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小家電如何贏得回頭客
回頭客,字面上看,就是下次還會回來購買的顧客。英文里也有回頭客,repeatbuyer,字面的意思是“重復(fù)購買的人”,我覺得英文里對
于回頭客的稱呼更貼切一下,也更能直接一些。并且,也為我們不少中國的企業(yè)和品牌提供了一個推廣的思路。
回頭客對于一個品牌和企業(yè)的重要性顯而易見。比如餐飲,旅館,洗浴,美容,服裝,甚至銀行,金融,保險機(jī)構(gòu)都在利用顧客的回頭,buy的repeat.因為回頭客幾乎不需要你重復(fù)宣傳,不需要更多的介紹產(chǎn)品,就是鐵桿的消費者,甚至?xí)谒麄兊氖褂眠^程中宣傳自己使用的產(chǎn)品的好處,影響到周邊的用戶,使其成為潛在用戶。
因此,幾乎所有的開店,做生意,做品牌的的人都在打回頭客的主意,想盡方法去做。比如各式各樣的促銷送贈品,請客送禮,會員卡,搞格式派對,電話回訪,售后服務(wù),出國旅游,給提成發(fā)工資甚至做一些與法與道德不合的事情,去籠絡(luò)客戶,一是希望成交,二是希望重復(fù)的購買。為公司帶來更多的銷售和更高的利潤,同時減少市場推廣的人力和費用。
當(dāng)然回頭客的重要意義因為在不同的行業(yè),不同的產(chǎn)品而不同,表現(xiàn)在產(chǎn)品的使用時間的長短和回頭的可能性上。
在不考慮用戶便利因素,及商品的價格因素時,我們可以認(rèn)為,當(dāng)時消費當(dāng)時使用結(jié)束的產(chǎn)品,在產(chǎn)品無質(zhì)量問題,不考慮便利及價格因素,可以認(rèn)為該用戶不僅會重復(fù)購買,們甚至?xí)ьI(lǐng)別人來消費。隨著使用時間的加長,“回頭”幾率逐次下降,根據(jù)人類的記憶的特征這些也可以得到印證。
對于小家電來說,使用周期一般都在3年左右,因此,可以看出來用戶對品牌的認(rèn)同度,也就是回頭率大約只有30%左右,并且建立在品質(zhì)沒有問題,價格承受沒有問題,其他因素都不考慮的情況下。
30%左右的回頭率,對于一個成熟品牌來說,效果幾乎為零,因為按照我國目前的市場,終端的出樣及市場占有率來講,特別是美的,九陽豆?jié){機(jī)和蘇泊爾來說這樣的回頭率的效果幾乎為零,完全可以不考慮。事實上可以看得出來,很多品牌對于回頭客幾乎不看重,更多的是看重現(xiàn)場的演示和推廣,以及終端的講解和布置。這對于市場操作來說完全是逼不得已的做法,每個品牌要加強(qiáng)終端的演示和推廣,是的自己的品牌在終端亮相的幾率大于30%,或者更多,才能使得自己的銷量在終端不會與競爭平品牌相差甚遠(yuǎn)。否則,自己品牌的回頭客很可能被競爭品牌的終端活動所吸引。本來要購買甲品牌的用戶最終選擇了乙品牌,使得甲品牌的份額明顯下降。
可以說,目前眾多小家電品牌的經(jīng)銷商及廠家都是用這種方式去贏得回頭客:去提高進(jìn)店率,提高門店出樣數(shù)量,搞客情關(guān)系,演示,推廣,砸廣告費。這些當(dāng)然要做!當(dāng)我們做好了這些,也無所謂就回頭客,大家都無所謂回頭客了。回頭客的資源實際上被我們重復(fù)花費了。假設(shè)花到每個產(chǎn)品上市場費用為2%,對于回頭客這個2%至少不需要全部花去,可以節(jié)省下來的,假設(shè)3000萬銷量,按照30%的2%大約能節(jié)省18萬的市場費用。
當(dāng)然,目前市場商場如戰(zhàn)場,強(qiáng)者相見勇者勝。也是必不得已,不得不從的。
從經(jīng)營的角度來說,投入產(chǎn)出比在哪里,當(dāng)然是盡可能減少費用支出,提高銷售利潤,。
從營銷的角度來說,就是占盡可能大的盡可能多領(lǐng)今天的市場,占領(lǐng)明天的市場,使得某品牌在某個特定的市場獲得持續(xù)性的市場的占有率,當(dāng)然提高形象和終端鋪貨,包括售后服務(wù)等等都是營銷的手段??梢钥闯鰜恚退闶且粋€好的企業(yè)和該企業(yè)的一個好的員工之間的也是有著必然的矛盾的。
當(dāng)然,這種矛盾并不是不能協(xié)調(diào),完全是可以協(xié)調(diào)的。方案的思路是投入相對較少的費用,產(chǎn)出相對較高的銷量。這又貌似矛盾,對于走尋常路的,當(dāng)然是矛盾的,營銷的樂趣就是沒有法則因為中國的市場復(fù)制能力太強(qiáng),一個方案產(chǎn)生了3個月,不論有沒有實現(xiàn),必須要改,要更新。否則就會被競爭對手學(xué)習(xí),模仿甚至超越。帶來的結(jié)果是,要么大家都增加了投入,產(chǎn)出一樣的;要么就是被對手超越。涉及到西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的博弈理論,及先行優(yōu)勢和后行優(yōu)勢的理論在這里不去研究了。
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