當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 吉林OA系統(tǒng) > 長春OA系統(tǒng) > 長春OA快博
服務(wù)型企業(yè)如何建ERP
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來源:泛普軟件對(duì)于專業(yè)服務(wù)企業(yè)而言,有不少企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)已經(jīng)可以適應(yīng)他們以服務(wù)或者是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的經(jīng)營模式。一些大型供應(yīng)商,比如思愛普軟件系統(tǒng)公司(SAP)和甲骨文公司(Oracle),多年來一直在推動(dòng)綜合性erp系統(tǒng)的發(fā)展。這些系統(tǒng)歷史悠久,而且在很多大公司獲得了成功的應(yīng)用。但同時(shí),ERP系統(tǒng)也給人留下了性能復(fù)雜、偏重于制造業(yè)的印象。實(shí)際上,發(fā)展中的服務(wù)業(yè)像制造業(yè)一樣,也需要綜合性工具和深入分析的能力。
隨著美國經(jīng)濟(jì)從制造型轉(zhuǎn)向服務(wù)型,技術(shù)工具也需要加以改變以適應(yīng)新的商業(yè)模式的需要。那些不提供有形產(chǎn)品,而只是提供咨詢或其他類型付費(fèi)服務(wù)的企業(yè),特別需要對(duì)計(jì)費(fèi)的服務(wù)時(shí)間和其他無形產(chǎn)品進(jìn)行管理?,F(xiàn)在,市場(chǎng)上有各種方法來對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行定價(jià)和計(jì)費(fèi)。比如,一個(gè)成本加成(Cost-Plus)的項(xiàng)目與一個(gè)價(jià)格固定的項(xiàng)目,需求完全不同。在前一種情況下,服務(wù)企業(yè)希望計(jì)費(fèi)的服務(wù)時(shí)間最大化,而后者,則希望計(jì)費(fèi)的服務(wù)時(shí)間能夠最小化。
因此,你必須考慮哪些人需要審核和使用數(shù)據(jù)的權(quán)力。在企業(yè)中,每個(gè)人都有不同的項(xiàng)目責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常需要整體的控制,包括改變項(xiàng)目計(jì)劃等;而員工只需要記錄下項(xiàng)目中自己提供的計(jì)費(fèi)服務(wù)小時(shí)數(shù);會(huì)計(jì)則需要充分的訪問權(quán)力,能夠看到各個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù),以便建立起企業(yè)的現(xiàn)金流。典型的專業(yè)服務(wù)公司通常擁有很少量的資產(chǎn),但它必須密切跟蹤計(jì)費(fèi)服務(wù)的小時(shí)數(shù),以保持自己的競(jìng)爭力。
每個(gè)項(xiàng)目必須分開管理和計(jì)費(fèi)。而企業(yè)所涉及的政府項(xiàng)目,往往因?yàn)閲?yán)格的審計(jì)要求還面臨著其他的挑戰(zhàn)。服務(wù)企業(yè)經(jīng)常需要對(duì)未來的形勢(shì)進(jìn)行分析,并預(yù)測(cè)出項(xiàng)目可能出現(xiàn)的情況。同時(shí),隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,對(duì)合同規(guī)定的總成本重新進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整。
由于ERP系統(tǒng)通常非常昂貴,配置又復(fù)雜,因此,了解企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)的動(dòng)機(jī)就非常重要。比如,你的企業(yè)需要解決什么問題?通過對(duì)類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來提高項(xiàng)目的盈利率,與優(yōu)化現(xiàn)有員工配置來提高項(xiàng)目的盈利率,這兩者的需求就完全不同。你希望達(dá)到什么目標(biāo)?這些工具符合你的綜合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求嗎?如果你的企業(yè)主要業(yè)務(wù)是為大量小型項(xiàng)目提供服務(wù),那么你需要的信息,就和主要從事研究的服務(wù)性企業(yè)完全不同。在投入幾十萬美元前,你應(yīng)該了解一下所采用工具的歷史。很多現(xiàn)有的系統(tǒng)就是從建筑業(yè)發(fā)展而來的,其性能未必不好,但這意味著該系統(tǒng)有明顯的側(cè)重面。你最好選擇一個(gè)在你本行業(yè)比較流行的系統(tǒng),因?yàn)楣?yīng)商很有可能已經(jīng)碰到過很多該行業(yè)特有的問題。
因此,服務(wù)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找以項(xiàng)目為導(dǎo)向的系統(tǒng),它應(yīng)當(dāng)擁有能對(duì)計(jì)費(fèi)時(shí)間進(jìn)行管理并能進(jìn)行項(xiàng)目情況預(yù)測(cè)的工具。在做決定時(shí),要充分考察對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商的各種評(píng)價(jià),因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng),你將要使用好多年。(信息周刊)
- 1服務(wù)型企業(yè)如何建ERP
- 2有ERP還不夠?
- 3OA實(shí)現(xiàn)公文的行文、流轉(zhuǎn)、制度檔案的建立和共享
- 4長春OA軟件增強(qiáng)企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)能力
- 5中小企業(yè)外包之路可否走通
- 6小資料:108個(gè)兼容ITIL的工具列表
- 7ERP軟件廠商如何選代理
- 8中小民企變革之老板參湯
- 9網(wǎng)友觀點(diǎn):ERP Product點(diǎn)評(píng)
- 10企業(yè)應(yīng)用走向何方?
- 11提高公司業(yè)績只是ERP理想?
- 12先進(jìn)集成套件的雙重作用
- 13IT系統(tǒng)“起死回生”的管理
- 14BPM“大掃蕩”
- 15網(wǎng)絡(luò)融合需團(tuán)隊(duì)整合先行
- 16中小企業(yè)的多元化安全防護(hù)
- 17未來方程式 組件化公司
- 18中國IT服務(wù)并沒有真正發(fā)揮自己的重要作用?
- 19知識(shí)管理的過程觀與資源觀的統(tǒng)一論
- 20ASP給運(yùn)輸企業(yè)帶來從土到洋的蛻變
- 21如何確保軟件公司遵循GPL協(xié)議?
- 22泛普OA軟件讓企業(yè)真的是一個(gè)愛意融融的團(tuán)隊(duì)
- 23實(shí)施方法論:IT項(xiàng)目的進(jìn)度管理
- 24如何保證ERP項(xiàng)目的資本回報(bào)
- 25泛普OA是平臺(tái)型OA,可以自由配制,可擴(kuò)展性好
- 26管理咨詢有所為有所不為
- 27小資料:公司門戶的12個(gè)關(guān)鍵功能
- 28杜絕盲目的IT部署方式(二)
- 29企業(yè)信息化供應(yīng)商癥候系列(二)
- 30業(yè)務(wù)部門和信息化誰支撐誰
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓