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　　敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人及CEO王樹彤表示：“今年內(nèi)敦煌網(wǎng)將陸續(xù)完成多家實(shí)體線下渠道設(shè)置的工作。從華南的珠三角地區(qū)，到華東中小企業(yè)相對(duì)集中的江浙城市，敦煌網(wǎng)均要逐步完成在全國各地外向型中小企業(yè)密集的地區(qū)開展直接服務(wù)客戶的網(wǎng)下延伸工作。我們非常期待在線下發(fā)展渠道代理商，通過這些代理商合作伙伴，主動(dòng)尋求中小外貿(mào)企業(yè)客戶，為他們?cè)O(shè)置無障礙的走向電子商務(wù)平臺(tái)的通路，從而為中國中小企業(yè)提供了一條通向國際市場(chǎng)快車道”。

　　眾多的電子商務(wù)網(wǎng)站為何緊鑼密鼓的布局線下渠道？這與現(xiàn)階段國內(nèi)整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)的運(yùn)營模式有著很大的關(guān)系。在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，國內(nèi)B2B電子商務(wù)行業(yè)主要的目標(biāo)受眾為外向型的中小企業(yè)，而中國4200萬的外向型中小企業(yè)中，只有很少的一部分使用了電子商務(wù)平臺(tái)。中國傳統(tǒng)的OEM為主的中小企業(yè)，雖然期待在電子商務(wù)平臺(tái)上大展拳腳，可對(duì)于一些具體的程序、細(xì)節(jié)和后續(xù)的服務(wù)跟進(jìn)等并不了解。加之大多數(shù)地區(qū)電子商務(wù)人才匱乏，這讓當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)雖然有巨大的需求卻不能得到滿足，因而對(duì)眼光敏銳的一些電子商務(wù)品牌來說，在外向型中小企業(yè)密布的地區(qū)布局線下渠道，面對(duì)面的幫助其使用電子商務(wù)平臺(tái)，將會(huì)獲得非常可觀的收益。另外，2008年下半年來，受到金融危機(jī)的巨大影響，雖然外需大訂單縮水，中小訂單卻出現(xiàn)了激增的勢(shì)頭，全球的采購總量并沒有明顯減少。小額多單的外貿(mào)市場(chǎng)新變化，正好為電子商務(wù)平臺(tái)的快速發(fā)展提供了一個(gè)契機(jī)，這自然也吸引了各類電子商務(wù)平臺(tái)布局線下渠道淘金。

　　隨著各種電子商務(wù)平臺(tái)的進(jìn)入，眾多的中小企業(yè)最終將選擇哪個(gè)作為自身發(fā)展的平臺(tái)呢？記者就這一問題向采訪了某出口型的中小企業(yè)主陳先生，他表示“我們目前在電子平臺(tái)上交易面臨最棘手的問題是訂單的報(bào)關(guān)以及物流等方面。這都需要消耗大量的人力物力，很容易讓企業(yè)得不償失。所以我們希望能夠以一種最簡(jiǎn)便和最經(jīng)濟(jì)的方式來實(shí)現(xiàn)。目前幾個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)相比起來，敦煌網(wǎng)比較適合我們中小企業(yè)主的在線交易平臺(tái)，從物流配送，到訂單發(fā)貨，讓我們減少了許多不必要的麻煩”。

　　顯然，作為第二代電子商務(wù)網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)者的敦煌網(wǎng)，在此次的競(jìng)爭(zhēng)中占得了先機(jī)。其倡導(dǎo)的在線交易模式，以交易傭金為收費(fèi)模式作為王牌，改變了第一代電子商務(wù)網(wǎng)站單純的信息展示的傳統(tǒng)模式，讓人看到商業(yè)模式領(lǐng)先之后的巨大潛力。目前敦煌網(wǎng)的海外買家覆蓋超過230多個(gè)國家，固定采購的客戶群超過140萬，與此同時(shí)敦煌2008年在線交易額也突破10億元。

　　敦煌網(wǎng)CEO王樹彤十分看好中小企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展前景，她表示：“據(jù)悉，目前中國每年上萬億出口中，其中70%以上都是中小企業(yè)貢獻(xiàn)的，但只有不到4%的中小企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)，包括采取電子商務(wù)等平臺(tái)。從這個(gè)意義說，不僅是敦煌網(wǎng)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?，所有的電子商?wù)平臺(tái)在這方面都可能在這里找到發(fā)展機(jī)會(huì)，因?yàn)橹袊庀蛐椭行∑髽I(yè)的電子商務(wù)才剛剛起步