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中國民營企業(yè)發(fā)展壯大的魔咒是什么
中國的經(jīng)濟現(xiàn)在是民營經(jīng)濟的天下,更是民營經(jīng)濟的未來。全國的企業(yè)數(shù)量有90%以上的是民營企業(yè),民營企業(yè)還解決了85%以上的就業(yè)問題,75%以上的稅收問題??梢哉f,哪個地區(qū)的民營企業(yè)發(fā)達,人民生活水平就高,地方政府也就富庶。改革開放的30年,從某種意義上講,是民營企業(yè)的30年。目前無論從管理水平,還是市場競爭能力,還是員工的整體素養(yǎng),民營企業(yè)陣營都可以自豪地與其它類型的企業(yè)抗衡,甚至比公務(wù)員隊伍的整體水平都高。
但中國民營企業(yè)也存在很多問題,比如,每次經(jīng)濟危機的到來,倒下的企業(yè)當中,絕大部分卻也是民營企業(yè)。比如,中國企業(yè)500強當中,民營企業(yè)無論從數(shù)量還質(zhì)量,都整體偏弱。那民營企業(yè)發(fā)展壯大的魔咒到底是什么呢?
我認為主要有三:
一、胸懷不寬,眼界不高。
我這樣一說,一定會引來很多罵聲。優(yōu)秀的民營企業(yè)家當然不在此列,我只講大概率問題。比如華為的任正非,比如阿里馬云,比如娃哈哈的宗慶后,比如三一重工的梁穩(wěn)根等等,這些企業(yè)家都是胸懷天下,眼越云宵的主兒。特別是華為的任正非,阿里的馬云,他們都掌管著全球數(shù)一數(shù)二的企業(yè),管理也非常規(guī)范,但自己的股份卻都在5%以下。記得當年阿里上市后,有記者問馬云,您這么小的股份,會不會失去對阿里控制權(quán)?馬云的回答真是大氣磅礴:阿里離開馬云,就不是阿里了。這是何等的自信與從容。對一個企業(yè)的管理,一定不是資本的管理,如果僅僅是資本的控制,把企業(yè)當作自己的“自留地”、“私房菜”,這家企業(yè)管理得多好,恐怕只有天知道。
前幾年蒙牛在“神壇”的時候,牛根生引用過古人的一句話,曾經(jīng)激勵過很多職業(yè)經(jīng)理人遠赴塞外。這句話就是:財聚人散,財散人聚。不管蒙牛今天怎么樣,但這句話是實實在在的好話。各位細數(shù)一下身邊民營企業(yè)的員工流失率就知道了?為什么留不下人才?說到底是薪酬在作怪。同是民營企業(yè)的娃哈哈,有三萬多名員工,卻從不用獵頭,人才流失率一直在5%以下。我想員工這份歸宿感,與宗慶后在業(yè)內(nèi)出了名的慷慨不無關(guān)系。
目前絕大多數(shù)民營企業(yè)家,還沉醉在企業(yè)發(fā)展壯大是一已之聰明的幻想之中。因為太過自信,所以容易盲目自大。其實,這些企業(yè)不一定知道,過去自信,是自卑的體現(xiàn)。
過于自信,就容易讓自己胸懷不寬,進而眼界不高。中國民營企業(yè)已經(jīng)到了胸懷與眼界“突圍”的時候啦。你胸中沒有員工,沒有市場、沒有天下。員工胸中如何有你?市場胸中如何有你?你如何可能進一步贏得天下?
胸懷如何“突圍”?說到底,還是看民營企業(yè)家,會不會將企業(yè)變成員工的企業(yè)?大家看看資本市場,有多少民營企業(yè)基本是家族獨大的情況?有多少民營企業(yè)家族上市之后,是如何管理公司,如何套現(xiàn)的?只顧自己一夜暴富的主子,哪里會有能人跟隨?他們想的可能更多的是上市之后移民去了,盤算著如何早點離開中國這個被他們污染的天空去了吧?
我們不說向一些偉大的企業(yè)學習,任正非、馬云、宗慶后之流,就是民營企業(yè)家的楷模。去年底網(wǎng)上瘋傳華為的孫亞芳離職事件,說得有鼻子有眼,很多朋友也給我打電話求證,我卻死也不信,后來事實證明我的判斷是正確的。
為什么我信任正非,絕不是因為我在華為工作過,而是因為我對任正非胸懷的崇敬。
2、認識不足,方向不明。
說民營企業(yè)家認識不足,是指對自己的能力認識不足。因為能力認識不足,所以會造成方向不明??赡苣悴粫嘈牛銜f,我們企業(yè)老板,說要做“百年老店”,說要做成“世界一流”的企業(yè),要進世界500強。你現(xiàn)在看看,那些當年喊得越響的企業(yè),現(xiàn)在是何等模樣?只喊些連自己都沒有底的口號,就能喊出方向來?喊出認識來?
打個比方,我們自己不管是教授也好,不管是博士也好,為什么孩子卻一定要送學校?而且要從學前班送起,然后再一級級往上讀?因為我們清楚知道,自己縱然是教授,是博士,也只是某個領(lǐng)域的教授與博士,而作為小孩子的成長,需要眾多的領(lǐng)域去獵取“營養(yǎng)”。這些“營養(yǎng)”我們是無法提供的,所以一定要送學校去,讓各種學科各類專長的老師教育我們的孩子,這個錢無論多貴,我們都得花。
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