中國(guó)服裝企業(yè)通常采用什么方式獲得品牌使用權(quán)利？

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       國(guó)際知名服裝品牌在延伸有效可控資源、發(fā)揚(yáng)充實(shí)服裝品牌精神、甄選分類消費(fèi)市場(chǎng)等方面保持了一貫的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。在國(guó)際服裝品牌的授權(quán)及管理模式中，中國(guó)的中小服飾企業(yè)通常采用以下三種方式得到服裝品牌使用權(quán)利：　
　　國(guó)際服裝品牌中國(guó)區(qū)域生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)權(quán)利獲得（Agent For Brands）
　　為適合于中國(guó)市場(chǎng)，部分國(guó)際知名服裝品牌根據(jù)中國(guó)消費(fèi)群體的特性、購(gòu)物習(xí)慣、消費(fèi)成本等地域化特點(diǎn)作適當(dāng)調(diào)整。并根據(jù)服裝品牌的主題延伸度特別設(shè)定中國(guó)區(qū)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)權(quán)，便于中國(guó)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、產(chǎn)品款式風(fēng)格進(jìn)行有效控制。便于直接進(jìn)入國(guó)際服裝品牌市場(chǎng)進(jìn)行服裝品牌產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)。獲得服裝品牌資源和技術(shù)，節(jié)省開(kāi)發(fā)支出。部分國(guó)際大型服裝品牌服飾服裝品牌常采用這種方式，但是相對(duì)于其它兩種方式來(lái)講，對(duì)被授權(quán)企業(yè)的管理會(huì)更嚴(yán)格、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)要求更高，被授權(quán)企業(yè)的資本實(shí)力也大一些。
　　國(guó)際服裝品牌中國(guó)區(qū)域權(quán)利的買斷及轉(zhuǎn)讓（Purchase For Brands）
　　中國(guó)服裝品牌的發(fā)展缺乏深邃而連續(xù)主題文化，而國(guó)際上一些已轉(zhuǎn)型或規(guī)模較小的服飾服裝品牌正待價(jià)而沽。通過(guò)服裝品牌國(guó)際權(quán)利買斷及轉(zhuǎn)讓的方式，使中國(guó)服飾企業(yè)快速傳承頂尖國(guó)際服裝品牌文化，獲得國(guó)際服飾服裝品牌標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式。擁有國(guó)際服裝品牌強(qiáng)烈而豐富的背景內(nèi)涵，讓企業(yè)高效獲得全面的服裝品牌營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷力度、迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額、消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、建立策略聯(lián)盟。雖然被授權(quán)企業(yè)買斷或得到轉(zhuǎn)讓的服裝品牌在知名度上有所欠缺，但是這些服裝品牌在文化設(shè)立、服裝品牌經(jīng)營(yíng)上則是國(guó)內(nèi)服飾企業(yè)所不及的，與中國(guó)服飾企業(yè)在制造及本土化運(yùn)作上的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，彌補(bǔ)缺憾、共同發(fā)展。
　　國(guó)際服裝品牌貼牌生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)權(quán)利獲得（Manufacture For Brands）
中國(guó)企業(yè)具有產(chǎn)品制造優(yōu)勢(shì)，但在服裝品牌的運(yùn)作及銷售模式上精通者甚少。中國(guó)企業(yè)可以通過(guò)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)能力，將國(guó)際服裝品牌生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)權(quán)利授予中國(guó)企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)、銷售，以爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)空間，增強(qiáng)企業(yè)生命力；減少因資金、人才或當(dāng)?shù)胤畹南拗贫鵁o(wú)法直接投資或合資的客觀影響。幫助國(guó)內(nèi)服飾企業(yè)先期掌握服裝品牌運(yùn)作的方式、積累銷售的經(jīng)驗(yàn)?！?BR>       

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