免費版裝修公司管理軟件
視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻
建筑裝修行業(yè)的主要特點表現為：項目多周期短，門檻較低，企業(yè)資金周轉快，屬于輕資產投入型行業(yè)。這一特點帶來的結果是，長久以來的建筑裝飾裝修企業(yè)的魚龍混雜、數量繁多。我們通?？吹降默F象是，建筑裝飾裝修企業(yè)，規(guī)模不大、人數不多、 實力不強，在市場競爭中大打價格戰(zhàn)，整個行業(yè)處于無序、混亂的局面。為了保證裝修項目管理實施成功，
很多相關的裝修工程企業(yè)都開始通過信息化的管理方式來提高自己的競爭優(yōu)勢。
一、那么有免費版的裝修管理軟件嗎?
沒有，現在市場上雖然有很多企業(yè)打著免費的口號進行宣傳自己的產品，但是實際上真正免費的裝修管理軟件并不存在。即使有免費的裝修項目管理軟件可以試用，那么該軟件的功能性、安全性、以及售后服務等方面都具有一定的局限。因此在選擇軟件時建議還是通過官方網站進行了解規(guī)范化的系統，這樣對系統的各方面都有保障。
比如泛普軟件的裝修工程項目管理軟件，擁有多年的實施業(yè)務管理經驗，通過前期的業(yè)務需求調研，對裝修工程項目管理軟件設計出了相應的解決方案。
二、那么泛普軟件對于裝修企業(yè)項目管理的重點有哪些呢?
在原有的裝修管理模式下，施工合同簽訂、成本編制、成本變更、履約合同管理、產值核算，都分散在各個部門及各個系統中，最大的問題是管理者無法動態(tài)的管理每一筆清單項的發(fā)生，決策者也無法實時了解到每一個項目利潤完成情況。
因此，泛普軟件的解決方式則要按照成本的發(fā)生控制，以清單為主線，逐項管控主每一個階段成本的發(fā)生。
1、首先、形成施工合同清單與成本清單一體化
在成本編制時，成本清單的數據全部來源于施工合同清單，如果在成本清單超出合同清單的“單價”或“數量”時，系統則進行預警，保證成本逐項預算的合理性。
2、控制采購源頭，把采購需求計劃與成本預算范圍串聯。
在制定采購計劃時，把采購需求資源與成本預算關聯，控制住采購范圍與數量，如果本次采購資源不在成本預算中，則通過系統強制啟動項目變更流程，避免項目經理隨意購買物資，導致成本失控。
3、逐筆核對履約合同簽約單價與數量，超出成本預算動態(tài)提示
采購確認供應商后，在簽訂履約合同時，逐項控制合同簽約清單，通過系統對合同簽約單價、數量與成本單價、數量逐一對比，當超出成本預算時，則進行紅色預警。
4、建立從對外到對內成本變更流程，規(guī)范項目現場變更
在項目發(fā)生變更時，首先由項目經理根據變更性質進行對外變更的發(fā)起，明確變更的費用承擔方、變更原因及上傳變更依據，同時，根據對成本變更影響，調整清單，清單調整后，系統自動更新到施工合同清單及成本預算清單中，形成數據變更聯動。
5、其次對于變更后的執(zhí)行，在發(fā)起對內變更，對已簽約的履約合同清單進行調整。
6、串聯施工、成本、變更、履約清單，按一套清單動態(tài)核算項目成本
在管理者需要核算項目成本時，系統會按照一套清單的發(fā)生過程，自動核算清單中每一項發(fā)生的過程，其中重點的為產值核算及清單來源核算?？梢噪S時了解項目當前利潤情況。系統依據履約合同中的月度產值上報及材料入庫，自動與成本清單和施工合同清單對比，形成項目產值，并動態(tài)核算項目當前利潤。
除了以上的重點以外，還有對項目整體的一個管控。通過泛普項目管理軟件進行管理為日常工作帶來的益處，主要體現在以下幾個方面：
1、公司領導及各處室領導能實時動態(tài)的掌握項目執(zhí)行的情況，為項目的調控奠定基礎。
2、項目工期得到有效的控制，在某些特殊情況下產生項目調整時，能對項目的預期效果得到一個估算，有利領導的決策。
3、項目的目標得到明確，步驟得到統一，減少了各種協調會議，大大提高了相關部門及人員之間的溝通效率。
4、設計工期在有效保證的基礎上，平均縮短8%左右，項目成本控制效果明顯。
5、各項目的文檔條理有序，可以分權限檢索查閱。
6、材料采購成本降低，材料供給及時，采購計劃合理保證較低庫存量。
