當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 酒店管理OA系統(tǒng) > 酒店行業(yè)管理系統(tǒng)
酒店客房如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)提價(jià)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
酒店客房如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)提價(jià)
在大多數(shù)酒店經(jīng)營者迷茫在如何提高酒店客房入住率的困惑時(shí),另一群卻為酒店的生意過火而煩惱,每日的客人爆滿給酒店的設(shè)備維護(hù)及管理造成了一定的影響,有經(jīng)驗(yàn)的酒店管理者認(rèn)為,酒店最佳的平均入住率在80%左右的客房出租率為最佳,生意過火的煩惱也造成了很多深思,我們要分析各個(gè)方面的問題來找到原因,從而找到解決的方法。
其中客房房價(jià)過低是比較普遍的問題,客房房價(jià)定價(jià)有很多種方法比如:千分之一法、固定投資回報(bào)法、隨行就市法等,如果房價(jià)定制不合理,房價(jià)定制不合理主要從客房性價(jià)比過高來判斷,比如客房投資回報(bào)是否在合理范圍?同區(qū)域內(nèi)客房設(shè)施及環(huán)境是否符合房價(jià)體現(xiàn)的價(jià)值?從而使客人從多方面高幾率選擇酒店入住,同時(shí)也代表著酒店又較高的競爭優(yōu)勢(當(dāng)然,有很多原因造成入住率過高,在這里只重點(diǎn)介紹因房價(jià)低造成的入住率過高)。
通過我們分析就可以看出,這種競爭優(yōu)勢可以通過衡量來確定優(yōu)勢的生存程度,競爭優(yōu)勢的唯一性和不可替代性比如:是因?yàn)閮r(jià)格便宜還是因?yàn)榫频攴?wù)質(zhì)量上乘?是因?yàn)榫频赇N售過硬還是酒店的交通便利?試想如果對(duì)手是否可以很容易復(fù)制該資源就可以作為我們參照競爭優(yōu)勢的優(yōu)劣。
一旦產(chǎn)生了入住率超過了85%以上,我們就要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整房間的價(jià)格來降低過熱入住率帶來的不利因素,通過直觀的漲價(jià)帶來的是顧客的不滿和抱怨,那么,我們究竟該如何駕馭房價(jià)平穩(wěn)過渡呢?
首先,上調(diào)房價(jià)要讀懂顧客的心理,在酒店消費(fèi)的顧客對(duì)10%左右價(jià)格上調(diào)并不是很在意,甚至沒有什么特別的抵觸心理,只要找到一個(gè)哪怕是牽強(qiáng)的理由就可以是顧客很委婉的接受(專業(yè)的酒店管理人士通常能給客人一個(gè)很合乎人性的解釋),但是很少客人對(duì)超過20%上調(diào)幅度的價(jià)格沒有意見的,所以,上調(diào)價(jià)格叫“偷著漲”。
其次,上調(diào)價(jià)格最理想的方式避免一次過大幅度的上調(diào),可以采用多階層的調(diào)整,每次調(diào)整可以通過旅游旺季或者入住率比較高的季節(jié)作為調(diào)整的時(shí)期,從而能給顧客以水到渠成的預(yù)料,預(yù)料中的事兒畢竟是可以有心理承受能力的,這叫“節(jié)節(jié)高”。
再次,古人做生意要一個(gè)幌子,在房價(jià)上調(diào)的操作上也要有個(gè)幌子,這個(gè)幌子就是相應(yīng)的增加部分服務(wù)內(nèi)容或者在不足為道的內(nèi)容給予優(yōu)惠比如:夜床的巧克力調(diào)整為同價(jià)飾品等,從而有種質(zhì)不同價(jià)不同,量不同價(jià)不同的錯(cuò)覺,這叫“溜墻角”。
最后,需要特別值得研究的就是價(jià)格變動(dòng)背后的籌劃,相關(guān)協(xié)議客戶的協(xié)議價(jià)格調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)訂房的價(jià)格調(diào)整、旅行社價(jià)格的調(diào)整等等,遵從以散客調(diào)整為主還是以協(xié)議客戶調(diào)整為主?有哪些利弊?價(jià)格調(diào)整絕不是總經(jīng)理會(huì)上發(fā)布后就完事大吉了,發(fā)布前的多次研討是必不可少,酒店各部門負(fù)責(zé)人都需要根據(jù)對(duì)于房價(jià)上調(diào)而帶來的影響做出詳細(xì)的預(yù)測并提出有效的解決方案,一套詳細(xì)周密的操作方案能避免不必要的麻煩。
房價(jià)上調(diào)的目的就是在減少入住率的同時(shí)保持現(xiàn)有酒店收入不變,在這個(gè)大前提下所制定的方案才是有效的、合理的、科學(xué)的、可行的,拋棄這些因素所作出的調(diào)整都是徒勞無功。
當(dāng)然,操作方案不是簡簡單單上述內(nèi)容可以完全覆蓋的,我一直希望能通過一系列的提問和引導(dǎo)對(duì)參考人引申更多的思考,畢竟正確的思考方向才是成功的基礎(chǔ)
- 1和諧酒店管理有助于提高管理效率
- 2酒店業(yè)員工敬業(yè)度提升方法
- 3如何抓好酒店“人本管理”
- 4酒店總經(jīng)理一天工作內(nèi)容
- 5酒店業(yè)人性化管理策略
- 6100個(gè)管理原理(原理、定律、原則)
- 7酒店人際關(guān)系學(xué)
- 8酒店職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)原因分析
- 9淺談酒店管理執(zhí)行力
- 10旅游與酒店管理專業(yè)怎么樣?
- 11發(fā)揮部門經(jīng)理在工作中的作用
- 12酒店必須切實(shí)加強(qiáng)危機(jī)管理
- 13酒店人的標(biāo)準(zhǔn)觀
- 14金鑰匙服務(wù)相關(guān)資料
- 15酒店管理的“33445”原則
- 16如何理解酒店管理中的人性化
- 17酒店管理工作八忌八講
- 18什么酒店管理系統(tǒng)最好用?
- 19酒店有效的紀(jì)律管理
- 20一位業(yè)內(nèi)前輩對(duì)酒店各部經(jīng)典總結(jié)
- 21酒店三五十五管理法
- 22酒店管理專業(yè)畢業(yè)需掌握哪些技能?
- 23各地酒店管理專業(yè)優(yōu)勢介紹
- 24酒店管理的六個(gè)原則
- 25酒店管理中的制度建設(shè)
- 26酒店文化、思想、制度與創(chuàng)新之思考
- 27美國酒店管理專業(yè)留學(xué)怎么選校?
- 28從“貞觀之治”談酒店經(jīng)營之道
- 29酒店管理的新概念
- 30酒店業(yè)態(tài)的跨界創(chuàng)新
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓