項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件系統(tǒng)哪個(gè)好用

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工控制中的重要內(nèi)容之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。在施工企業(yè)中，整個(gè)企業(yè)以項(xiàng)目為核心開(kāi)展工作，項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)度以及項(xiàng)目所耗用的資源是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點(diǎn)，比如說(shuō)：

　　1、公司有很多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，如果對(duì)這些項(xiàng)目制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，以指導(dǎo)施工工作?

　　2、制定計(jì)劃后，如何進(jìn)行合理的任務(wù)分配?又怎么知道每個(gè)人的任務(wù)完成情況?

　　3、每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，如果實(shí)時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度情況?

　　4、項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)于緩慢，如果找出原因，進(jìn)行解決?

　　5、在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，如何知道每個(gè)階段的費(fèi)用、人力、物力、資源使用情況?

　　6、多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，如果對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)性進(jìn)行整體管控?

　　7、找不到每個(gè)項(xiàng)目階段的責(zé)任人，出現(xiàn)問(wèn)題找誰(shuí)負(fù)責(zé)?

　　我們相信這些問(wèn)題在很多項(xiàng)目施工企業(yè)中都會(huì)遇到。因此，施工企業(yè)迫切需要一種簡(jiǎn)單好用，管理起來(lái)又非常直觀的項(xiàng)目管理軟件，來(lái)解決企業(yè)的實(shí)際需要。

　　那么，市面上的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件系統(tǒng)哪個(gè)好用？

　　泛普項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理軟件就是應(yīng)企業(yè)的客觀實(shí)際需求，而誕生的這樣一種工具軟件。它集成了國(guó)際上許多現(xiàn)代的、成熟的管理理念，能夠幫助管理者高效準(zhǔn)確的定義和管理各類項(xiàng)目。用它來(lái)進(jìn)行工程的總進(jìn)度安排以及施工進(jìn)度的管理，能使管理者更直觀更簡(jiǎn)潔地了解進(jìn)度安排是否合理。它通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)創(chuàng)建一個(gè)高效的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理平臺(tái)：

　　1、事先制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　進(jìn)度計(jì)劃是控制項(xiàng)目進(jìn)度的主線，合同簽訂后，按照合同規(guī)定的期限，設(shè)計(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃為主線串聯(lián)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)隨著計(jì)劃的變化自動(dòng)調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整實(shí)際與目標(biāo)之間的偏差，使項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。

　　2、兩級(jí)進(jìn)度編制體系

　　系統(tǒng)為項(xiàng)目的各戲份任務(wù)負(fù)責(zé)人提供入口，可以讓他們根據(jù)總體的進(jìn)度編制細(xì)分的項(xiàng)目進(jìn)度，從而保證各專項(xiàng)符合總體要求，使項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。

　　3、明確進(jìn)度任務(wù)相關(guān)責(zé)任人

　　在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，就分配對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，對(duì)相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任具體化管理。并且提供多種審核模式，每級(jí)負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，以保證出現(xiàn)了問(wèn)題，能找到承擔(dān)責(zé)任的人，規(guī)避任務(wù)責(zé)任不清晰的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、進(jìn)度任務(wù)分配，任務(wù)完成上報(bào)

　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)需要總經(jīng)理一一打電話通知，并且要一直盯著做，非常費(fèi)時(shí)。通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，領(lǐng)導(dǎo)可以直接在系統(tǒng)中進(jìn)行任務(wù)分配，會(huì)自動(dòng)傳送到相關(guān)員工的電腦中，領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)任務(wù)運(yùn)行全過(guò)程的監(jiān)控。當(dāng)員工任務(wù)完成后，可以在系統(tǒng)中通過(guò)報(bào)告管理進(jìn)行上報(bào)。提高了溝通的效率和準(zhǔn)確率，使得工作流程可以無(wú)縫銜接。

　　5、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)度填報(bào)

　　把進(jìn)度任務(wù)與實(shí)際進(jìn)度串聯(lián)起來(lái)，當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)實(shí)際進(jìn)度后，審核人需要確認(rèn)工作完成質(zhì)量，對(duì)進(jìn)度填報(bào)內(nèi)容進(jìn)行審核，從而實(shí)現(xiàn)以任務(wù)為中心的進(jìn)度、質(zhì)量一體化管理。

　　6、進(jìn)度與費(fèi)用結(jié)合

　　系統(tǒng)通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)值登記功能，能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度各階段的人工費(fèi)、材料費(fèi)、接卸費(fèi)、管理費(fèi)、其他費(fèi)用的管理，方便領(lǐng)導(dǎo)清晰每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)階段的費(fèi)用支出情況，便于從總體上控制項(xiàng)目成本。

　　綜上可以看出，合理的計(jì)劃是項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行的前提，實(shí)時(shí)的進(jìn)度過(guò)程控制是項(xiàng)目按質(zhì)按時(shí)完成的保障，充分運(yùn)用項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理工具，實(shí)施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計(jì)劃進(jìn)度控制，有利于幫助企業(yè)提高工作效率，降低施工組織成本。