酒店管理經(jīng)營危險期如何渡過？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　酒店與人一樣，也有一個生命周期，酒店沒有渡過危險期時，決策失誤或醫(yī)治無方。容易導(dǎo)致經(jīng)營虧損或倒閉。我個人認(rèn)為，酒店管理要順利通過經(jīng)營危險期，應(yīng)從以下幾個方面入手考慮：

　　1、有正確的企業(yè)文化

　　酒店文化是酒店人的一種價值取向、一種酒店發(fā)展的氛圍。

　　酒店大多數(shù)員工是不是熱愛這個酒店，這是衡量酒店文化成功與否的一個標(biāo)準(zhǔn)。

　　酒店命的凝聚力不光取決于工資的高低，還取決于人格的尊重，雖然工資很重要。如果員工得到應(yīng)有的尊重，有充分發(fā)展的機會，往往寧可工資低一些。同時酒店的各級員工也會保持相對穩(wěn)定，當(dāng)酒店面臨困難時，大家會同舟共濟。

　　酒店文化的建立需要一個漫長的過程。己經(jīng)建立起來的文化，無論是好的還是壞的，再改變都比較困難。特別是壞文化向好文化的轉(zhuǎn)變更難。

　　2、 慎重決策、正確決策

　　酒店的成功要得益于決策正確，而經(jīng)營失敗是由于決策失誤。決策失誤又是外行決策或市場調(diào)查不足等原因造成的。

　　酒店決策包括對市場、價格、人才、廣告、財務(wù)等方面的決策.

　　酒店進行重大決策時，要慎重地權(quán)衡利弊，也可聘顧問或向?qū)＜艺埥獭Ｒ捎门袛嗷蛴嬎愕臎Q策法，充分估計風(fēng)險，并將風(fēng)險分散。

　　3、善于運用營銷策略

　　酒店的服務(wù)日趨市場化，現(xiàn)在“酒香也怕巷子深”，貨好也怕人不知.

　　重視對營銷的研究己非常重要。許多經(jīng)營者不善于進行市場細分，對營銷環(huán)境、選擇目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品亮點等思路不明晰。

　　深入了解市場，掌握市場的發(fā)展與變化。

　　4、以人為本的用人理念至上

　　酒店要運作，高層管理者最重要的一條就是如何把各級員工都管理好。

　　酒店沉淀了一批優(yōu)秀人才，形成良性循環(huán)。酒店則沉淀了一批素質(zhì)不高的管理人員，形成了惡性循環(huán)。

　　素質(zhì)低的人用素質(zhì)低的人，素質(zhì)高的人進不來或得不到重用。酒店經(jīng)營由盛轉(zhuǎn)衰，最終將導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

　　不可將酒店作為整人的平臺，制造內(nèi)耗氣氛。造成員工上下人心惶惶，不思進取，日常管理工作嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致酒店嚴(yán)重虧損，后患無窮。

　　酒店管理模式、酒店文化，與酒店高層管理者有密切關(guān)系。如果酒店高層管理者事無巨細都由自己解決，那么，就不利于培養(yǎng)下屬的能力。有時還扼殺了下屬的工作積極性。

　　酒店管理層組合時要有明確、有效的授權(quán)安排，調(diào)整好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，并有明確的制約協(xié)議。

　　酒店高層管理者在作決策時，要給其他管理者充分發(fā)展的機會和自主權(quán)，并使他們的利益得到保證，讓他們感到分立、分散對他們不利。

　　上述四條法寶，可保酒店無憂。順利度過酒店危險期，輕而易舉。