監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢(xún)管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

企業(yè)變革為何越變?cè)絹y、越難

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114

    如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,在你死我活的紅海中找出一條出路?如何改變僵化與不作為的企業(yè)文化,保持企業(yè)的活力與創(chuàng)造力?如何推動(dòng)企業(yè)持續(xù)地增長(zhǎng),不斷地自我突破,從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利?……

    不知道有多少企業(yè)家為這些謎題絞盡腦汁。但是,當(dāng)滿懷熱情與信心的推動(dòng)變革方案后,帶來(lái)的卻是更多的困惑與痛苦,變革的局面變得更加復(fù)雜煩亂而難以進(jìn)行。為什么會(huì)導(dǎo)致這樣的結(jié)果呢?變革應(yīng)該如何進(jìn)行呢?

    為什么企業(yè)變革越變?cè)絹y、越變?cè)诫y?從感冒治療中尋找答案

    我們可以走進(jìn)一個(gè)人人都經(jīng)歷過(guò)的生活場(chǎng)景體悟一下,并從中尋找解決方案。如果你擔(dān)心自己快感冒了,你會(huì)怎么辦?吃抗生素類(lèi)藥品預(yù)防。就是用抗生素阻擊病毒。這種方法可以讓你逃過(guò)感冒病毒的攻擊,但只管用一次,你不得不一次又一次的去預(yù)防感冒,更嚴(yán)重的是,長(zhǎng)期使用抗生素類(lèi)藥品,會(huì)產(chǎn)生抗藥性,最后導(dǎo)致吃藥也不管用了。

    在這個(gè)過(guò)程中,抗生素和病毒是循環(huán)作用,病毒會(huì)因抗生素而變異,抗生素要因病毒的變異而更換。結(jié)果是,感冒病毒變得越來(lái)越難以對(duì)付,而你也只能去升級(jí)你所使用的藥品??梢?jiàn),吃感冒藥并不是什么好的方法。是越治危害越大,越治越難治。

    那么應(yīng)該如何預(yù)防感冒的?我們就要問(wèn),人為什么會(huì)感冒。這是因?yàn)槿说拿庖吡ο陆担y以招架感冒病毒。所以,要預(yù)防感冒,關(guān)鍵是通過(guò)體育鍛煉、心理調(diào)節(jié)等方式,提升自己的免疫力。當(dāng)你的免疫力足夠強(qiáng)大時(shí),病毒自然奈何不了你。而且,不但感冒病毒奈何不了你,其他的病毒也奈何不了你。

    前后兩種方案的效果截然不同,那么二者的根本區(qū)別在哪里?又有什么關(guān)系呢?前者的解決方案是吃藥。為什么要吃藥?因?yàn)樯×耍ǜ忻埃R簿褪钦f(shuō)吃藥是基于一種假設(shè),即生?。僭O(shè)1)。進(jìn)一步追問(wèn),為什么會(huì)感冒?或者說(shuō)在同一狀況下,為什么有的人感冒了,有的人卻沒(méi)有?問(wèn)題的答案是免疫力的強(qiáng)弱(假設(shè)2)。這正是后一種解決方案的理論假設(shè)。

    在推進(jìn)一項(xiàng)變革時(shí),會(huì)產(chǎn)生兩種結(jié)果:一個(gè)是變革發(fā)生在系統(tǒng)之內(nèi),系統(tǒng)本身維持不變,甚至?xí)兊酶与s亂;另外一個(gè)是變革發(fā)生后,系統(tǒng)本身發(fā)生了改變。第一種變革叫“第一序變革”,第二種變革叫“第二序變革”。拿做夢(mèng)來(lái)說(shuō)吧,一個(gè)人做了噩夢(mèng),為了擺脫痛苦的狀態(tài),可以跑、躲、打、喊等等,但是無(wú)論怎樣都是無(wú)濟(jì)于事的,這就是第一序變革。擺脫痛苦有一個(gè)由夢(mèng)到醒的變化,蘇醒已經(jīng)不再是夢(mèng)的一部分,而是轉(zhuǎn)到完全不同狀態(tài)的一個(gè)改變。這是第二序變革。

    在上面的感冒治療中,基于假設(shè)1的改變是第一序變革,比如吃藥,換藥等,基于假設(shè)2的改變是第二序變革比如加強(qiáng)體育鍛煉,調(diào)整樂(lè)觀的心態(tài)等。很多時(shí)候,在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)引入第一序變革是無(wú)法突破這個(gè)體系的,甚至?xí)⑾到y(tǒng)擾亂得更加復(fù)雜。這時(shí),就必須引發(fā)第二序變革。

    這為我們探索企業(yè)變革的成功與失敗提供了一個(gè)地圖。企業(yè)變革之所以越變?cè)絹y、越變?cè)诫y,就是因?yàn)橐恢碧幱诘谝恍蜃兏镏?,看不?jiàn)第一序變革背后的假設(shè),更看不到能引發(fā)第二序變革的假設(shè)。這種悲劇,在一個(gè)生物學(xué)實(shí)驗(yàn)中,得到了極好的體現(xiàn)。

    一百多年前,法國(guó)著名昆蟲(chóng)學(xué)家法布爾曾做過(guò)一項(xiàng)有趣的實(shí)驗(yàn),他把一群螞蟻放在一個(gè)圓盤(pán)的周?chē)?,使它們頭尾相接,繞圓盤(pán)排成一個(gè)圓形。于是這群螞蟻開(kāi)始前進(jìn)了,它們一個(gè)緊跟著一個(gè),像一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的游行隊(duì)伍,沒(méi)有頭,也沒(méi)有尾。法布爾在螞蟻隊(duì)伍旁邊放置了一些食物,這些螞蟻要想得到食物其實(shí)很簡(jiǎn)單,只要離開(kāi)原來(lái)的隊(duì)伍,不再繞原來(lái)的圈子前進(jìn)就可以了。

    法布爾預(yù)料,螞蟻會(huì)很快選擇分散隊(duì)伍,尋找食物??晌浵伈](méi)有這樣做,出于純粹的本能,它們只是沿著自己或自己族類(lèi)留下的化學(xué)信號(hào)前行。它們沿著圓盤(pán)的周?chē)?,一直以同樣的速度走了七天七夜,一直走到它們累死、餓死為止。

第1頁(yè)第2頁(yè)
發(fā)布:2007-07-08 09:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普泛普博客其他應(yīng)用

泛普OA商務(wù)合同 泛普OA需求調(diào)研 泛普OA實(shí)施方案 泛普OA項(xiàng)目啟動(dòng) 泛普網(wǎng)絡(luò)硬件配置 泛普OA部署安裝 泛普流程模板表單 OA系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā) 泛普常見(jiàn)問(wèn)題解決 泛普OA操作手冊(cè) 泛普軟件項(xiàng)目驗(yàn)收 泛普培訓(xùn)推廣上線 泛普OA售后服務(wù) 泛普新聞 泛普期刊 泛普博客