當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
SOA總體擁有成本問(wèn)題知多少
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
來(lái)源:泛普軟件一般而言,成功兼完整的SOA實(shí)施會(huì)涉及到以下幾種成本:
架構(gòu)成本
根據(jù)你的項(xiàng)目目標(biāo),你需要購(gòu)買(mǎi)不同的產(chǎn)品來(lái)搭建架構(gòu)。比如那些已經(jīng)擁有企業(yè)門(mén)戶(hù)的公司,需要購(gòu)買(mǎi)的是ESB(企業(yè)服務(wù)總線(xiàn))和BPMS(商業(yè)流程管理系統(tǒng))解決方案,以及數(shù)據(jù)服務(wù)工具。同時(shí),每種解決方案都需配備相應(yīng)的硬件、機(jī)架和布置空間等。
測(cè)試工具成本
除非你的公司已具備成熟的測(cè)試工具來(lái)測(cè)試企業(yè)架構(gòu)(包括Web服務(wù)或JMS信息),否則你將需要額外的工具來(lái)加以補(bǔ)充。
培訓(xùn)成本
不要低估培訓(xùn)的力量。不僅你的每一個(gè)架構(gòu),每一種新工具都需要培訓(xùn)管理人員,同時(shí)你還要培訓(xùn)大量的IT人員,讓他們了解關(guān)于SOA的運(yùn)用、治理和開(kāi)發(fā)方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。一般在購(gòu)買(mǎi)BPMS工具時(shí)會(huì)包含管理、編程等方面的培訓(xùn)課程。此外,培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是一種持續(xù)的流程,而不是讓員工去突擊參加兩三天的學(xué)習(xí)。
專(zhuān)業(yè)服務(wù)成本
建議企業(yè)使用產(chǎn)品提供商的專(zhuān)業(yè)服務(wù)來(lái)安裝產(chǎn)品。最好不要嘗試去自行解決或聘請(qǐng)第三方顧問(wèn)。而且如果是由提供商之外的第三方來(lái)負(fù)責(zé)設(shè)置環(huán)境的話(huà),在出現(xiàn)問(wèn)題后,廠(chǎng)商也不愿意提供支持服務(wù)。在正式運(yùn)行之前,要反復(fù)測(cè)試你的系統(tǒng)。
學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)成本
不要忽視持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在SOA部署完成后,保持參加研討會(huì)與學(xué)習(xí)課程,在那里你可以找到大量的機(jī)會(huì)來(lái)與其他人交流,吸取他們的經(jīng)驗(yàn),借鑒他人的錯(cuò)誤可以讓你少走許多彎路。
新技能獲取成本
SOA、BPM的實(shí)施與維護(hù)會(huì)產(chǎn)生大量的新技能需求。你或許要聘用新的人才,或轉(zhuǎn)換現(xiàn)有人員的職責(zé)角色。真正的SOA人才非常緊俏,所需支付的報(bào)酬不低,因此聘用成本、人員再分配成本,以及其它相關(guān)費(fèi)用都要考慮在內(nèi)。
組織變更成本
或許你當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)并不能完全融入SOA,在這種前提下,重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生資源再分配、崗位提升、管理費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等成本。
年度維護(hù)成本
一種計(jì)算年度維護(hù)費(fèi)用的簡(jiǎn)單方式是,以你所購(gòu)買(mǎi)的所有軟硬件總成本為依據(jù),取其18%-21%作為整體維護(hù)成本。
網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)成本
你當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)或許不支持SOA活動(dòng)的全部要求,你或許要購(gòu)買(mǎi)更高級(jí)的負(fù)載均衡(load balancer)、額外監(jiān)控、硬件加速,以及諸如此類(lèi)的工具。
安全成本
如果你打算將商業(yè)服務(wù)延伸至你的外部客戶(hù)及伙伴,那么你在SOA上的安全等級(jí)要求就會(huì)更高。額外的授權(quán)認(rèn)證、審核、登錄、加密、ID管理工具等都會(huì)產(chǎn)生成本支出。
SOA治理成本
在整個(gè)SOA財(cái)務(wù)模型中,治理成本或許是最容易被企業(yè)低估的一部分。執(zhí)行SOA治理要求專(zhuān)門(mén)的人員、培訓(xùn)和工具。建議企業(yè)不要在這一部分上試圖節(jié)省,因?yàn)镾OA項(xiàng)目的持續(xù)成功在很大程度上都取決于你加強(qiáng)治理策略和最佳實(shí)踐的能力,此外,不要嘗試去通過(guò)人工作業(yè)來(lái)管理治理工作。
小結(jié)
SOA不是某種一勞永逸的工具。它是通過(guò)一種新的方式來(lái)開(kāi)發(fā)軟件,并滲透到企業(yè)的各個(gè)層面。在SOA投資上過(guò)于“吝嗇”將會(huì)導(dǎo)致SOA實(shí)施無(wú)法收回應(yīng)有的回報(bào)。(IT專(zhuān)家網(wǎng))
- 1SOA從計(jì)劃到生產(chǎn)應(yīng)用的三個(gè)階段
- 2OA辦公系統(tǒng)的廠(chǎng)家如果落后了,同樣也制約著企業(yè)的更高速發(fā)展
- 32011德勤中國(guó)50強(qiáng)揭曉,供應(yīng)鏈管理企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟
- 4中國(guó)企業(yè)發(fā)展的四重天——修、齊、治、平
- 5OA辦公系統(tǒng)作為未來(lái)企業(yè)IT架構(gòu)的趨勢(shì)正逐漸明朗起來(lái)
- 6采用中間件產(chǎn)品可以很好的構(gòu)建OA的應(yīng)用
- 7泛普軟件在線(xiàn)CRM簡(jiǎn)單易用、功能強(qiáng)大,是客戶(hù)關(guān)系管理的利器
- 8分段規(guī)劃自己企業(yè)的CRM實(shí)施
- 9天碁科技實(shí)現(xiàn)全球首個(gè)TD-LTE端到端應(yīng)用演示
- 10寄生式創(chuàng)業(yè)更容易成功
- 11電子商務(wù)項(xiàng)目的盈利如何實(shí)現(xiàn)?
- 12協(xié)同OA辦公管理軟件面臨著的諸多尷尬
- 13OA功能的深度決定了OA的品質(zhì)
- 14OA廠(chǎng)商集體淪喪企業(yè)社交異軍突起”的討論走紅網(wǎng)絡(luò)
- 15托管型BI在企業(yè)環(huán)境中的實(shí)踐空間
- 16OA協(xié)同軟件之所以被稱(chēng)為雞肋有兩方面的原因
- 17OA的各種實(shí)施都遵從“循序漸進(jìn)”的法則
- 18協(xié)同OA體現(xiàn)了一種高度,易用OA則體現(xiàn)了一種成熟
- 19客戶(hù)關(guān)系管理需求的評(píng)估應(yīng)該如何進(jìn)行
- 20從績(jī)效管理來(lái)看管理節(jié)點(diǎn)銜接與改善
- 21CRM進(jìn)階:CRM中的客戶(hù)滿(mǎn)意度分析
- 22企業(yè)應(yīng)對(duì)SOA安全應(yīng)做以下幾件事
- 23詳細(xì)說(shuō)明 企業(yè)如何根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行CRM選型
- 24招商真功夫:圍點(diǎn)打圓,做樣板
- 25開(kāi)心網(wǎng)真假大對(duì)決
- 26玩轉(zhuǎn)市場(chǎng)魔方——L果凍上市記實(shí)
- 27盤(pán)點(diǎn)2009:手機(jī)市場(chǎng)的趨勢(shì)與機(jī)會(huì)
- 28重慶泛普OA軟件實(shí)行小火慢燉的戰(zhàn)略推進(jìn)方式,深入市場(chǎng)、深入用戶(hù)、深入產(chǎn)品,從而走進(jìn)用戶(hù)的心里
- 29零度創(chuàng)新在企業(yè)界引起共鳴
- 30調(diào)查顯示:大學(xué)畢業(yè)生認(rèn)為'找工作拼爹'非主流
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓