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開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)是一家以酒店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
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江浙一帶有三個(gè)經(jīng)典的浙商創(chuàng)業(yè)故事:打鐵匠魯冠球造就了萬(wàn)向集團(tuán),修鞋匠南存輝創(chuàng)辦了正泰集團(tuán),開(kāi)招待所的陳妙林做出了被稱為中國(guó)最大的民營(yíng)高端連鎖酒店。1988年陳妙林改造蕭山招待所,后來(lái)進(jìn)入高端連鎖酒店,開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)的發(fā)展由此拉開(kāi)序幕。
開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)是一家以酒店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè),建材業(yè)和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)為新興產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán),總資產(chǎn)超過(guò)120億元,名列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)飯店集團(tuán)5強(qiáng)、世界酒店集團(tuán)100強(qiáng)、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)100強(qiáng)。在風(fēng)景秀麗的杭州開(kāi)元名都大酒店,開(kāi)元信息系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理助理兼系統(tǒng)架構(gòu)部經(jīng)理來(lái)劍波接受采訪時(shí)表示,信息化是伴隨開(kāi)元旅業(yè)組織的需要而不斷變化的,同時(shí)為其構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展體系起到推動(dòng)作用。
十年信息化之路
縱觀開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)的信息化布局,融合和集成各個(gè)系統(tǒng),對(duì)旅業(yè)集團(tuán)而言,目前已形成以ERP、酒店行業(yè)OA管理軟件為核心,集財(cái)務(wù),人資、資產(chǎn)管理為一體,服務(wù)于全集團(tuán)、相對(duì)統(tǒng)一、實(shí)時(shí)高效的信息化應(yīng)用體系;對(duì)酒店集團(tuán)而言,目前則以會(huì)員管理、酒店行業(yè)OA管理軟件為核心的信息化應(yīng)用體系。毫無(wú)疑問(wèn),在開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)這么多系統(tǒng)中,只有協(xié)同酒店行業(yè)OA管理軟件是整個(gè)集團(tuán)全員都在使用的。
聊起集團(tuán)信息化建設(shè)過(guò)程,開(kāi)元信息系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理助理兼系統(tǒng)架構(gòu)部經(jīng)理來(lái)劍波仍記憶猶新。2003年,開(kāi)元旅業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展期,開(kāi)始實(shí)行多元化和跨區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略。在回顧當(dāng)初的信息化建設(shè)時(shí),開(kāi)元旅業(yè)創(chuàng)始人陳妙林也曾表示以前在蕭山只有幾家店,地方也比較小,開(kāi)輛車一個(gè)上午就可以走完所有的酒店,沒(méi)感覺(jué)管理上有什么問(wèn)題。但隨著在寧波、臺(tái)州等地區(qū)的發(fā)展,已經(jīng)不可能有精力和時(shí)間走完所有的酒店。信息化由此又?jǐn)[到了開(kāi)元的面前。
2003年,在初步完成NC系統(tǒng)布局后,開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)引進(jìn)了酒店行業(yè)OA系統(tǒng)協(xié)同酒店行業(yè)OA管理軟件管理平臺(tái)。同年,開(kāi)元旅業(yè)對(duì)NC和酒店行業(yè)OA管理軟件做了集成融合,通過(guò)把NC審批的頁(yè)面嵌到酒店行業(yè)OA管理軟件,審批完成后在NC中生成憑證。此外,集團(tuán)還對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)和酒店行業(yè)OA管理軟件做了部分集成開(kāi)發(fā),主要由配送中心定時(shí)需集中采購(gòu)集團(tuán)下屬每個(gè)酒店要的酒,日用品等,相當(dāng)于在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中填單子,填完之后酒店用品公司看到這些單子后去采購(gòu),采購(gòu)的審批放在酒店行業(yè)OA管理軟件里,數(shù)據(jù)再返回給供應(yīng)鏈。系統(tǒng)集成體現(xiàn)在審批過(guò)程都在酒店行業(yè)OA管理軟件中完成,然后把最終的結(jié)果返回到各個(gè)系統(tǒng)中。
來(lái)總說(shuō),2003年開(kāi)始,十年了,自己一直親歷著集團(tuán)信息化的發(fā)展,一直在不斷應(yīng)用發(fā)展酒店行業(yè)OA管理軟件,從最早IT部3個(gè)人到現(xiàn)在成立了信息公司分別以部門形式、公司形式去持續(xù)幫助控股公司、委托公司建設(shè)信息化。
假如沒(méi)有酒店行業(yè)OA管理軟件,我們?cè)趺崔k?
不可置否,酒店行業(yè)OA管理軟件系統(tǒng)在開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)發(fā)展中起了很大作用,來(lái)總對(duì)記者說(shuō),某位房地產(chǎn)板塊領(lǐng)導(dǎo)曾和其他幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)玩笑說(shuō):“假如沒(méi)有酒店行業(yè)OA管理軟件,我們?cè)趺崔k公?”的確,在開(kāi)元旅業(yè),上上下下都已經(jīng)習(xí)慣使用酒店行業(yè)OA管理軟件,其已經(jīng)成為他們?nèi)粘1炔豢缮俚墓ぞ吡恕?/p>
記得2003年剛上酒店行業(yè)OA管理軟件的時(shí)候內(nèi)部阻力比較大,有些員工連電腦都不會(huì)用,更別提讓他習(xí)慣系統(tǒng)方式操作辦公了。但過(guò)了一年后,只要集團(tuán)一有新酒店開(kāi)業(yè),派去的總經(jīng)理管理的第一件事就是主動(dòng)要來(lái)用酒店行業(yè)OA管理軟件。因?yàn)榧偃鐩](méi)有酒店行業(yè)OA管理軟件,他根本辦不了公,全集團(tuán)的資料倉(cāng)庫(kù)、領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)文等所有內(nèi)容全都在酒店行業(yè)OA管理軟件上。
來(lái)總強(qiáng)調(diào):“以前我們一直在算酒店行業(yè)OA管理軟件到底幫我們省了多少錢?然而,我們所有的系統(tǒng)都是沒(méi)辦法估算出給我們企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值的,IT不像是酒店賣出一個(gè)房間賺了多少錢,而是隱形的效益,是看不出來(lái)的。我總感覺(jué),拿這個(gè)酒店行業(yè)OA管理軟件來(lái)講,如果現(xiàn)在酒店行業(yè)OA管理軟件停了,相當(dāng)于我們辦公也辦公不了,公司無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn),這個(gè)時(shí)候價(jià)值就出來(lái)了。”
而在來(lái)總的信息化規(guī)劃中,IT的最終目標(biāo)是讓領(lǐng)導(dǎo)只登陸酒店行業(yè)OA管理軟件。決策層明確管理制度后,在建的BI系統(tǒng)把抽取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)酒店行業(yè)OA管理軟件展現(xiàn)出來(lái)。“我們很想把酒店行業(yè)OA管理軟件打造成一個(gè)大portal,通過(guò)酒店行業(yè)OA管理軟件這個(gè)中轉(zhuǎn)站一層層流向各個(gè)系統(tǒng)。”
后記:借IT打造組織的生命力
與人的生老病死不同的是,一個(gè)組織可以借助人類延續(xù)的力量實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,前提是它足夠健康。在采訪完杭州開(kāi)元旅業(yè)來(lái)總返回上海的路上,記者也上網(wǎng)搜索了酒店行業(yè)OA系統(tǒng)提出的“組織的生命力卓越實(shí)踐指數(shù)模型”,模型認(rèn)為,IT作為組織的生命力一項(xiàng)重要的支撐,成為該模型的內(nèi)在線索。記者觀測(cè),IT伴隨著開(kāi)元旅業(yè)十年發(fā)展路上,尤其是在當(dāng)今處于競(jìng)爭(zhēng)激烈且無(wú)序的旅業(yè)、酒店行業(yè),特別需要細(xì)致和精益求精的內(nèi)部管理,借IT打造的組織生命力也正是照亮開(kāi)元旅業(yè)一直排名本土企業(yè)前列的一盞明燈。
- 1三星級(jí)酒店的轉(zhuǎn)變之路
- 2中低檔酒店管理新模式
- 3酒店職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)意識(shí)
- 4酒店細(xì)節(jié)管理
- 5酒店管理者提高效率的看法
- 6經(jīng)理人應(yīng)該具備的綜合能力
- 7酒店管理者每天應(yīng)該問(wèn)自己的三個(gè)問(wèn)題
- 8酒店管理需要學(xué)習(xí)的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)
- 9酒店管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后能從事那些工作?
- 10酒店管理經(jīng)驗(yàn)之談
- 11酒店管理信息系統(tǒng)軟件
- 12酒店oa系統(tǒng)解決方案
- 13建立酒店業(yè)主與管理公司之間的良性“姻緣”
- 14酒店客戶關(guān)系管理思考
- 15酒店總經(jīng)理一月工作內(nèi)容
- 16目標(biāo)管理讓酒店達(dá)到目標(biāo)
- 17酒店管理專業(yè)就業(yè)前景怎么樣?
- 18酒店收益管理系統(tǒng)的作用
- 19酒店總經(jīng)理日常事務(wù)
- 20酒店管理50條鐵律體會(huì)
- 21酒店經(jīng)營(yíng)者的五把“金鑰匙”
- 22酒店員工宿舍 管理中不容忽視的關(guān)鍵地帶
- 23各大院校酒店管理系專業(yè)設(shè)置
- 24國(guó)際酒店總經(jīng)理職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)
- 25美國(guó)酒店管理專業(yè)前20名的名校
- 26酒店盈利的基本要素
- 27如何做好酒店部門經(jīng)理
- 28酒店精細(xì)化管理的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
- 29酒店量化管理
- 30酒店“六常管理法”
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