發(fā)電企業(yè)電子商務模型構建

我們的客戶為中國電力五大發(fā)電集團；中小電力集團，獨立電廠，海外火電廠投資者，海外火電工程總包商，目前國內電廠總數(shù)900家左右，根據(jù)火電客戶對降低火電廠建設材料，管理，運營及其它間接成本的需求，我們可以通過提供電子商務各項服務來贏得我們的客戶，在雙贏的前提下與我們的客戶一起成長。

二、發(fā)電企業(yè)電子商務模型的構架特色

發(fā)電企業(yè)電子商務網是服務于電力行業(yè)的旗幟性的B2B（Business To Business）電子商務平臺，它不是通常意義上的B2B電子商務平臺，除了處理通常意義下的簡單電子商務和交易外,它的突出特點必須是一個適合國情、適合電力行業(yè)特色的商務處理系統(tǒng)，是一個處理龐大而又復雜的、綜合性的、重大工程事務的智能化商務平臺，它能極大簡化電力行業(yè)重大基建工程項目的調研、設計、實施、配套、采購等過程，同時也為生產運行期電廠設備和物資采購提供跨地域、跨行業(yè)、面向眾多發(fā)電企業(yè)和提供商的重大的商務、貿易的撮合，從而極大縮短時間、降低成本，為發(fā)電集團和相關發(fā)電企業(yè)等會員單位提供標準化的管理和監(jiān)督平臺，為電力行業(yè)標準的制定、實施、認證、管理提供一個安全可靠的網上平臺。發(fā)電企業(yè)電子商務模型在構架上充分考慮到發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)要求，其特色具體在如下四個方面：

1、 可實現(xiàn)重大基建項目工程從基建到生產全過程中的商務、貿易撮合

電力行業(yè)是我國重要的行業(yè)之一，對我國的國民經濟發(fā)展起著舉足輕重的作用，由于該行業(yè)基建工程項目所涉及的發(fā)電企業(yè)多，分布區(qū)域廣，調研、設計、分析、決策等商務過程十分復雜，因此基建項目的管理和商務處理過程在傳統(tǒng)人工處理模式下所產生的項目工程周期長，前期投入多，風險大等弊病非常突出，項目的成本居高不下。隨著INTERNET網絡的飛速發(fā)展，以及其在其他相關行業(yè)的成功應用，使得利用Internet解決上述問題成為可能，我們可以利用電子商務交易平臺先進、開放的網絡技術并結合安全可靠的CA技術，大大減少項目費用和采購成本。對于重大的基建項目，利用基于INTERNET的SMMC (System of Making a Match for a Commerce,貿易撮合系統(tǒng))與IDMS(Intellegent  Desicion –Making System,智能決策系統(tǒng))，縮短大型基建項目的決策時間、決策費用和采購費用。

2、 可實現(xiàn)發(fā)電集團的聯(lián)合采購與交易

可在電子商務平臺上建立、擴展發(fā)電企業(yè)聯(lián)合儲備體系，利用平臺的海量存儲和便捷查詢維護和擴展聯(lián)合儲備體系，降低單個企業(yè)聯(lián)合儲備備件數(shù)量和成本，包括儲存成本和搜尋成本，提高備品響應速度和準確率，實現(xiàn)擴大備件范圍，減少個體儲備。同時在時機和資源恰當時，可實現(xiàn)與生產廠家的聯(lián)合儲備，對共用性高，價值量高的備品備件，買斷生產廠家成品或者半成品的優(yōu)先采購權，實現(xiàn)備品和備權的結合儲備。各電廠互為對方儲備，平衡或者壓縮部分事故備品備件儲備，變儲件為儲權。同時為大儲備的電力企業(yè)存量儲備創(chuàng)造盈利的空間。

最終，電子商務平臺體系將從質和量上提升聯(lián)合儲備的水平。在技術和運營許可的條件下，將事故備件聯(lián)儲，拓展到材料和輪換備件聯(lián)合儲備。協(xié)調和確定材料聯(lián)儲水平，輪換計劃，統(tǒng)一跟蹤生產廠家的技術更新、材質、可替換備品、工程安裝等，聯(lián)合維護庫存?zhèn)浼?，實現(xiàn)庫存?zhèn)浼S護成本最小化。

發(fā)電企業(yè)商務網的JPS（Joint-Purchaseing system, 聯(lián)合采購系統(tǒng)）與IDMS(Intellective Descion –Making System,智能決策系統(tǒng))，采用安全可靠的CA(Centify Authentication)技術，輔以CALL CENTER與Dmail(Digiark Mail System,大陸科技的電子郵件系統(tǒng))，可實現(xiàn)采購的最優(yōu)化，大大減少采購成本，并且提高采購的透明度。

3、 采用異構數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)挖掘技術，能保留發(fā)電企業(yè)積累的原有數(shù)據(jù)，對分布在不同地區(qū)，不同企業(yè)、不同平臺的發(fā)電企業(yè)數(shù)據(jù)進行規(guī)整和充分利用

在對發(fā)電企業(yè)積累的原有數(shù)據(jù)保持原封不動的情況下，采用異構數(shù)據(jù)庫技術能針對不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)提取，使得發(fā)電企業(yè)的數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)得到充分的利用，利用數(shù)據(jù)挖掘技術能使得企業(yè)數(shù)據(jù)能更有效，更準確的反映和解決問題、為決策支持提供強有力的技術保障。

4、 對發(fā)電企業(yè)電子商務的引導和管理智能，便于基建和生產項目的管理，降低基建成本和發(fā)電成本

一項重大基建項目從決策、啟動、實施需要很長時間，因此，在整個基建項目的流程中，如何進行項目的監(jiān)控，使之保持可控狀態(tài)，如何因項目的時間長而保持基建項目的延續(xù)性，在傳統(tǒng)的模式下，往往需要花費巨大的人力、物力、財力進行監(jiān)控和管理，而政府部門、電監(jiān)會、國資委、基建項目的上級領導也不能及時對基建項目進度和質量進行指導和監(jiān)督，基建項目的實施的過程的透明度也較差。

通過發(fā)電企業(yè)商務網以及DMS(Digiark Monitoring System,網站監(jiān)控系統(tǒng))能使電力行業(yè)協(xié)會和有關上級領導實時地對通過該網站進行的工程、生產等重大企業(yè)行為進行監(jiān)控和指導，同時通過對產品的交易量和庫存管理，可以為電力行業(yè)的有序生產提供實時的和科學的決策，鞏固和加強電力行業(yè)協(xié)會對會員企業(yè)的監(jiān)管和指導地位，確立電力行業(yè)協(xié)會的在行業(yè)的代表性、權威性，同時將節(jié)省大量的人力、物力、財力。

三、發(fā)電企業(yè)電子商務的管理模型

1、管理模型一：國際超市管理模式

2、管理模型二：一體化市場營銷管理模式

3、管理模型三：供應鏈傳遞與互動性交易管理模式

4、管理模式四：發(fā)電企業(yè)電子商務聯(lián)合采購與交易管理模型

5、管理模型五：發(fā)電企業(yè)網上招投標管理模式