同遠(yuǎn)時(shí)代企業(yè)管理軟件安全么?

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   　　企業(yè)管理軟件安全么?由于信息系統(tǒng)本身的脆弱性和復(fù)雜性，企業(yè)在大張旗鼓地增加科技投入的不同階段，遇到了不同的難題。大量的信息安全和管理問(wèn)題，伴隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的拓展不斷涌現(xiàn)左右為難的企業(yè)信息化。企業(yè)在將管理軟件引進(jìn)之后必然會(huì)遇到安全方面的難題，尤其是在線型的管理軟是在安全方面令人擔(dān)心。那么泛普軟件時(shí)代企業(yè)管理軟件安全么?

　　未來(lái)安全問(wèn)題不再是過(guò)去簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)病毒或者一個(gè)黑客，它將朝著更多元化的方向發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論是數(shù)據(jù)失竊、郵件泄密還是網(wǎng)絡(luò)癱瘓，都將帶來(lái)巨大的損失。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)從被動(dòng)式接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)防范。這種變化包含兩層意思：一方面是企業(yè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。最初輕視信息安全，認(rèn)為安全管理是額外的投入，不能帶來(lái)任何收益，是IT建設(shè)的附屬品;之后開(kāi)始接觸信息安全理念、產(chǎn)品以及技術(shù)，被動(dòng)接受安全體系的建設(shè)，整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出一片空前的信息安全建設(shè)熱潮;再到后來(lái)，泡沫逐漸消退，企業(yè)更加清醒地看待信息安全問(wèn)題，隨著整個(gè)IT環(huán)境的變化以及需求的日益增強(qiáng)，企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到信息安全作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要支撐，必須走出固有的圈子，變被動(dòng)為主動(dòng)，將其提升到與信息化建設(shè)同等重要的高度。全民動(dòng)員，加大投資力度，從領(lǐng)導(dǎo)到基層共同參與安全網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。這時(shí)，安全建設(shè)才真正成為企業(yè)成長(zhǎng)的助推器，完成了從企業(yè)發(fā)展的絆腳石到催化劑的轉(zhuǎn)變。那么企業(yè)管理軟件安全么?

　　 另一方面，信息安全“三分技術(shù)，七分管理”，安全與管理是企業(yè)信息安全的核心，企業(yè)建立了安全管理體系后，安全技術(shù)才能充分發(fā)揮它應(yīng)有的作用。安全管理首先要建立一個(gè)健全、務(wù)實(shí)、有效的安全組織架構(gòu)，明確架構(gòu)成員的安全職責(zé)，這是企業(yè)安全管理得以實(shí)施、推廣的基礎(chǔ);其次必須建立完善、可操作性強(qiáng)的安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。責(zé)權(quán)不明、管理混亂、安全管理制度不健全及缺乏可操作性等，都可能會(huì)引起安全管理的風(fēng)險(xiǎn)。如一些員工或管理員隨便讓一些非本地員工甚至外來(lái)人員進(jìn)入機(jī)房重地，或者員工有意無(wú)意泄漏他們所知道的一些重要信息，而在管理上卻沒(méi)有相應(yīng)制度來(lái)約束。所以需要一個(gè)管理、技術(shù)、人的參與三者融為一體，有主觀意識(shí)參與的全方位解決方案做催化劑。那么泛普軟件時(shí)代企業(yè)管理軟件安全么?

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