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項目管理辦公室在IT行業(yè)的應(yīng)用
關(guān)鍵詞:項目管理辦公室 IT行業(yè) 制造業(yè) 美國著名學(xué)者David Cleland指出:在應(yīng)對全球化的市場變動中,戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。近幾年來項目管理在國內(nèi)得到了迅速的普及,各行各業(yè)的企業(yè)都在推廣和應(yīng)用美國PMI或歐洲IPMA所倡導(dǎo)的項目管理方法體系。在實踐過程中,隨著企業(yè)管理項目的數(shù)量和復(fù)雜程度的提升,一系列新問題也接踵而來。在IT行業(yè),一些企業(yè)采取“統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一管理”的IT管理策略,原來由分公司、業(yè)務(wù)部門掌控的IT項目開始納入公司層面統(tǒng)一管理,結(jié)果不同部門在多項目的參與中發(fā)生人力、資金等資源的嚴(yán)重沖突。在制造業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域,為了應(yīng)對市場的激烈競爭,不少企業(yè)同時啟動有數(shù)十個項目,由于資源不足,許多項目組不但從事一些非關(guān)鍵性的項目開發(fā)任務(wù),而且更把多達40%-50%的時間花在與項目無關(guān)的臨時性工作上,導(dǎo)致項目成員疲于奔命,嚴(yán)重挫傷其工作積極性。種種跡象表明:單一的項目管理理論和方法已遠遠不能適應(yīng)多項目管理實踐的要求。另一方面,目前大家熟識的項目管理方法體系主要基于單個項目的管理,適合于多項目管理的方法體系尚在形成中。有鑒于此,本文對多項目環(huán)境下新的組織結(jié)構(gòu)形式—項目管理辦公室的特點及在IT業(yè)中的應(yīng)用展開分析。
1、項目管理辦公室的類型及其作用
1.1 項目管理辦公室的發(fā)展歷程
項目特點之一是“一次性努力”,強調(diào)的是單個項目自身目標(biāo)的實現(xiàn),在以項目為主導(dǎo)的企業(yè)中存在大量的項目和眾多的項目組,不同項目組在實現(xiàn)自身目標(biāo)的同時勢必會與其他項目組產(chǎn)生各種各樣的沖突。另一方面,由于不同項目經(jīng)理的水平參差不齊,項目成員的經(jīng)驗和能力各有差異,如果沒有統(tǒng)一的方法指導(dǎo)和過程監(jiān)控,項目實施的質(zhì)量和成果也難有保證。為了解決這一系列問題,自20世紀(jì)90年代以來,歐美企業(yè)在內(nèi)部推行項目管理的同時也開始搭建項目管理的統(tǒng)一平臺—項目管理辦公室(OA辦公系統(tǒng),有的也稱為項目辦公室PO或項目支持辦公室PSO)。
OA辦公系統(tǒng)最初起源于那些需要對項目經(jīng)理提供行政和管理支持的大型項目,早期的OA辦公系統(tǒng)通常隸屬于某個業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)單元,向項目組提供很少的服務(wù)和支持工作,企業(yè)管理層主要利用OA辦公系統(tǒng)來“管制”項目經(jīng)理,監(jiān)控項目的績效,而不是為他們提供方向和指導(dǎo),此時的OA辦公系統(tǒng)更多的扮演著企業(yè)內(nèi)“項目監(jiān)理”的角色。在90年代后期,隨著企業(yè)項目化管理的進一步提升,OA辦公系統(tǒng)的作用又有了新的拓展。一方面OA辦公系統(tǒng)成為企業(yè)戰(zhàn)略與具體項目之間銜接的橋梁,OA辦公系統(tǒng)需要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實施項目組合管理(Project Portfolio management),對每一個項目根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行評估和排序,然后對他們進行恰當(dāng)?shù)馁Y源分配;另一方面,OA辦公系統(tǒng)肩負(fù)著培養(yǎng)和提升項目成員項目管理專業(yè)能力的重任,需要通過建設(shè)統(tǒng)一的項目管理流程、方法體系和知識庫來應(yīng)對日益復(fù)雜的多項目管理問題。此時的OA辦公系統(tǒng)已成為企業(yè)級項目管理(Enterprise Project Management)的組織結(jié)構(gòu)形式。
1.2 項目管理辦公室的主要類型
由于OA辦公系統(tǒng)仍在演變發(fā)展中,目前國內(nèi)外研究對OA辦公系統(tǒng)的分類尚沒有形成共識,本文從OA辦公系統(tǒng)服務(wù)的項目組范圍出發(fā)將其劃分為業(yè)務(wù)層OA辦公系統(tǒng)和企業(yè)層OA辦公系統(tǒng)兩
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