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創(chuàng)新意識推動企業(yè)餐飲信息化OA軟件工作
實際上,目前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盡管嘴上重復(fù)說重視餐飲信息化OA軟件,實際上對餐飲信息化OA軟件的認(rèn)識還是比較模糊的,尤其是在眾多的中小企業(yè)。
做什么事情的關(guān)鍵都是要選對人,搞餐飲信息化OA軟件也一樣。假如讓我去學(xué)做記者寫文章,那是強(qiáng)人所難,錯別字通篇,但要搞餐飲信息化OA軟件,你們就不是我的對手。
當(dāng)一個CIO來到一家企業(yè),或者一家企業(yè)選拔了一個CIO的時候,CIO首先要考慮的是什么?我認(rèn)為,他首先要做的就是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的餐飲信息化OA軟件意識,方法之一就是請他多看一些類似于“為什么企業(yè)要餐飲信息化OA軟件”的文章,讓他們明白餐飲信息化OA軟件到底是怎么回事,理解餐飲信息化OA軟件是一種戰(zhàn)略性的投入而不是戰(zhàn)術(shù)性的投入,能以更低的成本和更高的服務(wù)質(zhì)量來提升企業(yè)的核心競爭力。并不是設(shè)置了CIO職位,企業(yè)就算是重視餐飲信息化OA軟件了。
實施餐飲信息化OA軟件是有步驟的,每個企業(yè)都有不同的特點和需求,具體實施方法各異,就像蓋房子必須先打基礎(chǔ)一樣,這里面有很深的學(xué)問。有CIO為了向老總體現(xiàn)信息系統(tǒng)的作用,在沒什么基礎(chǔ)的情況下實施商業(yè)智能,等于是無源之水,相當(dāng)于買了一個屋頂。所以要給管理者這樣一個概念,餐飲信息化OA軟件是一個長期投入的過程。但是管理到位,仍然會比其他企業(yè)節(jié)省大量開支。當(dāng)該企業(yè)的營業(yè)額從40多億元發(fā)展到去年240多億的時候,我們的核心服務(wù)器仍然是5年前購置的,工廠成本實現(xiàn)日清日結(jié),我們已經(jīng)解決了操作層面、管理層面,下一步將開發(fā)實施決策支持系統(tǒng),完成對現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的支持。
創(chuàng)新意識推動企業(yè)餐飲信息化OA軟件工作
企業(yè)餐飲信息化OA軟件本身就是一項創(chuàng)新舉措;企業(yè)餐飲信息化OA軟件是可以甩開競爭對手的創(chuàng)新;企業(yè)餐飲信息化OA軟件是一個過程,需要時間的積淀;企業(yè)餐飲信息化OA軟件是一項長期投資,需要很好的規(guī)劃建設(shè);利用創(chuàng)新意識推動企業(yè)餐飲信息化OA軟件工作。
面對市場日益激烈的競爭局面,企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新,在變化中尋求突破,才有機(jī)會贏得市場。
企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該是廣義的,它包含企業(yè)經(jīng)營過程中方方面面的革新和改進(jìn)。作為現(xiàn)代化經(jīng)營企業(yè),借助IT技術(shù)手段來改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式,通過信息管理透明化、信息傳遞自動化、信息分析智能化等方面的改變來提升企業(yè)經(jīng)營管理決策水平,加強(qiáng)企業(yè)把握市場狀況和快速響應(yīng)市場的能力。這絕對算得上是企業(yè)的一項具有非凡意義的創(chuàng)新舉措。
一旦企業(yè)的餐飲信息化OA軟件工作達(dá)到了IT技術(shù)手段與企業(yè)經(jīng)營思路和模式的高度融合,那么無論企業(yè)面對怎樣的市場變幻,無論企業(yè)如何迅速擴(kuò)張調(diào)整,餐飲信息化OA軟件系統(tǒng)都能夠在企業(yè)成本利潤控制、市場響應(yīng)速度、經(jīng)營風(fēng)險決策等方面發(fā)揮出重要的作用。沒有做好餐飲信息化OA軟件工作的競爭對手即使再努力,也只能望塵莫及了,因為借助餐飲信息化OA軟件系統(tǒng),你能做到的事情,對手卻做不到,所以,你一定會贏。最典型的當(dāng)屬零售行業(yè)沃爾瑪與凱瑪特的案例了。
然而,創(chuàng)新工作并非易事,它具有風(fēng)險,它需要持之以恒。同樣,企業(yè)餐飲信息化OA軟件的工作也不是一蹴而就,需要一個長期的過程,是雙方相互理解、相互滲透的過程。只有當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營思想與IT技術(shù)真正深入融合,才能最終修成正果。據(jù)了解,沃爾瑪前后花了將近二十年的時間進(jìn)行餐飲信息化OA軟件建設(shè)工作,實現(xiàn)了經(jīng)營成本的有效降低與管控,并最終
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