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如何把弱勢市場變成強勢市場
如何把弱勢市場變成強勢市場?
殘酷的市場競爭
中國市場的競爭日趨激烈,在任何一個行業(yè)市場上,都有多個產(chǎn)品或品牌在競爭。任何一家企業(yè)的銷售實踐上,都存在強勢和弱勢市場,強的很強,弱的很弱,開發(fā)搶占弱勢市場成為了品牌取得長期勝利的一個重要戰(zhàn)略決策。如何在敵手如林的弱勢市場中獲得一席之地、生存、發(fā)展并且壯大?變成強勢市場?這是眾多品牌面臨的共同和最重要的課題。
采納認為,要取得弱勢市場的成功,首先要以品牌營銷戰(zhàn)略為核心,以消費者為原點,以創(chuàng)新性和想象力為手段;通過對品牌、市場、消費者等多方面的檢核,從而發(fā)現(xiàn)品牌存在的問題以及區(qū)域市場可以突破的機會點,然后運用品牌活化、品牌升級、品牌重塑、縫隙市場營銷、角色營銷、借勢營銷等對策,讓品牌在弱勢市場競爭中不斷增強競爭優(yōu)勢,從而實現(xiàn)品牌在弱勢市場的突圍,取得品牌營銷的成功。
總結(jié)采納十五年所積累沉淀下來的理論精華,我們總結(jié)出如何將弱勢市場變成強勢市場的五大法寶。
五大法寶,助力市場由弱到強
法寶一:推出新品,帶動其它產(chǎn)品發(fā)展
越來越多成功企業(yè)的經(jīng)歷證實,盲目的市場占有不如成功的開發(fā)新產(chǎn)品,現(xiàn)實中,沒有令人滿意的產(chǎn)品表現(xiàn)是無法形成購買向心力的。企業(yè)必須創(chuàng)造出適合市場需要的新產(chǎn)品,才能維系新老顧客,才能在日益激烈的競爭中取得一席之地,才能使企業(yè)有廣闊的發(fā)展空間和前景。在弱勢市場推出新產(chǎn)品,新產(chǎn)品可以成為競爭優(yōu)勢的源泉,可以加強或改變企業(yè)的戰(zhàn)略方向,能提高企業(yè)品牌形象并帶動其它產(chǎn)品系列的發(fā)展。
以采納的客戶青島啤酒為例。青啤作為中國啤酒的領(lǐng)先者,華南市場一直表現(xiàn)一般,市場份額遠遠落后于珠江等品牌,華南市場成為青啤的弱勢市場。長期以來由于青啤產(chǎn)品力弱,缺乏差異化,導(dǎo)致諸多細分領(lǐng)域被對手所占據(jù),如:珠江有純生啤酒,金威打出不含甲醛,區(qū)域市場面對漓泉也抵擋不住。華南公司急需一個革命性產(chǎn)品提升產(chǎn)品競爭力,帶動其它產(chǎn)品發(fā)展。我們?yōu)榍嗥⊥瞥隽嗣餍钱a(chǎn)品----原生啤酒,定位于最高端。
青島原生啤酒的推出,給珠江純生以強大壓力,為青島純生提供了巨大的發(fā)展空間,成功實現(xiàn)青島純生在華南市場的突圍;并帶動青啤中高端產(chǎn)品發(fā)展,活化了青啤品牌,樹立青啤的高端品牌形象,鞏固青啤行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)領(lǐng)先者的地位及青啤在華南的競爭優(yōu)勢。
法寶二:體驗式營銷,親近消費者
體驗傳播創(chuàng)造品牌價值來自消費者個人內(nèi)在的反應(yīng)。只有當(dāng)體驗充分傳播出來,并由消費者體驗到,得到滿足,品牌價值才能實現(xiàn)。為使廣告具備體驗品牌的特性和價值,最直接的辦法是增加顧客與廣告、品牌之間相互交流的感覺,產(chǎn)生互動,從而使消費者認知品牌、喜歡上品牌。
如2004年的青啤在華南消費者心中始終是高高在上的感覺,出現(xiàn)老化跡象,青啤與華南消費者產(chǎn)生了隔閡,被消費者標(biāo)簽為“缺少活力、不夠年輕化”。在華南的許多市場推廣效果一直不理想。
為了打破青啤與華南消費者產(chǎn)生的隔閡,采納為青啤華南公司策劃了《2004年青島啤酒狂歡節(jié)----華南行》活動,以“激情、驚喜、歡樂”為主題、以小丑帶領(lǐng)兩個啤酒美女為大使,在不同銷售場所展開“只要你講,我就有獎”、“只要你開,我就有獎”、“只要你喝,我就有獎”的活動,及“我要青島啤酒”語言賽、繞口令、“青島啤酒王中王”競飲比賽、快樂有獎問答等互動性活動,親近消費者,讓消費者在不知不覺中體驗青島啤酒的鮮活感受。2005年舉辦了《青島啤酒狂歡節(jié)——原生態(tài)旅游》,以“原生態(tài)•純凈化釀造”的繞口令、數(shù)字問答進行終端促銷,用開蓋有獎的方式聚集30000名“原生態(tài)旅游”幸運者,通過旅游把“原生態(tài)、純凈化釀造”落地。體驗式營銷的應(yīng)用,快速地拉近了青啤與消費者的距離,獲得消費者極大地認同,關(guān)注度親和度明顯提升,同時也帶動銷售的明顯提升。
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