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為什么要應(yīng)用協(xié)同辦公軟件,企業(yè)管理過程中遇到的問題
隨著信息化建設(shè)的日益深入,無論是政府還是企事業(yè)單位,相互之間的信息溝通與協(xié)同工作越來越重要。每個(gè)單位都希望能和異地的分支機(jī)構(gòu)、上下級部門等保持實(shí)時(shí)聯(lián)系,希望自己身處異地仍能了解和處理單位事務(wù)。
協(xié)同辦公平臺是解決方案的核心部分,主要面對有分支機(jī)構(gòu)的大中型企事業(yè)和政府機(jī)關(guān)單位,主要作用是把總部和全國的分支機(jī)構(gòu)連接起來進(jìn)行統(tǒng)一管理,以系統(tǒng)手段規(guī)范全體員工的工作。領(lǐng)導(dǎo)可以在任意一點(diǎn)掌控全局,監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行,從而達(dá)到提升管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的目的;同時(shí)利用協(xié)同辦公平臺作為信息化平臺,使各種信息數(shù)據(jù)能共享使用,減少信息孤島,充分發(fā)揮信息化帶來的實(shí)際作用。
企業(yè)管理過程中遇到的問題
● 企業(yè)發(fā)展壯大,費(fèi)用肯定要升高,但卻沒有一個(gè)有效手段加以控制。
一方面是超支的費(fèi)用今天找這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)批一點(diǎn),明天再找那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)批一點(diǎn),形成巨大的黑洞,結(jié)果就會出現(xiàn)某大型企業(yè);另一方面是企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)增加,內(nèi)部的電話費(fèi)也是水漲船高,成為企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。
● 溝通模糊,沒有量化,結(jié)果是企業(yè)內(nèi)的問題不斷,員工之間還將因此產(chǎn)生矛盾。
電話溝通是實(shí)時(shí),但一是容易打斷人的工作,二是不可重現(xiàn),出了問題誰也不認(rèn),結(jié)果是企業(yè)背鍋,問題大的,甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
● 工作效率不高,執(zhí)行力下降,布置的任務(wù)不能及時(shí)高效完成。
一方面是領(lǐng)導(dǎo)天天只布置任務(wù),沒有及時(shí)去指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和評價(jià),導(dǎo)致員工認(rèn)為干不干都一樣;另一方面是因?yàn)閱T工工作無序,經(jīng)常會忘掉領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),從而不能及時(shí)完成,久而久之,領(lǐng)導(dǎo)就會認(rèn)為員工工作能力不行。
● 企業(yè)的分支機(jī)構(gòu),缺少有效的手段協(xié)同管理。
分支機(jī)構(gòu)得不到總部的及時(shí)支持,時(shí)間一長就形成了天高皇帝遠(yuǎn)現(xiàn)象,甚至為企業(yè)帶來巨大的隱患!
● 企業(yè)內(nèi)部各部門溝通不暢,各種信息不能共享。
形成信息孤島,以前的經(jīng)驗(yàn)不能被合理利用,甚至出現(xiàn)幾個(gè)部門在做同一件事,企業(yè)有限資源得不到充分利用,形成巨大浪費(fèi)。
企業(yè)天天都在講風(fēng)險(xiǎn)管理,其實(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無怪乎這幾大類:財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)、客戶忠誠度風(fēng)險(xiǎn)、員工忠誠度風(fēng)險(xiǎn)、員工工作行為風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)中,其實(shí)最需要防范的就是企業(yè)員工工作行為的風(fēng)險(xiǎn),沒有一個(gè)有效的手段對這一風(fēng)險(xiǎn)加以控制,那它帶給企業(yè)將是毀滅性的風(fēng)險(xiǎn)。我們都知道的巴林銀行、中航油事件,就是因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)有效的手段對員工的工作行為進(jìn)行控制和及時(shí)糾正,從而導(dǎo)致事件的出現(xiàn)。
為什么要應(yīng)用協(xié)同辦公軟件
● 減少手工方式產(chǎn)生的錯誤與信息不準(zhǔn)確
● 消除信息孤島,提高企業(yè)資源的利用率
● 支撐企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)的運(yùn)作,提升工作效率
● 方便獲取企業(yè)的各種數(shù)據(jù),為決策提供參考
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