四川工程材料管理軟件項(xiàng)目

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 　　施工企業(yè)物資是工程產(chǎn)品成本的主體，它占到工程總投資的60%。是工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益的源頭，物資管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是最容易出現(xiàn)漏洞的。

　　一、 工程物資管理問(wèn)題分析

　　材料采購(gòu)成本高。在施工過(guò)程中，各項(xiàng)目之間剩余材料周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致施工企業(yè)在投入大量資金的基礎(chǔ)上增加資金，從而影響流動(dòng)資金的運(yùn)作。而且每個(gè)項(xiàng)目一般都是單獨(dú)采購(gòu)材料，施工企業(yè)無(wú)法以相對(duì)較低的價(jià)格大量采購(gòu)材料，增加了施工成本。重供給輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重。大多數(shù)施工企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理模式，不僅使得物資管理周期過(guò)長(zhǎng)、繁瑣，而且容易導(dǎo)致管理部門無(wú)法及時(shí)掌握庫(kù)存情況，造成物資浪費(fèi)。物資管理人員素質(zhì)不高。

　　在施工過(guò)程中，部分材料管理人員職業(yè)道德低下，工作松懈。為了謀取私利，他們鉆空子，粉飾太平，隱瞞篡改材料，頻繁受賄，極大地?fù)p害了施工企業(yè)的利益。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，一些建筑企業(yè)仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的物資管理手段。即仍以人工操作為主，缺乏現(xiàn)代化的信息管理手段。主要是由于建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，工程材料管理的軟件開(kāi)發(fā)相對(duì)滯后，一些單位不愿意或不能利用信息技術(shù)管理材料。手動(dòng)操作耗時(shí)、費(fèi)力且容易出錯(cuò)。施工企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，采用信息化手段管理材料。

　　二、泛普軟件分享工程材料管理措施

　　分類管理：加強(qiáng)物資供應(yīng)部門管理，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)部門要建立客戶檔案，選擇信譽(yù)好、價(jià)格合適的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。根據(jù)其資金、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供貨價(jià)格、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、合作關(guān)系等。

　　合同風(fēng)險(xiǎn)控制：倡導(dǎo)“多存信息少存實(shí)物”的新理念，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，合理確定采購(gòu)批次和數(shù)量，防止盲目采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。建立合同臺(tái)賬，加強(qiáng)采購(gòu)合同管理。做好合同總結(jié)是加強(qiáng)合同管理、控制合同風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面。

　　庫(kù)存管理：嚴(yán)格控制出入，記錄確認(rèn)人員和時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控管理。庫(kù)管員可以通過(guò)泛通用軟件的庫(kù)存管理實(shí)時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)、入庫(kù)、調(diào)撥，領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)移動(dòng)審批控制物資的使用，讓倉(cāng)庫(kù)里的物資找得到、管得好、供得快。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用對(duì)材料管理的好處

　　1.智能數(shù)據(jù)分析

　　通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)用模塊的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，施工企業(yè)可以對(duì)材料成本、消耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析。，便于及時(shí)調(diào)整材料采購(gòu)策略，也為項(xiàng)目的月末盤點(diǎn)和對(duì)賬提供參考。

　　2.數(shù)據(jù)監(jiān)控

　　通過(guò)對(duì)物料入庫(kù)的數(shù)字化、智能化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在保證建設(shè)項(xiàng)目正常進(jìn)度的情況下，可以靈活調(diào)配項(xiàng)目物資，避免庫(kù)存積壓，減少流動(dòng)資金占用，從而減輕資金壓力。

　　3.材料管理

　　物料收獲登記:包括物料供應(yīng)商、物料名稱、品牌、接收數(shù)量、物料單價(jià)、總金額，以及發(fā)貨人、收貨人等重要信息。通過(guò)這種形式，規(guī)范和簡(jiǎn)化了相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)流程，便于后期對(duì)項(xiàng)目的追溯。泛普基于施工項(xiàng)目材料管理需求搭建的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用模塊，提供從材料收貨、材料領(lǐng)料、材料盤點(diǎn)調(diào)撥到材料退料的全流程管理，可有效提高相關(guān)管理人員的工作效率，使建筑企業(yè)的材料管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化。