酒店行業(yè)管理系統(tǒng)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 酒店管理OA系統(tǒng) > 酒店行業(yè)管理系統(tǒng)
酒店管理者常犯的36項錯誤
一、授權(quán)不夠、授權(quán)不明確。
二、權(quán)責不明、職責不分。
三、多頭管理、越級指揮。
四、踢皮球——推卸責任。
五、死愛面子。
六、不能容忍部屬的錯誤。
七、把建議當作是批評。
八、自認樣樣都比部屬行。
九、喜歡制造派系的斗爭。
十、喜歡用聽話而無主見的人。
十一、用人重視忠心忽視能力。
十二、霸占或竊取部屬的創(chuàng)見。
十三、墨守成規(guī)、拒絕改變。
十四、把部屬看成是低一等的人。
十五、沒給部屬宣泄情緒的機會。
十六、對部屬的好壞絕口不提。
十七、缺乏合理的績效評估制度。
十八、想法與觀念既陳舊又保守。
十九、對事務的看法失之主觀。
二十、以假平等對待卓越的部屬。
二十一、只會采用專制方式的領(lǐng)導。
二十二、把人當做機器。
二十三、誤認金錢與地位是萬能的。
二十四、把失敗歸之于制度的限制和部屬的無能。
二十五、要求員工受訓，自己卻不學習進修。
二十六、抗拒改革，老是用鞭子與刀劍。
二十七、把控制視作一種懲罰。
二十八、工作沒有計劃。
二十九、不能有效利用時間。
三十、無法掌握重點與例外原則。
三十一、治標而不治本。
三十二、把意見與事實混為一談。
三十三、只愛聽部屬報喜訊。
三十四、不善于與人溝通、交流。
三十五、把經(jīng)驗當做能力的指標。
三十六、狂妄自大，認為自己就是“管理高手”，對下屬意見和建議不屑一顧。
二、權(quán)責不明、職責不分。
三、多頭管理、越級指揮。
四、踢皮球——推卸責任。
五、死愛面子。
六、不能容忍部屬的錯誤。
七、把建議當作是批評。
八、自認樣樣都比部屬行。
九、喜歡制造派系的斗爭。
十、喜歡用聽話而無主見的人。
十一、用人重視忠心忽視能力。
十二、霸占或竊取部屬的創(chuàng)見。
十三、墨守成規(guī)、拒絕改變。
十四、把部屬看成是低一等的人。
十五、沒給部屬宣泄情緒的機會。
十六、對部屬的好壞絕口不提。
十七、缺乏合理的績效評估制度。
十八、想法與觀念既陳舊又保守。
十九、對事務的看法失之主觀。
二十、以假平等對待卓越的部屬。
二十一、只會采用專制方式的領(lǐng)導。
二十二、把人當做機器。
二十三、誤認金錢與地位是萬能的。
二十四、把失敗歸之于制度的限制和部屬的無能。
二十五、要求員工受訓，自己卻不學習進修。
二十六、抗拒改革，老是用鞭子與刀劍。
二十七、把控制視作一種懲罰。
二十八、工作沒有計劃。
二十九、不能有效利用時間。
三十、無法掌握重點與例外原則。
三十一、治標而不治本。
三十二、把意見與事實混為一談。
三十三、只愛聽部屬報喜訊。
三十四、不善于與人溝通、交流。
三十五、把經(jīng)驗當做能力的指標。
三十六、狂妄自大，認為自己就是“管理高手”，對下屬意見和建議不屑一顧。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1如何做好酒店管理？
- 2淺談主題酒店氛圍營造
- 3酒店管理人員需具備的技能
- 4酒店管理者的十項能力
- 5酒店管理知識之前廳服務匯總
- 6酒店籌備期間總經(jīng)理工作內(nèi)容
- 7酒店店長的目標要求
- 8酒店管理專業(yè)培養(yǎng)目標及要求
- 9飯店如何留住顧客之六大要點
- 10學無止境，當好酒店管理者
- 11提高酒店管理水平的對策
- 12酒店管理專業(yè)學生畢業(yè)后能從事那些工作?
- 13如何選擇酒店管理專業(yè)該學校？
- 14英國酒店管理類專業(yè)解析
- 15酒店管理新理念
- 16酒店管理方如何應對業(yè)主方“插手”
- 17做一個合格的酒店管理者
- 18淺談酒店客源市場開發(fā)和品牌發(fā)展戰(zhàn)略
- 19美國飯店業(yè)發(fā)展的十大啟示
- 20酒店管理中的人性化服務
- 21酒店管理授權(quán)的常見誤區(qū)
- 22酒店管理者每天應該問自己的三個問題
- 23酒店管理者的心態(tài)對員工的影響
- 24酒店經(jīng)理人溝通技巧
- 25酒店客源定位和房價策略
- 26酒店管理專業(yè)是熱門專業(yè)嗎？
- 27酒店管理服務怎么開始創(chuàng)新？
- 28談足球與酒店管理
- 29酒店管理心得
- 30寬容型管理
酒店管理OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
