頂頭上司是員工敬業(yè)度的第一責任人

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如今，要在外部市場上勝出，首先就要在員工表現(xiàn)上勝出。多年來，企業(yè)和咨詢機構(gòu)一直在探討敬業(yè)的好處，或者說創(chuàng)造條件讓員工以最佳狀態(tài)開展工作的好處。包括韜?；輴?Towers Watson)的《2012年全球員工意見調(diào)查》在內(nèi)，許多研究都表明，在工作中滿足員工的需要能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)率和利潤。​

根據(jù)管理咨詢公司合益集團(Hay Group)的全球性標準數(shù)據(jù)庫，敬業(yè)度高而且能充分發(fā)揮才能的員工在工作表現(xiàn)方面超過預期的可能性，要比最不敬業(yè)的員工高50%。合益集團的數(shù)據(jù)還表明，和員工關(guān)系密切、而且能讓員工發(fā)揮才能的公司能讓主動離職的人數(shù)減少54%。​

人力資源咨詢機構(gòu)怡安翰威特(Aon Hewitt)合伙人及全球敬業(yè)部門負責人肯•歐勒博士指出，2012年該公司對全球敬業(yè)情況的分析表明(數(shù)據(jù)來自758家公司的900萬名員工)，敬業(yè)水平最高的公司為股東帶來的總回報比普通公司高50%。​

不過，有證據(jù)表明，在敬業(yè)的所有潛在好處中，許多有利因素尚未得到體現(xiàn)。2012年怡安翰威特的敬業(yè)度研究顯示，全球企業(yè)中不敬業(yè)員工所占的比例為40%。蓋洛普(Gallup)首席執(zhí)行官吉姆•克利夫頓指出，蓋洛普的研究表明，不敬業(yè)員工每年給美國公司造成的損失為4500-5500億美元。​

從蓋洛普的研究可以看出，企業(yè)在這方面蒙受損失至少有兩大原因。​

第一個和管理者有關(guān)，他們是讓員工敬業(yè)的關(guān)鍵人員。要在員工表現(xiàn)方面占得先機，就要從管理人員著手。韜?；輴偟摹?012年全球員工意見調(diào)查》指出：“說起鼓勵員工的主動性和積極性，幾乎沒有什么因素能超過員工頂頭上司的影響。”​

就影響工作氛圍的能力而言，就像人們常說的那樣，“老板決定天氣”。管理人員面帶微笑，企業(yè)內(nèi)部氛圍就會溫暖如春，至少某種程度上是這樣。同理，管理者臉上陰云密布，辦公室里就會寒潮來襲。​

現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是，有些管理人員除了要在妥善管理下屬方面投入足夠的時間之外，還承擔了許多其他的職責。對這些管理者來說，他們的職責未必明確，他們在員工管理方面的付出也沒有得到回報。​

韜?；輴偟摹?012年全球員工意見調(diào)查》顯示，在提供反饋的員工中，認為上司有足夠時間管理下屬的員工只占46%。​

這么多員工長期不敬業(yè)的另一個原因是，信息和行動之間存在鴻溝。韜睿惠悅的研究報告清楚地說明了管理者在和員工溝通方面需要做哪些工作。有些管理人員并不清楚這些內(nèi)容，或者他們了解這些研究結(jié)論，但不能、也不愿意遵循。

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