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各部門開會前應(yīng)準備議題
各部門開會前應(yīng)準備議題
前枱領(lǐng)班:
1、熟客開房情況
2、當月業(yè)績預(yù)計
3、帳務(wù)處理問題
前枱:
1、開房困擾
2、價格討論
3、銷售技巧
樓層:
1、客房維修情況
2、服務(wù)問題
3、大項維修
保安:
1、保安執(zhí)行問題
2、突發(fā)事情、狀況報告
3、
保安隊長:
1、保安工作指標:①巡樓 ②派車 ③樓層支援
2、保安物品交接
3、消防器材檢查
對外經(jīng)理:
1、派出所互動
2、狀況處理
3、消防安全
主任:
1、客房改進意見
2、團房銷售情況
3、
副總:
1、執(zhí)行業(yè)務(wù)報告
2、工程安排
3、
*各部門主管、員工請于開會日期前,先行準備好所需討論的主題、問題、解決方法,再以書面資料遞交上級,以讓各部門人員早作備案以供討論。
- 1酒店優(yōu)秀管理的心得
- 2推行七常管理法和“Love式服務(wù)”
- 3酒店管理中“寬容思想”的思考
- 4基層管理的三種致命危機
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- 6報考酒店管理專業(yè)畢業(yè)后好找工作嗎?
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- 8怎樣做一個合格的酒店管理人員?
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- 10酒店督導(dǎo)層管理人員忌諱十九類
- 11淺析酒店執(zhí)行力與執(zhí)行文化
- 12酒店管理的“33445”原則
- 13酒店低成本差異化經(jīng)營
- 14酒店管理巡查80條
- 15酒店經(jīng)營管理的12條禁忌
- 16酒店管理100條法則
- 17酒店人性化管理六要求
- 18酒店管理者從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力
- 19淺談主題酒店氛圍營造
- 20酒店管理者的心態(tài)對員工的影響
- 21酒店管理的專業(yè)理念是什么?
- 22酒店管理專業(yè)培養(yǎng)目標及要求
- 23酒店質(zhì)量的信仰
- 24定義項目領(lǐng)導(dǎo)層管理方向
- 25酒店管理人員的金科玉律
- 26酒店管理概論試題
- 27酒店業(yè)發(fā)展中的弊端
- 28酒店經(jīng)理 你能為員工做什么?
- 29新酒店的管理缺陷
- 30提高酒店管理水平的對策
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