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企業(yè)管理中需要完善的三個方面
中小企業(yè)在自身制度等方面還存在著很多的不足，對于中小企業(yè)管理者來說，需要了解這些不足，從而在最大程度上對其進(jìn)行完善。
一、小圈子的形成
大多數(shù)公司或事業(yè)部都圍繞單一的標(biāo)準(zhǔn)——如職能、產(chǎn)品、地理區(qū)域或市場——來進(jìn)行組織架構(gòu)，由此形成了一定的人員關(guān)系。這樣做的問題是：人員之間的溝通與合作往往只局限于單個職能、產(chǎn)品、地理區(qū)域或其他組織“孤島”內(nèi)部。受此影響，一個圍繞職能進(jìn)行架構(gòu)的公司發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機(jī)會可能會很慢，而一個圍繞產(chǎn)品進(jìn)行架構(gòu)的公司可能經(jīng)常做重復(fù)性工作。
二、慣例的束縛
穩(wěn)定的組織不僅犧牲了人們有效的交流與合作，它還讓組織一直按照現(xiàn)有的工作方式運行，從而錯失了存在一定風(fēng)險但又有潛在價值的機(jī)會，并且在面對市場變化時難以做出調(diào)整。
三、既得利益的出現(xiàn)
如果拒絕變革的時間過長，公司資源配置效率也會越來越低。這是因為，一個部門的權(quán)力當(dāng)初或許可以準(zhǔn)確地反映其重要性，但是隨著時間的推移，它再擁有這一權(quán)力或許就不再恰當(dāng)。公司如果能把該部門的大部分資源配置到其他地方，取得的成效可能會更好。
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