你的企業(yè)是成長型的企業(yè)嗎

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    全球暢銷書《執(zhí)行力》的作者保羅·托馬斯在他的力作《成長力》中提出成長的諸多要素，從企業(yè)的發(fā)展成因，管理到執(zhí)行等各各方面進行解析，企業(yè)的成長并非一日之功，這其中有著一個長期潛移默化的過程。長大誰都需求，但是如何做才算是在長大呢？從我國的現(xiàn)實看，我國的中小型企業(yè)數(shù)量多但質量普遍不高，大多處于發(fā)展的初級階段，雖說企業(yè)的利潤每年都在改變，但是利潤的增加是否就是衡量成長的標準？成長的特征又是什么呢？

    我們不妨自測一下，我們的成長是否健康，或者是說我們是否學會了成長，成長型的企業(yè)會有哪些特征？

    特征一；架構型團隊

    團隊是企業(yè)成長的重要標志，這個團隊并不是指企業(yè)所擁有的員工數(shù)量，家大業(yè)大并不能表示企業(yè)的成長速度快。這個團隊指的是架構型團隊，成長型的公司有著一個穩(wěn)定的決策團隊，層級管理，目標清晰，紀律嚴明，員工用命。決策團隊和實施團隊清楚自己的使命，合理團隊架構能確保授權的最大化，執(zhí)行的有效性。決策者、管理者和操作者在團隊中的位子都很重要，出事有人負責，做事有人督導，團隊成員會有流失，但推動公司發(fā)展的使命一直不會變。企業(yè)的成長首先應是團隊的成長，成長中的團隊在于團隊中的每個人都能明白公司使命，自己的執(zhí)行意義。一個成長的團隊能做事，能主動做事，能主動做正確的事，能主動做正確的大事。

    架構的合理和穩(wěn)定是成長的“關鍵營養(yǎng)素”，沒有營養(yǎng)素的滋養(yǎng)，企業(yè)是不可能成長得持久，成長是處于動態(tài)的發(fā)展狀態(tài)，在這個狀態(tài)下，企業(yè)時刻都在改變。

    活著并不意味著成長，舉兩個例子：查鋼曾服務過一家家療器械公司，公司成立七年多，至今仍是總經理親力親為，每天與藥店的促銷員開會和培訓，辦公室主任兼送貨結款，倉庫保管就是一個退休的老人，事情就是這么簡單，這家公司現(xiàn)在的資產也有50多萬，每年也活著，但這樣的架構能稱之為團隊嗎？這樣的團隊是否是成長型的團隊？另外有一家雜志社，上下有50多號人，各各部門設置都有上十個，經營部，市場部，讀者服務部……還設有一些非常任機構。每次開主管以上的會，人數(shù)眾多，但每個部門效益值不過幾千元，有的部門只是一兩個，公司開會就是宣布會，領導拿著做好的會議草稿逐一宣布，各人記錄不停，再去分派工作，表面上是形成兩個團隊，管理團隊（參與會議的）和執(zhí)行團隊（不參加開會的），但是，這只是一個不斷放大的傳聲筒，大家都在做事。這樣的企業(yè)在市場上比比皆是。

    特征二：產品組合

    企業(yè)的成長看產品，產品也是有成長標志的。有的企業(yè)擁有很多產品，還把產品發(fā)展成系列，借此完善市場鏈。那么，如何判斷產品的成長呢？第一就是產品功能是否在不斷更新，公司的核心產品是否穩(wěn)定（開發(fā)和市場推廣方面），主產品要不斷的升級和換代。其次就是產品的規(guī)模化，是做大還是做強，是走量還是保持市場的絕對威懾力。不少公司是任選其一，其實這兩者都很重要。再其次羅·托馬斯在《成長力》中提出：要將創(chuàng)新化為經營收入的動力！研發(fā)的速度快并不能表示公司的實力，專利權只是代表著公司的競爭實力，公司的成長力是表現(xiàn)在產品及時的轉化成為豐厚利潤。

    產品好也不能說明公司在成長。舉一個例子，北京有一個家用治療儀公司，集研發(fā)生產銷售于一體，治療儀還遠銷國外，公司每年有近億元的銷售額，這樣的企業(yè)是在成長嗎？治療儀產品行銷十幾年還是老樣子，老總是發(fā)明人也是總經理，現(xiàn)已年過七旬，總經理助理一年換兩個，就是老板的女兒也沒辦法，公司所有簽字都要找老板，人事部的工作就是招聘，因為員工走得比招的快，甚至連人事部的員工也在更換，市場萎縮，好在中國市場太大了，中心城區(qū)買不好，就向偏遠地區(qū)銷售。老總還說：09年的主要工作是打假。幸好產品不錯，即使每年利潤額在下降，還可以持續(xù)好幾年。