高管到底“累”在哪里？

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專欄作家 連敏玲女士
其實有很多人不太理解高管或者是高官，他們到底累在哪里？小的時候，我父親教我“勞心者治人，勞力者治于人。”所以呢，我從小努力的目標就是要成為勞心者。但是當我終于成為某位勞心者的時候，才發(fā)現(xiàn)這其中的痛苦。

其實自己創(chuàng)業(yè)當然勞心累，但是我想更多的人的累是作為高層，一人之下，萬人之上，或者是幾人之下，萬人之上的那種累。當然，高管難做，古今中外都是如此，所以很多美國公司里，很多員工可以做十幾年，幾十年，但是CEO平均任期只有2年。

高管的“累“體現(xiàn)在三方面：

第一累是：獲得老板的好評累。高管基本不再做什么很具體的事情了，因此其實很多時候很難有很全面的數(shù)據(jù)上的業(yè)績證明你的工作成效。比如一個銷售人 員，即便人人都討厭，只要他每個月拿出來的銷售數(shù)據(jù)是頂呱呱的，老板就絕對不會把他換掉。而高管主要看老板，老板說行就行，說不行就不行，而老板也沒什么 確切的證據(jù)來說你行還是不行，一切靠印象打分。這印象就要靠悟性加運氣了

第二累是：決策累。高管貌似位高權(quán)重，其實可有可無。許多公司掃地阿姨一天不來，公司就亂成一團，而副總經(jīng)理去度假一個月，底下的人一點感覺都沒 有。有的職位的重要性僅僅在于這個位子上必須要有一個人坐著，而是誰坐著根本無所謂。反正誰坐在這個職位上都一樣，決策權(quán)都還在老板手里掌握著。這種情況 下，要保證自己做的每個決策建議都符合老板的心意其實是很難的。建議對了，那是理所當然，建議不對，那就是能力不行。

第三累是：政治斗爭累。這個也是最累的一件事情。打個比方，就像過去的大臣們站在朝堂上的明爭暗斗的累。高管位子不管怎么說，是個肥缺，太多人盯著，冷不丁就有人到老板那里告黑狀。所以要高度小心。

但是麻煩的是，因為高管主要的時間和精力都不是在做什么非常具體的事情，主要做的事情就是“在信息完全不充分的情況下，做出決策。”這個說法有點文 縐縐，其實大白話就是“怎么與人斗”：每次開會，要留心各種細微的變化，誰該來的沒來，不該來的來了，為什么呢？每次談話，注意老板的措辭背后的潛臺詞， 搞清楚老板到底真正想要的是什么，別馬屁拍到馬腿上；每份報告，要自己去琢磨，報告背后千絲萬縷的利益關(guān)系。每做一件事情，每說一句話，都要像下圍棋一 樣，至少算到后面的三步以上。

所以有段時間，我潛心研究歷史，為的就是學習過去朝堂之爭的精義所在；后來又醉心于博弈論，目的是通過現(xiàn)代數(shù)學工具，推演每一步的人際關(guān)系謀略，這 些努力也確實卓有成效。我曾經(jīng)多次準確預言了三個月后的事情結(jié)果，別小看這三個月哦，在現(xiàn)實中，三個月所發(fā)生的事情已經(jīng)足夠跌宕起伏，峰回路轉(zhuǎn)了。

但是突然有一天，我有點迷糊，我在想，我這么拼命究竟是為了什么，當然明顯沒有什么偉大的理想，我肯定不是希特勒式的人，那沒有那么崇高的理想作為 動力，那到底是什么在驅(qū)使著我如此拼命呢？我發(fā)現(xiàn)，一個不爭的事實是“恐懼”?？謶纸裉斓囊磺型蝗皇ァ６?，這個發(fā)現(xiàn)不是我的專利，其實在2002年， 諾貝爾經(jīng)濟學獎得主丹尼爾?卡恩曼把心理學和經(jīng)濟學相結(jié)合，研究“不確定狀況下的決策制定”。他的研究成果被通俗地解釋為：同樣是一萬塊錢，突然失去它的 痛苦，遠遠大于獲得它的幸福。

我的恐懼使得我非常疲憊，整天勞心勞神，在錯綜復雜的人際關(guān)系的漩渦中掙扎，而我的工作和位置，又決定了我經(jīng)常會處在很多漩渦的中心，真正的是人在 江湖，身不由己的感覺。我完全被事情推著往前走，不想斗都不行。而如今的高官或者高管們，他們所擁有的東西肯定遠遠大于一萬塊錢，所以，他們的恐懼感以及 疲憊感也一樣非常的巨大。

于是有天晚上，我和我那大學數(shù)學教授的父親重新做了一次長談，主題是：當“勞心者”好嗎？從數(shù)學層面到倫理層面，全面探討了下，最后的結(jié)論當然純屬 娛樂：我是沒有辦法了，可以教育我的侄女，以及我未來的孩子，勞心者未必好，要做勞心者，也要做好與勞力者一樣累的心理準備。都說活著是一種修煉，所以怎 么活，都會累到的。不累，那怎么算是修煉呢？