民營企業(yè)的共性問題

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    最近做的兩個(gè)項(xiàng)目都是民企，企業(yè)不錯(cuò)，前者是最具社會責(zé)任企業(yè)（青島），后者為所在行業(yè)奧帆賽唯一供應(yīng)商；但企業(yè)存在共性問題：缺乏人才、缺乏人才選拔與淘汰機(jī)制。人才與團(tuán)隊(duì)不可以在短期內(nèi)調(diào)配整齊、合作無間，好的企業(yè)文化更需時(shí)間沉淀，后者保證企業(yè)平穩(wěn)、按預(yù)定軌跡運(yùn)行，偏差最小化。

    企業(yè)快速發(fā)展，一定具有強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人或關(guān)鍵成功因素；但若想持續(xù)發(fā)展就可能遇到瓶頸，比如管理體系不順暢、激勵(lì)機(jī)制不健全。這兩個(gè)問題都將造成人才流失，管理體系不順暢不能實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，個(gè)人價(jià)值無法最大化，讓人失落；激勵(lì)問題更直接地讓人不滿意。

    管理體系不順暢并不是制度不健全這么簡單，大部分原因在于企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略，或者即使有戰(zhàn)略，也沒能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。激勵(lì)問題，我在前面的文章討論過，其為企業(yè)盈利模式的內(nèi)部延伸，換言之，激勵(lì)問題也是戰(zhàn)略落地不可或缺的一部分。

    首先，是不是小企業(yè)就不需要戰(zhàn)略？先有市場再有工廠，企業(yè)存活總有自己獨(dú)特的盈利模式，這算是一種戰(zhàn)略選擇；經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)，行之有效，則企業(yè)戰(zhàn)略越來越完整與清晰。

    其次，怎樣實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地？戰(zhàn)略目標(biāo)可通過績效管理體系分解，但績效指標(biāo)如何落實(shí)到部門與崗位上呢？其實(shí)又回到業(yè)務(wù)流程問題。實(shí)際上，戰(zhàn)略目標(biāo)是通過流程落地的，績效管理是對流程的改進(jìn)。

    激勵(lì)機(jī)制則可以總結(jié)為三個(gè)問題：價(jià)值分配模式、員工職業(yè)規(guī)劃和考核文化?？己宋幕且环N獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后的價(jià)值觀；價(jià)值分配模式也是一種文化，其體現(xiàn)企業(yè)的薪酬傾向、不同崗位在企業(yè)中的價(jià)值；員工職業(yè)規(guī)劃是事業(yè)留人，也是企業(yè)人才調(diào)配、人才梯隊(duì)建設(shè)的一種手段。

    以上是我做類似項(xiàng)目的解題思路，管理咨詢公司的價(jià)值體現(xiàn)在于抓住、解決核心問題。