為什么要北京OA信息化文化制度建設(shè)？

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知識管理文化制度建設(shè)是知識管理實施趨向成熟的重要標(biāo)志。企業(yè)在知識管理實踐過程中需要經(jīng)過很長的時間才能形成一些標(biāo)準(zhǔn)和制度，這些標(biāo)準(zhǔn)和制度在企業(yè)管理過程中不斷發(fā)展完善，不斷影響員工的管理行為和工作行為并經(jīng)過一個很長的時間沉淀為企業(yè)的行為習(xí)慣，這些行為習(xí)慣又經(jīng)過長時間的實踐檢驗最終形成企業(yè)文化。

文化是個好東西，每個管理者都希望在自己的企業(yè)培養(yǎng)起深厚的企業(yè)文化，但企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，他的發(fā)展與建設(shè)必將引起企業(yè)制度建立，管理習(xí)慣培養(yǎng)，組織保障，標(biāo)準(zhǔn)制訂等一系列連動建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一次革命，是對企業(yè)管理弊病的沖擊與擯棄，是在宏觀上實現(xiàn)對企業(yè)的管理的優(yōu)化，并把這種優(yōu)化的管理方法溶入企業(yè)生命，從而促進和影響企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的一種文化制度體系。

在企業(yè)知識管理實踐發(fā)展過程中不同企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況制訂出相應(yīng)的實施發(fā)展計劃。但就知識管理本身而言，無論行業(yè)，無論企業(yè)性質(zhì)，無論企業(yè)規(guī)模，必須經(jīng)歷一個從小到大，從對知識元的有效管理到對企業(yè)知識文化體系建設(shè)的循序漸進的過程，這個過程不是一個單純的企業(yè)管理過程。這個過程需要企業(yè)內(nèi)部資源建設(shè)，員工個人能力建設(shè)，企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力建設(shè)，專家體系協(xié)同建設(shè)等的協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進步。