柳傳志的聯(lián)想夢(mèng)：沒(méi)有家族的家族企業(yè)

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         7月12日，全球兩大研究機(jī)構(gòu)IDC和Gartner分別發(fā)布最新PC行業(yè)數(shù)據(jù)，聯(lián)想以16.7%的市場(chǎng)份額當(dāng)之無(wú)愧地成為全球最大個(gè)人電腦供應(yīng)商。

　　從40歲創(chuàng)辦聯(lián)想，將聯(lián)想打造成國(guó)際化PC巨頭，再到轉(zhuǎn)身投資等領(lǐng)域，將聯(lián)想控股發(fā)展成為一家在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)的大型綜合企業(yè)，其間企業(yè)面臨過(guò)一次又一次的艱難險(xiǎn)阻，“困難無(wú)其數(shù)，從來(lái)不動(dòng)搖”，年近70歲的聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志仍然執(zhí)掌這一大型民企。

　　“在場(chǎng)的各位認(rèn)為聯(lián)想并購(gòu)IBMPC能成功的，請(qǐng)舉手?！?004年12月底，柳傳志來(lái)到北大光華管理學(xué)院EMBA班作演講，當(dāng)時(shí)班里共有90多人，僅有3個(gè)人舉手表示相信并購(gòu)會(huì)成功，這3個(gè)人中，還有兩名是聯(lián)想派去讀EMBA的。

　　2004年12月8日，聯(lián)想對(duì)外宣布將并購(gòu)IBM PC部門(mén)?！爱?dāng)時(shí)大家其實(shí)不看好，我最好的朋友也只是鼓勵(lì)我的勇氣?！倍嗄旰?，柳傳志回憶當(dāng)時(shí)的情景說(shuō)。盡管面臨著重重的壓力和質(zhì)疑，并購(gòu)IBM PC讓聯(lián)想經(jīng)歷了一系列的陣痛，但這些經(jīng)驗(yàn)使聯(lián)想在后續(xù)的多次并購(gòu)中，更為平穩(wěn)順暢。

　　最嚴(yán)峻的考驗(yàn)出現(xiàn)在2008年年底。先后兩任外籍CEO只注重短期業(yè)績(jī)，擱置聯(lián)想向消費(fèi)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。聯(lián)想全球業(yè)務(wù)極度依賴原IBM PC業(yè)務(wù)所注重的商務(wù)客戶，以至于2009年之前利潤(rùn)逐年見(jiàn)長(zhǎng)，但市場(chǎng)份額原地踏步。金融海嘯猶如導(dǎo)火索，大客戶迅速削減IT開(kāi)支，導(dǎo)致聯(lián)想業(yè)績(jī)大幅下滑，有人說(shuō)，“聯(lián)想已到了懸崖邊上”。

　　2009年年初，本已退居幕后的柳傳志再次出任董事長(zhǎng)——他說(shuō)“聯(lián)想就是我的命”。同時(shí)，楊元慶接替阿梅里奧擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)CEO。柳傳志復(fù)出后，首先進(jìn)行了管理層調(diào)整，成立了一個(gè)中西合璧的聯(lián)想執(zhí)委會(huì)。

　　聯(lián)想執(zhí)委會(huì)成立后，柳傳志著重解決的是文化問(wèn)題和企業(yè)主人的問(wèn)題。他親自承擔(dān)起聯(lián)想的企業(yè)文化重建工作，使得“說(shuō)到做到，盡心盡力”的聯(lián)想式“主人翁精神”在這家包含了不同國(guó)度員工的企業(yè)里生根發(fā)芽。

　　聯(lián)想突破成功，很好地解決了并購(gòu)企業(yè)文化磨合的問(wèn)題，其后又接連并購(gòu)了日本的NEC、德國(guó)的Medion、巴西的CCE。“今天聯(lián)想集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額是340億美元左右，在并購(gòu)以前是29億美元，也就是說(shuō)假定聯(lián)想集團(tuán)不并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)的話，今天聯(lián)想集團(tuán)肯定就是一個(gè)非常平庸的公司，甚至能不能立足也很難說(shuō)。”柳傳志說(shuō)。

　　“在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)”是聯(lián)想控股的愿景之一。現(xiàn)如今的聯(lián)想已經(jīng)不再是單一的電腦企業(yè)，已經(jīng)成為在IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、投資等多個(gè)領(lǐng)域各有建樹(shù)的綜合性、多元化企業(yè)。

　　2010年，聯(lián)想控股制定了中期戰(zhàn)略目標(biāo)：通過(guò)購(gòu)、建核心資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越性增長(zhǎng)，2014～2016年成為上市控股公司。2012年，聯(lián)想控股綜合營(yíng)業(yè)額2266億元，總資產(chǎn)1872億元，員工總數(shù)約為60026人(含國(guó)際員工8300人)。柳傳志最終的目標(biāo)、則是實(shí)現(xiàn)聯(lián)想控股的企業(yè)愿景：以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國(guó)際化控股公司。

　　作為中國(guó)改革開(kāi)放的第一代民營(yíng)企業(yè)家，柳傳志始終認(rèn)為，在這個(gè)偉大的時(shí)代變革中，民營(yíng)企業(yè)家作出了巨大的貢獻(xiàn)，推動(dòng)了時(shí)代的前進(jìn)。但同時(shí)，正是這個(gè)時(shí)代造就了他們，民營(yíng)企業(yè)家也是這個(gè)時(shí)代的最大受益者。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)首先把自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，按章納稅，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，誠(chéng)信經(jīng)商。真正把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，能在競(jìng)賽中跑在前面不被淘汰，需要不斷地變革創(chuàng)新，以保證自己的企業(yè)跑得快，自己的國(guó)家跑得快，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)和人類的發(fā)展。將聯(lián)想打造成這樣一家銳意創(chuàng)新、沒(méi)有家族的家族企業(yè)，這是柳傳志的聯(lián)想夢(mèng)。

　　“作為一個(gè)企業(yè)家，我希望中國(guó)社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步，希望聯(lián)想做好，讓我們聯(lián)想的同事過(guò)上好日子，也希望我們上交的稅收能為中國(guó)更多的老百姓過(guò)上好日子貢獻(xiàn)力量，為中國(guó)的繁榮富強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。不管我們的力量多微小，但千條江河匯成大海，只要中國(guó)企業(yè)家、全體中國(guó)人民一齊努力，我們共同的中國(guó)夢(mèng)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！”柳傳志說(shuō)。

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