企業(yè)規(guī)范化管理之商業(yè)模式

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    誰創(chuàng)新商業(yè)模式，誰就擁有市場話語權(quán)，誰就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，并且?guī)頋L滾財(cái)源。創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)或商人夢寐以求的事情。如果一個(gè)商業(yè)模式被無限復(fù)制，則意味著市場消亡、風(fēng)光不再。所以說創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。因此我認(rèn)為有一定時(shí)段的好商業(yè)模式，但沒有永恒的好模式。我們不妨從人類商業(yè)模式的進(jìn)化談起。

    商業(yè)模式是等價(jià)交換的產(chǎn)物。人類第一個(gè)商業(yè)模式是以物易物。第二個(gè)商業(yè)模式是以等價(jià)替代物易物，如金銀珠寶等。第三個(gè)商業(yè)模式則是紙幣易物。前三種商業(yè)模式經(jīng)歷了漫長歲月，從人類進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代開始，商業(yè)模式也日益增多。從新千年開始，或者說從信息時(shí)代開始，隨著商品的不斷增多、交換方式的不斷改變、交換地點(diǎn)的相對固定與不斷變幻，商業(yè)模式可謂層出不窮。今天恐怕沒人能說得清楚，幾天產(chǎn)生一個(gè)商業(yè)模式。商業(yè)模式不同于專利技術(shù)，需要申報(bào)確認(rèn)，因此撲溯迷離的商業(yè)模式真有點(diǎn)讓人眼花繚亂、目不暇接的感覺。即使是同樣的商業(yè)模式在不同的人手中也常常花樣翻新，給當(dāng)代社會(huì)注入新鮮與活力。啊，謎一樣的商業(yè)模式！

    任何一個(gè)成規(guī)模企業(yè)都在追求自己的商業(yè)模式，都在尋找擴(kuò)大產(chǎn)品銷售的渠道。我沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，不敢妄加評說。不過，做了幾家商業(yè)企業(yè)的咨詢服務(wù)，心得還是有一點(diǎn)。張國祥老師也愿意和大家一起分享、一起探討。

    一、獨(dú)辟溪徑，絕不亦步亦趨（人無我有）

    獨(dú)辟溪徑、人無我有是商業(yè)模式追求的最佳境界。要做到這一點(diǎn)，除了持續(xù)創(chuàng)新，還是創(chuàng)新。這種創(chuàng)新在很大程度上來講就是管理創(chuàng)新，當(dāng)然它必須輔以技術(shù)手段。我們就歷數(shù)這幾年與科技進(jìn)步相結(jié)合，同時(shí)在管理方式上大膽創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流的幾種主要商業(yè)模式吧。從電話營銷、電子郵件營銷、手機(jī)短信營銷，到博客營銷、網(wǎng)站營銷，從03年開始，差不多每年一個(gè)主題，其創(chuàng)新者和率先使用者無不獲得了極大的商業(yè)利潤。其中最為成功的莫過于手機(jī)短信拜年，十三億中國人，一人一條就是一個(gè)多億。多么富有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，移動(dòng)、聯(lián)通從手指頭贏得了多少收益？恐怕沒人算得出來。

    二、技壓群芳，比別人做得更好（人有我優(yōu)）

    當(dāng)所有的家用電器都向蘇寧、國美妥協(xié)的時(shí)候，只有格力電器獨(dú)立特行。他們堅(jiān)持走自己的路、開自己的專賣店，他們在專業(yè)生產(chǎn)、專業(yè)經(jīng)營上狠下功夫。十年過去了，格力沒有倒在經(jīng)銷商的圍追堵截下，相反，憑借自身的專業(yè)、專注、專心，以服務(wù)顧客為己任，格力不僅質(zhì)量領(lǐng)先，而且社會(huì)責(zé)任超群。他們不以最低標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，而是以為顧客終生服務(wù)為宗旨，格力成了顧客心中真正的第一空調(diào)品牌，格力在金融危機(jī)襲擊的時(shí)候，仍然保持了產(chǎn)銷兩旺。格力率先做出“十年包換，終生保修”的承諾。格力的市場地位更加穩(wěn)固。

    三、反其道而行之（人棄我?。?/strong>