智慧流程就相當于為OA辦公系統運轉注入了活水，帶動企業(yè)高效運轉

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作為OA辦公系統最重要的功能應用，流程管理在近年來受到CIO們越來越多的重視。但是很多企業(yè)在初次引進OA時，并沒有對流程管理很重視。但隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展和不斷壯大，企業(yè)分支機構不斷增多，組織架構也越來越復雜，企業(yè)的運營效率因此也受到極大影響，對企業(yè)日常工作流進行高效優(yōu)化也成為最常見的信息化需求。

　　對此，有著“工作流管理專家”之稱的泛普提醒到，一旦企業(yè)開始對流程管理提出更多要求，這往往帶來更多的工作量和成本支出，為此，CIO應充分吸取經驗教訓，在引進OA辦公系統時，更加注重對OA流程管理的考察。但需要注意的是，對于OA辦公系統最核心的功能——流程管理，CIO是否真的懂呢？

　　如今的OA辦公系統流程管理已經遠非傳統的工作流、行政審批的概念，而是涉入越來越多的業(yè)務流程管理，和BPM不斷融合。要知道，OA辦公系統早已不是簡單的辦公自動化，而是強調多人多部門的協同辦公，也就是有關聯的辦公，這才是真正的協同辦公，而有關聯的辦公自然是通過流程管理來實現。

　　泛普專家認為，OA辦公系統最根本作用就是解決多人員、多部門間的高效協同辦公問題，而這個工作正是通過流程管理來完成的，OA流程管理貫穿整個OA辦公系統，也正因為強大的流程管理，OA辦公系統才能夠真正實現解決信息孤島，打破部門壁壘以及快樂辦公的作用。

　　那到底什么是流程管理？很多CIO在接觸OA之后，都會問這樣一個問題。在泛普專家看來，流程是為實現既定的業(yè)務目標，在多個參與者之間，利用信息技術，按預定規(guī)則自動傳遞文檔、信息或者任務，使團隊溝通、協作和管理更加規(guī)范、可控和高效。流程作為企業(yè)運作的基礎，不同部門、不同客戶和供應商都需要流程來進行協同運作，以流程帶動信息、物資和資金在企業(yè)內部無障礙地流轉。

　　而流程管理是一種以業(yè)務流程為中心，以提高組織業(yè)務績效為目的的系統化方法。它是一個操作性的定位描述，包括流程分析、流程定義、時間安排、資源分配、流程質量與效率測評、流程優(yōu)化等。企業(yè)流程管理的目的是提升企業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，從而創(chuàng)造更多的效益。對用戶來說，判斷一個OA辦公系統是否給力，很大程度上在于它的流程設計是否蘊含足夠的智慧。

　　為此，泛普在行業(yè)內首次提出了智慧流程的概念。作為行業(yè)內的工作流管理專家，泛普研發(fā)出的智慧流程堪稱是協同軟件技術的核心，它能夠連接起行政、人事、財務、生產、銷售、服務等各項辦公職能，構成一張企業(yè)協同辦公的高速公路網，為用戶創(chuàng)造巨大的協同價值，也指引了行業(yè)新的發(fā)展方向。

　　與傳統OA工作流相比，泛普的智慧流程具有優(yōu)異的靈活性、易用性和安全性，能夠動態(tài)適應管理制度和人員的各種變化，方便的檢索和統計流程中的數據，讓員工的溝通和協作更簡單、更規(guī)范、更順暢，有力地保障了快樂辦公的實現。此外，泛普OA的表單和流程無縫集成且完全開放，能夠靈便的對接第三方業(yè)務系統，是實現數據共享和流程整合，輕松實現工作流統一化、消除信息孤島和決策分析的重要應用。

　　很多用戶引進泛普OA之后，也發(fā)現這一信息化系統是非常智能化的，就像是一臺自動化的機器一般。當越來越多的流程在泛普OA系統里運轉起來后，由工作流引發(fā)的齒輪效應將帶動其它功能都有效運轉起來，溝通協調、信息集成、知識沉淀、項目協作、業(yè)務合作等等，從而加速整個OA系統的運轉速度，整個企業(yè)的運營效率自然也就獲得了提高。

　　這樣一來，智慧流程就相當于為OA辦公系統運轉注入了活水，帶動企業(yè)高效運轉。這也是CIO需要了解到的，OA辦公系統流程管理的最大魅力。一旦，CIO能夠成功借助OA辦公系統智慧流程打造高效的辦公模式，整個企業(yè)的健康快速發(fā)展將指日可待。