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三線城市創(chuàng)業(yè)潮
相比北上廣深,二三線城市創(chuàng)業(yè)的成本、環(huán)境和
政策優(yōu)勢正在逐漸突顯。在各地產(chǎn)業(yè)升級轉型和
結構調(diào)整的大背景下,一些創(chuàng)業(yè)者放棄一線城市,
在更適合自己發(fā)展的三線城市聚攏
文|本刊記者 張寧
編輯|王琦
“國外誰還住在城市啊。”常小迦博士分別在美國和中國創(chuàng)立了公司,2007年,她回國創(chuàng)業(yè)時,沒有選擇自小長大的北京,而是選擇在江陰創(chuàng)立艾托金生物技術有限公司,研究抗癌新藥的研發(fā)。根據(jù)美國的統(tǒng)計數(shù)字,這一系列產(chǎn)品的市場前景超過300億美元。而她與幾個合伙人在美國的公司也選在馬薩諸塞州的一個小鎮(zhèn)。
不光是海歸派,越來越多的本土創(chuàng)業(yè)者也早已扎根二三線城市。國內(nèi)最大的箱包B2C公司麥包包總裁葉海峰大概算了一筆賬,他所在的浙江省嘉興市,房租的成本大概是上海、杭州的20%-30%,有的地段可能在一半以上。人力成本當然也隨之降低。
能把成本降低無疑是最大的誘惑。加之,各地政府為發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級紛紛制定政策,優(yōu)惠稅收、吸引優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)入駐,發(fā)展“總部經(jīng)濟”,打造城市名片。隨著配套設施的完善,三線城市跟大城市在信息溝通、物流運輸?shù)确矫娌罹嘣谥饾u縮小,創(chuàng)業(yè)者選擇三線城市創(chuàng)業(yè)的顧慮在減少。這些因素都在推動三線創(chuàng)業(yè)熱潮。
浙江嘉興,江蘇江陰、揚州,江西九江,廣東中山等等,在電子商務、生物科技、智能電網(wǎng)、電子、新能源、新材料、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等領域各有特點,大有改變或形成新的產(chǎn)業(yè)格局的可能。
當然,放棄一線城市回到三線城市,需要的不僅僅是一時的熱情。當徐群決定將Ju style搬離上海時,從高管到員工反對聲一片,月薪在五六千元以上的員工都不愿到三線城市,徐群帶著幾個年輕人來到嘉興重新創(chuàng)業(yè)。
整體上而言,有得就有失。盡管目前就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的導向正在發(fā)生改變,但對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說,行業(yè)內(nèi)高技能人才的短缺仍然是讓他們頭痛的問題,更多的人才能否放下心理障礙,進入三線城市,還是個未知數(shù)。
“目前,人才瓶頸已經(jīng)開始制約一些企業(yè)發(fā)展。”百橋國際生物科技孵化園董事長、總裁翁翊說,“比如,我在這邊(江陰)招一個Ph.D博士生,花的成本跟上海差不多。三線城市創(chuàng)業(yè)是不是成本就一定低?也不一定。”
案例1
嘉興:電子商務“后花園”
“在中小城市膽子會大一點,干的事往往超出你的想象力,不一定非得北京、上海才能做大事,揭開面紗發(fā)現(xiàn)那些都是紙老虎”
“沒那么浮躁。”這是麥包包總裁葉海峰對在三線城市創(chuàng)業(yè)的一句話概括。
2010年10月,麥包包搬了新家,從嘉興北邊的一個服裝工業(yè)園搬到南邊的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,地方比原來寬敞,工作環(huán)境也很幽靜,“陽光很多,員工也沒那么大壓力。
不像大城市一出門就是高樓大廈,旁邊就是500強,房子首付都付不起。”對比創(chuàng)業(yè)初時的照片,葉海峰比幾年前顯瘦了點,仍舊是牛仔褲、雙肩包的裝扮,非常“80后”。
連續(xù)兩年十倍的增長率,遠超出了外界一開始對麥包包的預估,2010年的銷售額超過4億元人民幣,2011年的目標是超過10億?,F(xiàn)在,麥包包一天賣出幾萬個包,不僅是有名的“淘品牌”,而且自己的電子商務網(wǎng)站也做得有聲有色。
規(guī)模上來了,麥包包的名氣也大了,是嘉興市首推的電子商務領軍代表,葉海峰這兩年在創(chuàng)業(yè)圈子里拿獎拿到手軟。“可能我們是B2C里做的不錯,卻是唯一一個在三線城市創(chuàng)業(yè)的公司吧。”
麥包包2007年正式成立,正好趕上了近兩年國內(nèi)電子商務的爆發(fā)式增長。不能否認,這種爆發(fā)離不開阿里巴巴、淘寶網(wǎng)的平臺效應,位處上海和杭州中間的嘉興市,地理區(qū)位優(yōu)勢相當明顯:從嘉興到上海的高鐵只要20分鐘,開車到杭州只要一個小時多一點,物流運輸非常發(fā)達。
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