免費(fèi)版裝修公司管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑裝修行業(yè)的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為：項(xiàng)目多周期短，門檻較低，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)快，屬于輕資產(chǎn)投入型行業(yè)。這一特點(diǎn)帶來的結(jié)果是，長(zhǎng)久以來的建筑裝飾裝修企業(yè)的魚龍混雜、數(shù)量繁多。我們通?？吹降默F(xiàn)象是，建筑裝飾裝修企業(yè)，規(guī)模不大、人數(shù)不多、 實(shí)力不強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大打價(jià)格戰(zhàn)，整個(gè)行業(yè)處于無序、混亂的局面。為了保證裝修項(xiàng)目管理實(shí)施成功，

　　很多相關(guān)的裝修工程企業(yè)都開始通過信息化的管理方式來提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　一、那么有免費(fèi)版的裝修管理軟件嗎?

　　沒有，現(xiàn)在市場(chǎng)上雖然有很多企業(yè)打著免費(fèi)的口號(hào)進(jìn)行宣傳自己的產(chǎn)品，但是實(shí)際上真正免費(fèi)的裝修管理軟件并不存在。即使有免費(fèi)的裝修項(xiàng)目管理軟件可以試用，那么該軟件的功能性、安全性、以及售后服務(wù)等方面都具有一定的局限。因此在選擇軟件時(shí)建議還是通過官方網(wǎng)站進(jìn)行了解規(guī)范化的系統(tǒng)，這樣對(duì)系統(tǒng)的各方面都有保障。

　　比如泛普軟件的裝修工程項(xiàng)目管理軟件，擁有多年的實(shí)施業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，通過前期的業(yè)務(wù)需求調(diào)研，對(duì)裝修工程項(xiàng)目管理軟件設(shè)計(jì)出了相應(yīng)的解決方案。

　　二、那么泛普軟件對(duì)于裝修企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)有哪些呢?

　　在原有的裝修管理模式下，施工合同簽訂、成本編制、成本變更、履約合同管理、產(chǎn)值核算，都分散在各個(gè)部門及各個(gè)系統(tǒng)中，最大的問題是管理者無法動(dòng)態(tài)的管理每一筆清單項(xiàng)的發(fā)生，決策者也無法實(shí)時(shí)了解到每一個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)完成情況。

　　因此，泛普軟件的解決方式則要按照成本的發(fā)生控制，以清單為主線，逐項(xiàng)管控主每一個(gè)階段成本的發(fā)生。

　　1、首先、形成施工合同清單與成本清單一體化

　　在成本編制時(shí)，成本清單的數(shù)據(jù)全部來源于施工合同清單，如果在成本清單超出合同清單的“單價(jià)”或“數(shù)量”時(shí)，系統(tǒng)則進(jìn)行預(yù)警，保證成本逐項(xiàng)預(yù)算的合理性。

　　2、控制采購源頭，把采購需求計(jì)劃與成本預(yù)算范圍串聯(lián)。

　　在制定采購計(jì)劃時(shí)，把采購需求資源與成本預(yù)算關(guān)聯(lián)，控制住采購范圍與數(shù)量，如果本次采購資源不在成本預(yù)算中，則通過系統(tǒng)強(qiáng)制啟動(dòng)項(xiàng)目變更流程，避免項(xiàng)目經(jīng)理隨意購買物資，導(dǎo)致成本失控。

　　3、逐筆核對(duì)履約合同簽約單價(jià)與數(shù)量，超出成本預(yù)算動(dòng)態(tài)提示

　　采購確認(rèn)供應(yīng)商后，在簽訂履約合同時(shí)，逐項(xiàng)控制合同簽約清單，通過系統(tǒng)對(duì)合同簽約單價(jià)、數(shù)量與成本單價(jià)、數(shù)量逐一對(duì)比，當(dāng)超出成本預(yù)算時(shí)，則進(jìn)行紅色預(yù)警。

　　4、建立從對(duì)外到對(duì)內(nèi)成本變更流程，規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變更

　　在項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，首先由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)變更性質(zhì)進(jìn)行對(duì)外變更的發(fā)起，明確變更的費(fèi)用承擔(dān)方、變更原因及上傳變更依據(jù)，同時(shí)，根據(jù)對(duì)成本變更影響，調(diào)整清單，清單調(diào)整后，系統(tǒng)自動(dòng)更新到施工合同清單及成本預(yù)算清單中，形成數(shù)據(jù)變更聯(lián)動(dòng)。

　　5、其次對(duì)于變更后的執(zhí)行，在發(fā)起對(duì)內(nèi)變更，對(duì)已簽約的履約合同清單進(jìn)行調(diào)整。

　　6、串聯(lián)施工、成本、變更、履約清單，按一套清單動(dòng)態(tài)核算項(xiàng)目成本

　　在管理者需要核算項(xiàng)目成本時(shí)，系統(tǒng)會(huì)按照一套清單的發(fā)生過程，自動(dòng)核算清單中每一項(xiàng)發(fā)生的過程，其中重點(diǎn)的為產(chǎn)值核算及清單來源核算?？梢噪S時(shí)了解項(xiàng)目當(dāng)前利潤(rùn)情況。系統(tǒng)依據(jù)履約合同中的月度產(chǎn)值上報(bào)及材料入庫，自動(dòng)與成本清單和施工合同清單對(duì)比，形成項(xiàng)目產(chǎn)值，并動(dòng)態(tài)核算項(xiàng)目當(dāng)前利潤(rùn)。

　　除了以上的重點(diǎn)以外，還有對(duì)項(xiàng)目整體的一個(gè)管控。通過泛普項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理為日常工作帶來的益處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握項(xiàng)目執(zhí)行的情況，為項(xiàng)目的調(diào)控奠定基礎(chǔ)。

　　2、項(xiàng)目工期得到有效的控制，在某些特殊情況下產(chǎn)生項(xiàng)目調(diào)整時(shí)，能對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期效果得到一個(gè)估算，有利領(lǐng)導(dǎo)的決策。

　　3、項(xiàng)目的目標(biāo)得到明確，步驟得到統(tǒng)一，減少了各種協(xié)調(diào)會(huì)議，大大提高了相關(guān)部門及人員之間的溝通效率。

　　4、設(shè)計(jì)工期在有效保證的基礎(chǔ)上，平均縮短8%左右，項(xiàng)目成本控制效果明顯。

　　5、各項(xiàng)目的文檔條理有序，可以分權(quán)限檢索查閱。

　　6、材料采購成本降低，材料供給及時(shí)，采購計(jì)劃合理保證較低庫存量。