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OA系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)的文化融合內(nèi)部文化的傳播
大型企業(yè)集團(tuán),屬于多地、多層的集團(tuán)管控模式,必然會遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的發(fā)展瓶頸,必須通過信息化手段來推動管理的“一條主線、兩大管控、四大融合”目標(biāo)實現(xiàn)戰(zhàn)略一致性,達(dá)到規(guī)模效益。
集團(tuán)化管理的結(jié)構(gòu)設(shè)計要點:“分散經(jīng)營、集中管控”。
整合資源,提升效能。
經(jīng)營責(zé)任制落地
通過目標(biāo)績效管理,實現(xiàn)經(jīng)營責(zé)任制落地
流程實現(xiàn)授權(quán)與管控的結(jié)合實現(xiàn)授權(quán)與集團(tuán)管控的流程落地,對過程的管理
經(jīng)營分析實現(xiàn)對階段經(jīng)營結(jié)果的管控通過數(shù)據(jù)上報中心,實現(xiàn)階段經(jīng)營分析的上報和管控
重慶泛普OA軟件以集團(tuán)為核心,成員企業(yè)的員工凝聚在一個平臺中內(nèi)部信息的集中收集、發(fā)布、共享、傳達(dá)統(tǒng)一內(nèi)部的互動交流平臺
形成一致的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境內(nèi)部管理的管理標(biāo)準(zhǔn)化,OA系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)的文化融合內(nèi)部文化的傳播與分享介質(zhì)
形成一個整體的學(xué)習(xí)型組織提升內(nèi)部知識的復(fù)用效率形成集團(tuán)的知識復(fù)制能力與創(chuàng)新能力
OA軟件建立網(wǎng)絡(luò)型的資源分享將行政資源、人力資源網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大資源利用范圍形成多元化產(chǎn)業(yè)的資源鏈條
泛普OA辦公系統(tǒng)帶來的怎樣的管理價值---從集團(tuán)管控的角度-實現(xiàn)授權(quán)、管控與融合
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