小老板如何做成企業(yè)家

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    最近跟不少的小老板一起聚會很多，總是被問及一個問題，那就是小老板如何做成企業(yè)家？要回答這個問題可不是件容易的事情，要解決企業(yè)家的定義，要共識企業(yè)家的企業(yè)責(zé)任，更要從生意人開始逐漸分析出企業(yè)家的成長軌跡，才能撥云驅(qū)霧見青天。本文只從企業(yè)家的不同成長階段應(yīng)該做到的個人綜合素質(zhì)修煉方面進(jìn)行思辨。

    企業(yè)家首先是企業(yè)的老板，其必須有人生使命感和社會責(zé)任感并身體力行之，必須具有一間合法正規(guī)的規(guī)模企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所有的項(xiàng)目都對社會有價值貢獻(xiàn)，企業(yè)作為對利益相關(guān)者提供經(jīng)營人生的場所，在服務(wù)員工、股東、社會和其他利益相關(guān)者的同時獲得相應(yīng)的回報，企業(yè)在相關(guān)經(jīng)營領(lǐng)域是游戲規(guī)則的制訂者或參與者，其運(yùn)營必須是有序而成功的。然而，一般大企業(yè)的老板，賺了錢卻沒有使命感，還忽視員工和所有合作者的需求；一般小企業(yè)的老板，賺了錢卻沒有社會責(zé)任感，還刻薄員工和所有的合作者；一般的商人，只顧自己生死，惟利是圖，有時候甘愿出賣自己的靈魂、踐踏社會的價值觀；一般的生意人或買賣人，一切向錢看，為蠅頭小利寧愿犧牲別人的利益甚至顛覆道德的底線。顯然，上述這些生意人、商人、小老板、大老板都不具備企業(yè)家的特征，不是企業(yè)家，縱使沒有損人利己，縱使有一個相對完整的組織，也因?yàn)槠錄]有人生的使命感和社會責(zé)任感而不能稱之為企業(yè)家，或者即使有強(qiáng)烈的使命感和社會責(zé)任感而沒有成功的企業(yè)也一樣不能稱之為企業(yè)家。

    那么，生意人是不是就不可能做成企業(yè)家了呢？不是，而且恰恰相反，任何一個企業(yè)家都是從生意人開始做起，在正確的人生觀與價值觀指引下，逐漸積累自己的人生財富，先做成成功的商人，再做成成功的小老板，再成長為成功的大老板，在此基礎(chǔ)上逐漸進(jìn)行思想變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化再造，增強(qiáng)和實(shí)踐自己的人生使命感和社會責(zé)任感，壯大企業(yè)規(guī)模，凝聚更多志同道合的仁人志士，為社會創(chuàng)造價值，為員工和股東創(chuàng)造財富，為其他利益相關(guān)者創(chuàng)造人生和事業(yè)經(jīng)營之路。這時候，企業(yè)的大老板就成了真正的企業(yè)家。

    表面上看，這個過程是一個把財富做強(qiáng)、做大的過程，實(shí)質(zhì)上不是這樣簡單，而應(yīng)該理解為一個企業(yè)家人生歷練的過程，不僅僅是把財富做強(qiáng)、做大，更重要的在于把企業(yè)作強(qiáng)、做大、把團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)、做大、把規(guī)模做強(qiáng)、做大、把內(nèi)外部關(guān)系做強(qiáng)、做大，把戰(zhàn)略做長遠(yuǎn)，植入優(yōu)秀的商業(yè)模式，塑造具有高度使命感和社會責(zé)任感的企業(yè)文化并融會貫通到企業(yè)內(nèi)所有人包括老板的血液之中、形成統(tǒng)一意志即具有共同的使命感、共同的價值觀、共同的心理契約的過程，同時也是老板的人生綜合素質(zhì)的修煉與升華的過程。所以，這個過程不僅是一個客觀因素締造的過程，更是一個主觀因素豐富與完善的過程。

    大家如果基本認(rèn)同我對企業(yè)家的定義以及企業(yè)家成長的過程，那么，我們就一起來看看生意人是如何通過改造自己的主觀因素，逐漸成長為企業(yè)家的。

    生意人缺乏的是志商，得歷練經(jīng)驗(yàn)，成就“大志商”。

    生意人不缺乏知識與學(xué)問，還有較好的智商，但往往只能做點(diǎn)小買賣，或者做一單算一單，工作過程完全憑自己的小聰明，沒有要做成商人的決心與斗志，得過且過。實(shí)際上，這個過程就是不斷運(yùn)用知識與學(xué)問的過程，檢驗(yàn)自己小聰明的過程，要把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)進(jìn)行不斷的總結(jié)，提高自己的生意頭腦與商業(yè)意識，成就自己的志商。

也就是說，生意人最應(yīng)該克服的就是短視觀念、小本觀念，要從“小”立志，樹立遠(yuǎn)大的理想、設(shè)計(jì)成功的階梯，切實(shí)地去攀登，用經(jīng)驗(yàn)值不斷調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，打造更高的志商

    商人缺乏的是情商，得歷練智慧，成就“大智慧”。

    商人都是從生意人過來的，所不同的是更具有抱負(fù)心理，商業(yè)意識特別敏感，占有欲與成功欲更加強(qiáng)烈，對利益的核算總是搶占先機(jī)，甚至特別善于投機(jī)鉆營、誘敵入甕，占盡各種便宜。恰恰是這種精明，說明商人往往只注重眼前利益，凡事都會計(jì)算投入產(chǎn)出、惟利是圖，加之在中國還沒有做成大老板或者企業(yè)家的商人經(jīng)常坐井觀天、意氣用事，很多時候惟我獨(dú)尊、目中無人，在談判的時候就不懂得互惠互利、戰(zhàn)略共贏，死要面子不讓步，甚至還會生出“大不了不做你的生意”、“我寧愿做別人的生意虧本也不跟你做”這樣的局面，這就是缺乏情商最典型的表現(xiàn)，所以還是做不大。這個時候，商人首先需要的是“定”下自己的專業(yè)領(lǐng)域，爭取更大市場，要適當(dāng)?shù)貙W(xué)會聯(lián)營、合資、參股、戰(zhàn)略聯(lián)盟等，這就要求商人改掉那些自以為是的臭毛病，開始謙卑起來，以舍得收買人心形成利益共同體的聯(lián)盟，成立中型公司，抱團(tuán)打天下做強(qiáng)、做大，這就是大智慧。這個過程是一個人要成就為企業(yè)家最痛苦的過程，因?yàn)樘嵘樯?、豐富智慧是要對自己最大的弱點(diǎn)開刀的，一般人正因?yàn)槭懿涣诉@一刀而盡管有志但屢屢夭折。