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專家論道:協(xié)同軟件市場高端應(yīng)用需標(biāo)準化規(guī)范
對此,多位信息化行業(yè)專家日前指出,上OA不是目的,落地應(yīng)用才是根本。而這恰恰是國內(nèi)許多大中型企業(yè)忽略的方面。集團企業(yè)由于人員規(guī)模龐大,組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,部門及跨地區(qū)分支機構(gòu)眾多等特點,造成協(xié)同OA的實施難度高,全員應(yīng)用難,加上OA提供商的自身服務(wù)能力有限,造成剛剛上線的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)最終流于形式,成為企業(yè)應(yīng)付上級信息化指標(biāo)的例行任務(wù)。由此,專家進一步指出,協(xié)同OA在國內(nèi)經(jīng)過了多年的普及發(fā)展,目前已經(jīng)進入一個相對成熟的階段,尤其在大中型企業(yè)用戶中,需求比較穩(wěn)定,在這樣的環(huán)境下,國內(nèi)協(xié)同軟件高端應(yīng)用的標(biāo)準化規(guī)范急待加強,市場需要標(biāo)準化的協(xié)同OA產(chǎn)品作為產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿來規(guī)范售前、售中、售后的全過程,為大中型企業(yè)的管理信息化應(yīng)用指明方向。
對此,中國500強企業(yè)之一的云南錫業(yè)集團(控股)有限責(zé)任公司走在了市場的前面。云錫現(xiàn)有40多個全資、控股子公司,有錫業(yè)股份、貴研鉑業(yè)、YTC RES FPO(澳洲上市)多家上市公司。在北京、上海、湖南、深圳、武漢、成都、昆明以及香港、美國、德國、印度尼西亞、新加坡均有下屬公司及機構(gòu)。對于這樣一個龐大的組織架構(gòu)而言,管理信息化的部署難度可見一斑。
而在協(xié)同辦公管理平臺全面實施應(yīng)用后,云錫的工作人員談到:“在應(yīng)用通達OA系統(tǒng)的兩年多時間里,應(yīng)用已經(jīng)遍布集團37個二級單位,注冊用戶高達5536個,日均400用戶在線,并且形成了100多個固定工作流程,150多個固定工作表單。尤其在長期令集團頭疼的龐雜的多級別的公文收發(fā)方面,通達OA工作流引擎可以根據(jù)辦理的結(jié)果來自動選擇流程的流轉(zhuǎn)方向和辦理人員較好的解決這類復(fù)雜收文流程的應(yīng)用。此外通過無主辦并發(fā)會簽功能,系統(tǒng)可以支持多人同時簽批,每個人簽批完成后系統(tǒng)會自動檢測其他人員的辦理情況直到每個人都辦理完畢后系統(tǒng)就自動轉(zhuǎn)交下一步驟,并發(fā)簽批大大提高了集團文件辦理速度。利用通達OA的流程引擎,將總部發(fā)文后子公司收文的流程進行了有序梳理?!?br>
目前,云錫集團僅公文處理一項,累計集團和各二級單位,現(xiàn)已經(jīng)收發(fā)文件35000多份。云錫各級領(lǐng)導(dǎo)在OA項目總結(jié)會上均表示:“通達OA的實施和成功應(yīng)用,有效規(guī)范了全集團所有單位和部門的工作流程,對企業(yè)運營效率的提升起到了重要的推動作用。也是云錫集團在管理信息化創(chuàng)新過程中的又一次重大成果?!?br>
結(jié)合云錫案例,專家分析指出,云錫集團協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的成功實施和應(yīng)用,可以看做是中國協(xié)同軟件高端應(yīng)用的一個標(biāo)準化案例。而這個標(biāo)準化是通過幾個方面共同促成的:1、產(chǎn)品功能與集團需求的高匹配度;2、應(yīng)用的人性化和易用性;3、售后服務(wù)的大力跟進能力;4、OA服務(wù)商的規(guī)模背景及團隊執(zhí)行力;5、OA服務(wù)商在高端市場的實施經(jīng)驗及成功率。
專家認為,通達OA在中國500強中120家的占有率和高成功率,對其他涉足高端市場的協(xié)同OA廠商有著重要的參考借鑒作用。協(xié)同軟件市場需要更多的像通達OA這樣的廠商和產(chǎn)品進行標(biāo)準化的規(guī)范,這對于我國大中型企業(yè)提高在國際市場中的競爭力起著重要的推動作用。尤其在金融危機爆發(fā)后,國內(nèi)企業(yè)得到了更多在國際舞臺上搶灘登陸的機會,因此,管理信息化創(chuàng)新不容有失。
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