好的企業(yè)管理制度，才會有好的企業(yè)發(fā)展

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    前言：

    什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ),以有限責(zé)任制度為保證,以公司企業(yè)為主要形成,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

   ，一個組織和團(tuán)隊能夠長久生存，其最重要的維系力就是制度和紀(jì)律。管理制度是約束企業(yè)運轉(zhuǎn)的基本因素之一，制度建設(shè)的好壞也直接影響企業(yè)的管理水平和盈利水平。制度是企業(yè)運營的保障，沒有好制度的組織和團(tuán)隊，就像是一支沒有紀(jì)律的軍隊，是沒有戰(zhàn)斗力。

    企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度的總和。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的，三者分別構(gòu)成企業(yè)制度的不同層次。企業(yè)制度是一個動態(tài)的范疇，它是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新和演進(jìn)的。從企業(yè)發(fā)展的歷史來看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種：

    1、業(yè)主制。

    這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說的獨資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營者。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營，并獨自獲得全部經(jīng)營收益。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營靈活。正是這些優(yōu)點，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。但業(yè)主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業(yè)發(fā)展受限制；企業(yè)主要對企業(yè)的全部債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險大；企業(yè)的存在與解散完全取決于企業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短等。因此業(yè)主制難以適應(yīng)社會化商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴大的要求。

    2、合伙制。

    這是一種由兩個或兩個以上的人共同投資，并分享剩余、共同監(jiān)督和管理的企業(yè)制度。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集，擴大了資金來源；合伙人共同對企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任，可以分散投資風(fēng)險；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。但是合伙人在經(jīng)營決策上也容易產(chǎn)生意見分歧，合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶的道德風(fēng)險。所以合伙制企業(yè)一般都局限于較小的合伙范圍，以小規(guī)模企業(yè)居多。

    3、公司制。

    現(xiàn)代公司制企業(yè)的主要形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司制的特點是公司的資本來源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對公司只負(fù)有限責(zé)任，投資風(fēng)險相對降低；公司擁有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)，保證了企業(yè)決策的獨立性、連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，為科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。

    但是，處于企業(yè)發(fā)展的初級階段的許多小公司管理方式往往十分落后，如經(jīng)常存在著任人唯親、管理不嚴(yán)等各種各樣的弊端。他們甚至認(rèn)為小企業(yè)沒有建立制度和規(guī)范的必要，等等?？傊?，缺乏制度化和規(guī)范化是小企業(yè)管理的現(xiàn)狀。企業(yè)管理制度化就是設(shè)計一套可行的運營制度或規(guī)則，使工作人員依照所設(shè)定的操作規(guī)范與事務(wù)流程去做事；同時，主管也能夠主動地做考核與追蹤。企業(yè)管理制度化就是要求做到工作量可以計算，工作品質(zhì)可以衡量，這是制訂管理制度的最基本的原則。即建立以責(zé)、權(quán)、利對等為基礎(chǔ)的管理體系，以實現(xiàn)制度化管理。

    譚小芳老師認(rèn)為，通過這種制度化建設(shè)，可以使企業(yè)的常規(guī)事件納入制度化管理，然后管理人員對例外事件進(jìn)行隨機管理，逐步有一個體系來保證企業(yè)的運營。這相當(dāng)于建立一整套的企業(yè)游戲規(guī)則。如果大家都能按這個規(guī)則來運營，那么就能夠充分發(fā)揮每個人的能力和潛力，企業(yè)自然也就具有競爭力了，企業(yè)抵御外部風(fēng)險的能力也就增強了。

    小公司要建立適合自己的管理制度，就要從自己的實際情況出發(fā)，慢慢摸索，不斷實踐，總結(jié)經(jīng)驗，逐漸地完善和規(guī)范企業(yè)管理，而萬萬不可以盲目地照抄別人的制度。這是因為，規(guī)章制度照抄別人是沒有用的，因為環(huán)境不同、思想觀念不同、條件不同、管理基礎(chǔ)和員工素質(zhì)也不同。胡亂套用別人的管理模式，就好像是不管自己的腳有多大，硬要拿別人的鞋子來穿一樣，不但不舒服，恐怕也不能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈呗?，更不用說趕上時代的步伐了。