當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
諾基亞聯(lián)姻微軟的算盤
在一個突然爆炸起火的海洋石油鉆井平臺上,一名工人要做出選擇――在平臺上眼看著大火吞沒自己,或者跳入冰冷的大海中。一邊是必死無疑,另一邊則是九死一生。這一定是一個非常艱難的抉擇。您可能很難相信,手機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)諾基亞正處在這樣的艱難處境中?;蛘撸辽僭谒腃EO埃洛普看來是這樣的。
2月11日,諾基亞已經(jīng)做出了跳入大海的生死抉擇――宣布與微軟展開戰(zhàn)略合作,其智能手機(jī)將采用WindowsPhone7操作系統(tǒng),并逐步拋棄自己的Symbian系統(tǒng)。
2010年,諾基亞仍是全球手機(jī)行業(yè)的龍頭老大。他的處境真的如此艱難嗎?答案是肯定的。
盡管市場份額仍然最大,但是已經(jīng)從09年的36.4%下降到28.9%。而在智能手機(jī)領(lǐng)域,諾基亞的領(lǐng)先地位已經(jīng)在2010年第四季度被采用Android系統(tǒng)的Google陣營所超越,從2009年第四季度的44.4%下降到30.6%,Android的份額則從8.7%大幅上漲到了32.9%。從2007年蘋果iPhone上市至今的近4年時間里,諾基亞始終未能推出一款足以與iPhone相抗衡的產(chǎn)品。2009年,Google推出Android,很快吸引了大批制造商推出GPhone,更是將諾基亞逼入了絕境。
諾基亞陷入困境的根本原因是他未能適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭。iPhone的推出,改變了整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)。以往,手機(jī)產(chǎn)品的競爭主要是硬件的競爭,而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中增加了手機(jī)操作系統(tǒng)、應(yīng)用內(nèi)容兩個環(huán)節(jié)。比如,蘋果的iPhone之所以具有吸引力,除了其出色的外觀設(shè)計、優(yōu)異的硬件性能之外,還在于其appstore提供了多達(dá)數(shù)十萬款的手機(jī)應(yīng)用。而Google則利用自己在軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的能力進(jìn)入操作系統(tǒng)和應(yīng)用領(lǐng)域,獲得了眾多手機(jī)制造商的支持。因此移動互聯(lián)網(wǎng)時代手機(jī)行業(yè)的競爭已經(jīng)是一個包含軟、硬件在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)競爭。
面對這一變化,諾基亞的錯誤在于其希望能一手包攬從手機(jī)終端到應(yīng)用內(nèi)容在內(nèi)的全部業(yè)務(wù)。發(fā)展Symbian和Meego等自有操作系統(tǒng),并通過收購和內(nèi)部開發(fā)等手段進(jìn)入手機(jī)的應(yīng)用領(lǐng)域等。比如,收購地圖供應(yīng)商Navteq,建設(shè)Ovi應(yīng)用軟件商店等。不過,由于內(nèi)部官僚文化阻礙創(chuàng)新,Symbian操作系統(tǒng)自身缺陷,諾基亞的這一戰(zhàn)略并不成功。
殘酷的現(xiàn)實讓諾基亞認(rèn)識到,移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)系統(tǒng)競爭中,指望自己一家獨攬已經(jīng)沒有勝算,因此,諾基亞選擇了尋求與外部的合作與幫助。
那么,微軟為什么沒有選擇Google,而是牽手微軟呢?這是因為諾基亞與微軟互補(bǔ)性更強(qiáng),更能發(fā)揮雙方現(xiàn)有資源的優(yōu)勢。Google的商業(yè)模式是系統(tǒng)免費而通過應(yīng)用實現(xiàn)盈利,而諾基亞現(xiàn)有的地圖等應(yīng)用方面的資源與Google存在一定的沖突。相反,微軟目前則主要通過操作系統(tǒng)盈利,而在應(yīng)用領(lǐng)域微軟WindowsPhone7上僅有約8000款應(yīng)用軟件,相比Android和iOS的10萬、30萬款仍處于發(fā)展的早期階段。微軟的Bing搜索服務(wù)、廣告平臺將與諾基亞的地圖服務(wù)整合。因此諾基亞與微軟更能發(fā)揮其自身的優(yōu)勢,形成獨特的競爭力。
不過這項合作對微軟來說求之不得。
但諾基亞來說,則是喜憂參半,一旦失敗,諾基亞可能將徹底告別手機(jī)行業(yè)的第一陣營。其中,如何有效執(zhí)行合作計劃,并且提高效率,順利在短期內(nèi)推出產(chǎn)品是其面臨的主要挑戰(zhàn)。
盡管新的計劃得到了董事會的支持。但是,新的計劃將會帶來大規(guī)模的裁員,尤其是從事symbian和meego系統(tǒng)的研發(fā)人員。因此,可能會引發(fā)員工的不滿。諾基亞位于芬蘭第三大城市坦佩雷的研發(fā)中心的大批員工已經(jīng)走上街頭,抗議該項合作。
第1頁第2頁- 1說學(xué)逗唱 解析ITIL V3的四門功課
- 2網(wǎng)管員須知:網(wǎng)管軟件維護(hù)技巧
- 3斯里蘭卡調(diào)查前總統(tǒng)“政變陰謀”
- 4OA軟件存包箱管理系統(tǒng)共設(shè)有四個模塊:系統(tǒng)設(shè)置、管理、借還、統(tǒng)計
- 5服裝店管理中店長的五大職責(zé)
- 62009葡萄酒市場發(fā)展趨勢思考
- 7OA廠商要時刻銘記客戶才是自己的衣食父母
- 8SaaS使CIO觀念轉(zhuǎn)變和應(yīng)用效績提升
- 9泛普OA辦公軟件讓企業(yè)管理永遠(yuǎn)不出軌
- 10管理軟件開發(fā)中實施控制與進(jìn)度
- 11ERP與PLM:模式差異下的信息化融合之道
- 12最值得借鑒的企業(yè)微信公眾平臺訂閱號的11個訣竅--北京服裝進(jìn)銷存軟件免費版
- 13如何在教育部學(xué)信網(wǎng)上查詢畢業(yè)證的真?zhèn)?
- 14網(wǎng)管軟件事件管理功能:決定網(wǎng)管軟件成敗的關(guān)鍵
- 15選購OA系統(tǒng)時應(yīng)該考慮一下自己的實際需求和支付能力
- 16記者調(diào)查:蘭陵大蒜事件 一場不平等的貿(mào)易糾紛
- 17【創(chuàng)業(yè)】11個你不能不知道的創(chuàng)業(yè)
- 18調(diào)查:法國議會成“白人領(lǐng)地”少數(shù)族裔比例低
- 19調(diào)查:韓國8成職場人因嚴(yán)苛組織文化考慮辭職
- 20OA允許企業(yè)在不放棄和不更換老式系統(tǒng)
- 21OA功能的深度決定了OA的品質(zhì)
- 22泛普軟件在線CRM簡單易用、功能強(qiáng)大,是客戶關(guān)系管理的利器
- 23客戶滿意度與客戶忠誠度
- 24計世資訊數(shù)據(jù):流通業(yè)信息管理和CRM成熱點
- 25ITIL V3的服務(wù)地位有大幅的提高?
- 26黃酒異地擴(kuò)張模式新思路
- 27中小企業(yè)選擇OA軟件既不能求大、求全,又不能隨便
- 28網(wǎng)站原創(chuàng)文章到底該怎么寫
- 29平臺型OA由于其構(gòu)建在定制開發(fā)平臺之上
- 30OA辦公系統(tǒng),就等于讓辦公人員得到一個高效萬能的虛擬秘書
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓