撐點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具。移動(dòng)辦公軟件信息化能夠有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的效率、降低成本、加快企業(yè)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的精細(xì)化轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)形象，提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建立一個(gè)基于企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的全面信息運(yùn)營管理平臺(tái)將成為房地產(chǎn)企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)。