危機(jī)下給企業(yè)家的十條忠告

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    改革開放三十年來，中國企業(yè)家這個(gè)群體已經(jīng)成型，企業(yè)家的素質(zhì)也有了大幅度的提高。但回顧過去的一年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)并不是所有的企業(yè)家都風(fēng)光無限、有相當(dāng)一部分企業(yè)家黯然失色。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得還沒有完全成熟的中國企業(yè)家面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這筆者送給企業(yè)家十句話。

    1、資本的冬天不是營銷的冬天，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下只要你做好營銷工作還是大有可為的。同時(shí)也要辯證地看危機(jī)，危險(xiǎn)中包含著機(jī)會(huì)。只要你積極創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變思路同時(shí)做好基礎(chǔ)工作，經(jīng)濟(jì)危機(jī)就不是危險(xiǎn)而是機(jī)會(huì)。

    2、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，多關(guān)注商業(yè)模式，少關(guān)注管理模式。中國企業(yè)家太熱衷于簡單的、可復(fù)制的表格和制度，愿意把錢投入到這塊上，管理解決的是效率問題，解決不了賺錢問題。轉(zhuǎn)變思路、改變商業(yè)模式，賺錢是自然而然的事。

    3、雖然企業(yè)的正常運(yùn)營是對社會(huì)的最大貢獻(xiàn)，但在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期回饋社會(huì)也是必要的，能提升你的形象，是非常有助于你的生意的。

    4、人是最重要的資源，戰(zhàn)略再好如果沒有合適的人去執(zhí)行也不會(huì)實(shí)現(xiàn)。所以經(jīng)濟(jì)危機(jī)下明智的企業(yè)家應(yīng)該給員工加薪，而不是減薪。加薪能提升不但能減少優(yōu)秀員工的流失，而且能提升團(tuán)隊(duì)的士氣和員工的工作積極性等

    5、身體是革命的本錢，多鍛煉身體，不能為了事業(yè)而犧牲了健康，要知道健康沒了事業(yè)也就結(jié)束了。冬天更要注意自己的身體，等春天到來時(shí)就可以大展身手。

    6、09年要特別注意媒體的負(fù)面報(bào)道，經(jīng)濟(jì)的冬天媒體的日子也不好過，所以這時(shí)媒體會(huì)想方設(shè)法的找企業(yè)的負(fù)面去要挾你做廣告，所以加強(qiáng)企業(yè)的管理不要輕易讓媒體找到企業(yè)的負(fù)面同時(shí)也要提高應(yīng)對媒體的能力。

    7、企業(yè)要想獲勝必須有共贏的思維，惡意的競爭對大家都沒有好處。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)更要加強(qiáng)與同行的合作，挽起手一起渡過難關(guān)。

    8、企業(yè)家要有所為，有所不為，不該賺的錢不賺，不該掙的錢不掙。不能欺騙、不能觸犯法律法規(guī)，危機(jī)下企業(yè)更不能為了降低成本使用不合格原材料生產(chǎn)產(chǎn)品，無數(shù)個(gè)事例向大家表明這是致命的。

    9、很多企業(yè)家靠著一個(gè)機(jī)會(huì)成功但隨著公司的逐漸壯大發(fā)現(xiàn)自己在管理上越來越力不從心，所以這時(shí)學(xué)習(xí)是必需的，要系統(tǒng)地學(xué)而不是這兒學(xué)一點(diǎn)那兒學(xué)一點(diǎn)、今天學(xué)這個(gè)明天學(xué)那個(gè)、流行什么學(xué)什么，足夠的熱情加系統(tǒng)地學(xué)習(xí)才能獲得更好的效果。

    10、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威絕不是來自組織授予的職權(quán)，而是你的人格魅力及你的不可替代的專業(yè)性，后者更容易獲得下屬的認(rèn)同，而職權(quán)往往是強(qiáng)硬的、單向的、不易溝通的。并不是說強(qiáng)硬的管理不好，而是說在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下管理者更要善于與員工溝通，與員工打成一片，提高員工的積極性和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。