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為什么要進行北京OA信息化現狀評估？

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       知識管理現狀評估是企業(yè)知識管理的有機組成部分，現狀的評估過程是企業(yè)對知識管理現狀作系統(tǒng)地評價的過程。企業(yè)只有通過知識管理現狀評估，清楚地了解企業(yè)的核心知識、關鍵知識和一般知識，認清自己的知識基礎和知識需求，才能準確地制定知識管理策略，才能有效地實施知識管理，這是進行知識管理的基礎和前提，也是實現有效知識管理的第一步。據統(tǒng)計數據表明，知識管理項目的成功率僅有15%，企業(yè)在分析和討論知識管理失敗的原因時，大多歸咎于提供知識管理服務的機構或提供系統(tǒng)實施的軟件廠商。但對國內外知識管理案例綜合研究發(fā)現，忽視知識管理現狀評估階段是知識管理失敗的罪魁禍首。

         一般來講，一個知識管理項目的導入過程分為知識管理戰(zhàn)略分析、業(yè)務規(guī)劃、系統(tǒng)實現等幾個大的階段，這幾個階段是循序漸進，相輔相成的。知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃的重要任務之一就是要明確企業(yè)知識管理的現狀和需求，只有在此基礎上，才能制定出有針對性的知識管理導入策略，包括確立合適的知識愿景、選擇恰當的導入試點以及相應的知識管理模式。          很多企業(yè)為了獲得或保持自己的競爭優(yōu)勢，紛紛確立了以知識為基礎的戰(zhàn)略。但公司的大多數高層、管理層和普通員工，并不完全了解企業(yè)的所謂知識管理戰(zhàn)略。現狀評估的工作本身就是一個很好的宣傳方式，能夠讓員工切身體會到知識管理工作與他們息息相關，通過現狀評估的工作，也能使員工對知識管理戰(zhàn)略和知識工作有較為直觀的認識和了解。同時，通過現狀評估問卷，可以從深層次進一步挖掘企業(yè)每一個業(yè)務層次對知識的需求和對知識管理的需求，這對未來我們要建成如何的知識管理系統(tǒng)指明了方向。
發(fā)布：2007-03-24 17:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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