日本連鎖業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與優(yōu)勢

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               日本連鎖店的發(fā)展，從業(yè)態(tài)上講可分成三個系統(tǒng)，即百貨店、超級市場和便利店。在日本，規(guī)模大、歷史長的連鎖店是百貨連鎖店。目前日本約有30家公司經(jīng)營著各種業(yè)態(tài)的連鎖店，約有20家公司經(jīng)營著占日本60%的小型連鎖店。超級市場在日本已有40年的發(fā)展史，而連鎖超市成規(guī)模、成氣候的發(fā)展只有30年的歷史。日本超級市場的發(fā)展從綜合性超市起步，以后又分離出專業(yè)性超市。我們與日方交談中了解到，使日本的商界和研究機構(gòu)感到吃驚的是，中國的超級市場，尤其是上海超級市場的發(fā)展，在如此短的時間里取得比較大的突破，出乎他們的意料。對于日本朋友的疑問，我們的回答是，前提是中國經(jīng)濟的發(fā)展，同時要歸功于政府適時的導向、正確的推動及企業(yè)的努力、各界的支持。
                日本連鎖店的發(fā)展軌跡是：百貨店――超級市場――折扣店。這種軌跡正是日本經(jīng)濟高速發(fā)展所帶來的零售業(yè)態(tài)變化。日本的連鎖店從各種業(yè)態(tài)的發(fā)展順序，以及各種業(yè)態(tài)的成型，是分階段逐步發(fā)展起來的，并非一次完成。目前日本的連鎖店已進入改造、發(fā)展階段，新的規(guī)模化的標準連鎖店正在不斷開設(shè)，這種新的連鎖店嚴格按標準化、規(guī)模化的原則設(shè)店。如食品超市要達到1000平方米，品種在5萬種以上，其中70%是食品。綜合性超市要達到3000平方米，其中1/3經(jīng)營食品，1/3經(jīng)營服裝，1/3經(jīng)營雜貨，品種在20－30萬種之間。發(fā)展成型的超級市場將是超市與折扣店的結(jié)合，是廉價的超市。日本朋友認為，美國歐洲的超市已率先進入這個階段。在日本，以前生意最好的是營業(yè)面積在400－500平方米具有超市與便利店雙重功能的超市，而如今大型超市的開設(shè)，使這些業(yè)態(tài)混合型的雙重功能超市的營業(yè)額直線下降。
                 日本連鎖店正在進入改造階段中，發(fā)展最快的業(yè)態(tài)是便利店，如伊藤洋堂的7－11，大榮的Lawoson，西友的Fami Lymart和Sunkus公司等，全日本目前有48000家便利店。便利店連鎖經(jīng)營在日本的飛速發(fā)展，得益于這樣幾個原因
（一）生活方式變化需要便利店
                 日本人的生活習慣正在發(fā)生變化：1．在追求高質(zhì)量的生活時，需要購物是快捷、便利與舒適；2．每個家庭的人數(shù)越來越少，單身漢、單身女越來越多，再加上日本人口的老齡化，需要一個零售系統(tǒng)為其提供完善的生活服務(wù)；3．女性出去工作的越來越多，更迫切地需要家務(wù)勞動的社會化；4．日本的企業(yè)是24小時運行，需要有一個與之相適應的商業(yè)服務(wù)系統(tǒng)。在日本每一個人、每一個家庭生活節(jié)奏不一，時間對每人不夠用，象以往每天花一兩個小時去購物是不可能的，因而產(chǎn)生了在短時間內(nèi)購物的簡單方式，便利店正是適應這種簡單購物方式的連鎖店系統(tǒng)。
（二）便利店較其他業(yè)態(tài)店的長處
                便利店較之其他業(yè)態(tài)店，在于更好地解決了增加毛利、減少庫存和賣不掉商品的處理問題。因為便利店的規(guī)模一般在100－130平方米，品種在3000－5000種，最適合規(guī)模標準化和產(chǎn)品規(guī)格化。因為其單店規(guī)模小，船小調(diào)頭快，對社會的適應性就比其他的任何店鋪系統(tǒng)要強；又因為品種有限，更適應商品的單品管理。
（三）便利店連鎖經(jīng)營成功關(guān)鍵在于發(fā)展加盟店
                目前全日本共有零售店約150萬個，有120萬個是夫妻店，占總店數(shù)的70%。夫妻店在零售業(yè)競爭轉(zhuǎn)向高資金、高技術(shù)的激烈競爭中難以為繼，紛紛加盟到便利店連鎖系統(tǒng)，借助連鎖組織的綜合功能使自己能適應社會變化和競爭而生存下去。可以說，日本便利店連鎖經(jīng)營的迅速發(fā)展，很大程度上得益于日本龐大的加盟合作市場――夫妻店。
（四）便利店連鎖經(jīng)營占有市場競爭優(yōu)勢
                從零售業(yè)中各種業(yè)態(tài)對日本消費的緊密程度來看，消費者每月去一次百貨店，每星期去一次折扣店，每天去超級市場，而隨時去便利店。就拿便利店與超級市場的競爭來說，消費者可能每天去一次超級市場，每天可能去幾次便利店。再以食品的購買為例，到超市買回的食品是材料，需要經(jīng)過加工，到便利店買回的食品是成品，可立即食用，便利店與超級市場的競爭優(yōu)勢顯示出價格優(yōu)勢，如便利店的盒飯價格就比快餐店便宜得多。
 

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