王建宙：希望把TD做成另一個(gè)村通工程

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    《中國企業(yè)家》：自你到任后，中國移動(dòng)這幾年保持了高速增長，總體而言，是怎樣的戰(zhàn)略指導(dǎo)？

    王建宙：第一是規(guī)模優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。電信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大發(fā)展越快，中移動(dòng)已有很大規(guī)模，還可以做得更大；第二發(fā)展農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略，農(nóng)村市場(chǎng)很大，只要控制成本，還是有效益的，這是優(yōu)勢(shì)延伸的戰(zhàn)略；第三是新用戶、新話務(wù)、新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，我們稱它藍(lán)海戰(zhàn)略，純粹從新市場(chǎng)要增長；第四個(gè)戰(zhàn)略我們叫一個(gè)中國移動(dòng)(OneCM)戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)集中管理，實(shí)踐證明移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)集中管理效率高，這個(gè)做得比較成功。

    《中國企業(yè)家》：新形勢(shì)下“新用戶、新話務(wù)、新業(yè)務(wù)”的三大驅(qū)動(dòng)是否會(huì)發(fā)生變化？

    王建宙：專注電信行業(yè)目前還跑不出這三大驅(qū)動(dòng)。但結(jié)構(gòu)會(huì)變化，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)比重會(huì)越來越大。新業(yè)務(wù)離不開互聯(lián)網(wǎng)。這幾年一直是我們的目標(biāo)。去年成立了139互聯(lián)公司，現(xiàn)在還沒有大規(guī)模地推行業(yè)務(wù)，我們希望把我們的廣大用戶與互聯(lián)網(wǎng)更緊密結(jié)合起來。另外移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)會(huì)有二次創(chuàng)業(yè)。因?yàn)楝F(xiàn)有移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)模式受到很大挑戰(zhàn)，有可能淪為管道的危險(xiǎn)，我們受蘋果AppStore很大啟發(fā)，要建造一個(gè)移動(dòng)超級(jí)市場(chǎng)，和SP、CP都不沖突。這種模式國外都是信用卡結(jié)算，不符合中國國情，這就是中移動(dòng)的機(jī)會(huì)，我們可以和電話費(fèi)一起結(jié)算。

    《中國企業(yè)家》：那么這個(gè)期望在2009年或者2010年帶來一個(gè)什么樣的收益呢？

    王建宙：收益現(xiàn)在還不好說，但我們希望成為一個(gè)熱點(diǎn)。因?yàn)檐浖@個(gè)東西是層出不窮，現(xiàn)在有了一個(gè)流通的渠道。但是我們希望能夠通過這個(gè)渠道來改變?nèi)藗兊南M(fèi)。

    《中國企業(yè)家》：你怎樣看待TD對(duì)中移動(dòng)的影響？發(fā)展TD的優(yōu)勢(shì)和困難在哪？

    王建宙：TD是個(gè)艱巨任務(wù)，我們希望像做“村通工程”，開始只是任務(wù)，后來能提升企業(yè)整體競(jìng)爭力，把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠統(tǒng)一是最好的。發(fā)展TD最大困難是技術(shù)不成熟。說到優(yōu)勢(shì)，一個(gè)具有國際競(jìng)爭力的中移動(dòng)是TD成功的基礎(chǔ)，除此之外的最大優(yōu)勢(shì)就是政府高度支持。

    《中國企業(yè)家》：在推動(dòng)TD方面，中移動(dòng)現(xiàn)在重點(diǎn)做的工作是什么？

    王建宙：現(xiàn)在我們的工作就是鼓勵(lì)廠商響應(yīng)，我們甚至到了愿意出錢，和廠商共同研發(fā)手機(jī)的地步，來調(diào)動(dòng)他們的行動(dòng)積極性。

    《中國企業(yè)家》：之前有消息說中國移動(dòng)研究院未來60%的投資將用于研發(fā)LTE，這會(huì)讓3G成為過渡技術(shù)嗎？

    王建宙：這些話說不好容易被誤解。中國移動(dòng)在招標(biāo)書中有明確要求，所有設(shè)備都要能平滑過渡到TD-LTE，今天投資的設(shè)備在LTE時(shí)代至少還有60%可以繼續(xù)使用，只需進(jìn)行類似軟件升級(jí)一類的工作，這樣保證現(xiàn)在的投資不被浪費(fèi)，是這個(gè)意思。

    《中國企業(yè)家》：中移動(dòng)海外擴(kuò)張的難度是否超出之前的想像？

    王建宙：是的，在巴基斯坦遇到一些沒有想到的困難。第一是治安方面。經(jīng)常發(fā)生一些恐怖襲擊，耗費(fèi)我們很大精力。

第二成本很高，我們沒有想到新興市場(chǎng)成本也那么高。第三，基礎(chǔ)設(shè)施差，比如說電力供應(yīng)，有時(shí)一天停電12小時(shí)，就要靠油機(jī)來發(fā)電，所以油耗又很大，這些都是困難。

    我們?cè)谟嗅槍?duì)性地解決困難，比方說協(xié)同效應(yīng)，把一些應(yīng)用軟件、管理軟件等好的資源拿過去。電的事情，我們?cè)趪鴥?nèi)有1000多太陽能基站，主要用于環(huán)保，那邊缺電的問題是不是也可以這樣去解決？類似這樣問題我們考慮過很多。

    《中國企業(yè)家》：優(yōu)秀的企業(yè)大多能夠保持戰(zhàn)略長期一致，但中移動(dòng)是國企，領(lǐng)導(dǎo)人更替可能帶來不同管理思路，這會(huì)不會(huì)影響到中國移動(dòng)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性？

    王建宙：這個(gè)問題很難回答，我們盡可能最大限度地發(fā)揮國企的優(yōu)勢(shì)。中國移動(dòng)通信集團(tuán)大部分資產(chǎn)是上市公司，上市公司有25%的海外股份，完全是按照國際治理結(jié)構(gòu)管理。說回核心競(jìng)爭力，有人說連人都不是核心競(jìng)爭力，比如一個(gè)足球隊(duì)，球員要換、教練要換、老板也會(huì)換，但是好的足球隊(duì)永遠(yuǎn)是好的足球隊(duì)，這是真正的核心競(jìng)爭力，企業(yè)也一樣。這個(gè)例子舉得很貼切。