資源整合，并非風(fēng)光無限好

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    很多企業(yè)在進(jìn)行資源整合時(shí)，往往會(huì)忽略一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：資源整合內(nèi)的合作方，在客戶的消費(fèi)時(shí)間上是否構(gòu)成了競爭的關(guān)系。合理利用客戶時(shí)間的資源整合，可以為企業(yè)的發(fā)展錦上添花；反之，則可能使優(yōu)秀的資源成為一堆泡影。

    隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，而“資源整合”成為企業(yè)在對外擴(kuò)張時(shí)首選的方式之一。

    很多行業(yè)都提出資源整合，甚至是跨行業(yè)，這正是得利于其獨(dú)特的優(yōu)勢。資源整合，是企業(yè)運(yùn)營中各種資源優(yōu)化、重新配置的過程，是企業(yè)跨越式發(fā)展的有力工具。企業(yè)與企業(yè)之間的資源整合，最大的特點(diǎn)就是優(yōu)勢互補(bǔ)，共同為客戶提供更加便利、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。甚至在客戶群上，企業(yè)之間能夠做到資源共享。

    然而有人歡喜有人憂，資源整合并非是萬能的，筆者一位朋友就曾經(jīng)聯(lián)合幾位投資人策劃過一個(gè)優(yōu)秀資源的整合，最終卻以失敗收場的項(xiàng)目。

    時(shí)間競爭，資源整合中的隱患

    北京、上海、廣州等大城市，低端勞動(dòng)密集型行業(yè)的用人需求量非常大，以保安、停車場管理員、醫(yī)院護(hù)工為首的眾多勞務(wù)工種，大城市每年的需求量都是幾十萬人。這些勞動(dòng)密集型工作雖然很好招聘，但是有一個(gè)困擾用人單位的問題：留人很困難，人員流動(dòng)性非常大。企業(yè)經(jīng)常需要花高價(jià)錢彌補(bǔ)人員流失的缺口。所以，人員的穩(wěn)定性成為各類勞務(wù)公司的第一大難題。近年，勞務(wù)公司有了共同的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在進(jìn)入城市打工的年輕人，人生觀發(fā)生了很大的改變，他們不再接受城市里打工十幾年，最后仍然回到貧困家鄉(xiāng)的命運(yùn)。他們渴望融入城市，通過自己的努力，獲得大家的認(rèn)同和接受。最重要的是他們希望在大城市中獲得有發(fā)展前途的工作，可以讓他們在城市中扎根立足。

    這些年輕人渴望改變自己的命運(yùn)，可是學(xué)歷這一個(gè)門檻就阻擋了他們的夢想。實(shí)際上，學(xué)歷和技能這兩方面，是勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移并能扎根的必要條件。而這成為一個(gè)社會(huì)難題，同時(shí)也成為機(jī)會(huì)。

    基于以上客觀現(xiàn)實(shí)，筆者的朋友策劃將這些資源整合，項(xiàng)目的主題是勤工助學(xué)，聯(lián)合眾多企業(yè)和教育機(jī)構(gòu)，打造資源整合的平臺(tái)，平臺(tái)由三方面組成。

    一是面向貧困地區(qū)的年輕人，工讀結(jié)合的方式招收學(xué)員，給他們安排的工作均在北京、上海等大城市，而且是包吃包住的工作條件，月工資大約1200元。每周有兩天的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)文化課程，學(xué)生還可以根據(jù)自己的興趣學(xué)習(xí)技能，考取相關(guān)的職業(yè)資格認(rèn)證，例如計(jì)算機(jī)、駕駛員、物流師等，學(xué)生每月要拿出一部分工資來繳納學(xué)費(fèi)?？紤]到這些學(xué)生文化基礎(chǔ)較為薄弱的特殊情況，通過成人教育的學(xué)習(xí)獲得學(xué)歷是比較好的途徑，所以學(xué)生的文化學(xué)習(xí)是以成人教育課程為主。3年時(shí)間，學(xué)生將獲得成人教育的學(xué)歷認(rèn)證，還可以獲得技能認(rèn)證。通過這個(gè)平臺(tái)，學(xué)生自食其力，不僅解決了學(xué)費(fèi)問題，為家庭緩解了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且自身的學(xué)歷、技能都能獲得提升，增加在城市中立足的砝碼。

    二是跟北京、上海等大城市中的勞務(wù)公司達(dá)成合作，合作的這些企業(yè)要能夠給員工提供包吃包住的工作條件，工作強(qiáng)度不大，不能是危險(xiǎn)工作。根據(jù)企業(yè)的要求輸送員工，但要求企業(yè)允許這些員工每周有一定的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

企業(yè)能夠得到的是保證員工的穩(wěn)定率，減少員工的流動(dòng)性。對于這些勞務(wù)公司來說，無論自己招聘還是其他企業(yè)輸送員工，薪資是一樣的，但是有獨(dú)特的方式幫助員工安心穩(wěn)定下來，大部分勞務(wù)公司都持歡迎態(tài)度。

    三是跟教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，部分成人教育學(xué)院、駕駛學(xué)校以及各類職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。由于學(xué)生的學(xué)費(fèi)是分期付款，情況比較特殊，但是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠得到充足的生源，所以要求合作的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)上要專項(xiàng)結(jié)算，給予便利。

    這個(gè)資源整合的項(xiàng)目既照顧了貧困地區(qū)渴望進(jìn)入大都市的年輕人，也通過工讀結(jié)合的方式解決了用人單位留人難的問題，而且還為部分教育機(jī)構(gòu)提供長期生源。從社會(huì)角度來看，這也是一個(gè)公益性的項(xiàng)目?？傊?，在策劃完成后，許多商界人士點(diǎn)頭稱贊，認(rèn)為這是一個(gè)多方能夠共贏的好項(xiàng)目，有人評價(jià)這是真正的資源整合。他們給這個(gè)項(xiàng)目命名為“勤工助學(xué)工程”，希望能夠從貧困地區(qū)向大城市轉(zhuǎn)移600萬年輕人，發(fā)展2萬個(gè)合作伙伴，進(jìn)駐中國100座城市。項(xiàng)目的贏利點(diǎn)是在學(xué)生畢業(yè)時(shí)期收取少量的服務(wù)費(fèi)。更多的想法則在項(xiàng)目之外，通過將項(xiàng)目運(yùn)作成功，借助這個(gè)平臺(tái)，運(yùn)作其他商業(yè)性項(xiàng)目，例如逐漸接手學(xué)生的教學(xué)工作，成為品牌影響力巨大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。