學(xué)習(xí)型組織是未來企業(yè)模式

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    對(duì)于知識(shí)管理來說，技術(shù)和知識(shí)在急劇地增長(zhǎng)，無論多么先進(jìn)的東西都會(huì)隨著時(shí)間的推移而逐漸被淘汰，因此一個(gè)企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展，就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷地更新知識(shí)。學(xué)習(xí)型企業(yè)是美國(guó)麻省理工學(xué)院彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中首先提出的。他不僅要求企業(yè)中的每個(gè)人都要終身不斷學(xué)習(xí)，不斷獲取新知，不斷超越自我，而且要求企業(yè)也要不斷地學(xué)習(xí)和不斷地超越。要達(dá)到學(xué)習(xí)型組織需要有這么幾個(gè)方面扎實(shí)的基礎(chǔ)：

（1）系統(tǒng)思維，這是五項(xiàng)修煉的核心。企業(yè)在處理問題時(shí)要擴(kuò)大思考的空間，通過電腦模擬把事件的前因后果都考慮到，建立系統(tǒng)的處理模式。

（2）自我超越，這是五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)。在認(rèn)清客觀世界的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出適合于自己的最理想的環(huán)境，不是用降低理想來適應(yīng)環(huán)境，而是用提升自己來達(dá)到理想，這需要?jiǎng)?chuàng)意和耐力，需要不斷地學(xué)習(xí)和不斷地超越。

（3）改善心智模式，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都要以開放求真的態(tài)度，將自己的胸懷擴(kuò)大，克服原有習(xí)慣所形成的障礙，不斷地改善它，最后還要突破它，這樣才能以一個(gè)全新的心智模式出現(xiàn)。

（4）建立共同愿景目標(biāo)，這是需要在共同的理想、共同的文化、共同的使命的大方向下組織在一起達(dá)成的一個(gè)共同的未來的目標(biāo)。

（5）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是組織中溝通與思考的對(duì)話工具，強(qiáng)調(diào)彼此不在本位，不自我防衛(wèi)，不預(yù)設(shè)立場(chǎng)，在不敬畏的情況下共同學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是適應(yīng)環(huán)境聚變的最佳的方法，唯有大家一起學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、超越和不斷的進(jìn)步，才能讓組織免予失敗，創(chuàng)造出不斷成長(zhǎng)的績(jī)效來。