重慶erp：流程似手足，細(xì)節(jié)如衣服

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流程似手足，細(xì)節(jié)如衣服

“ 無(wú)規(guī)矩則不成方圓”，凡事不按程序、不走流程、不按規(guī)律，那就極有可能印證“人同時(shí)走進(jìn)兩條河流”的錯(cuò)誤境地，更何談細(xì)節(jié)。從管理的基本平臺(tái)來(lái)看，首先是圍繞發(fā)展戰(zhàn)略配置組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)之下開(kāi)展工作分析，梳理部門(mén)及崗位職責(zé)。這是大的目標(biāo)分解的程序，而上下左右及協(xié)調(diào)的問(wèn)題則是流程要解決的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的基本管理制度的基礎(chǔ)是流程。很多企業(yè)管理者疏忽流程而注重細(xì)節(jié)，這樣一來(lái)，組織管理好比空中樓閣。流程錯(cuò)綜復(fù)雜，容易導(dǎo)致部門(mén)與部門(mén)之間、崗位與崗位之間，協(xié)作關(guān)系不明確，不去界定邊界，落實(shí)責(zé)任，使得部門(mén)或者職員缺乏主動(dòng)與負(fù)責(zé)的精神，這樣一來(lái)，責(zé)任無(wú)從談起，細(xì)節(jié)自然銷(xiāo)聲匿跡了?？梢苑治龅氖牵蟛糠旨?xì)節(jié)不到位的地方，大部分都是流程不堅(jiān)持、責(zé)任不落實(shí)的肇因造成的。

其實(shí)人們常說(shuō)的重慶erp系統(tǒng)給企業(yè)帶去了全新的管理模式、科學(xué)的管理理念，其實(shí)說(shuō)的都是流程。“重慶erp系統(tǒng)其實(shí)并不神秘，系統(tǒng)構(gòu)架也并不復(fù)雜，研發(fā)技術(shù)遠(yuǎn)沒(méi)有想像中的那樣先進(jìn)，因?yàn)檫@些都并不是重慶erp系統(tǒng)的核心，重慶erp系統(tǒng)的核心在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯，邏輯設(shè)計(jì)的最直接對(duì)象是企業(yè)流程，所以，區(qū)別一套重慶erp系統(tǒng)的好與壞，是否能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的東西，在乎的并不是軟件有多少功能亮點(diǎn)，用了多少先進(jìn)的技術(shù)，因?yàn)槿Q它的是流程，而重慶erp系統(tǒng)在乎的流程。”這便是正航軟件對(duì)重慶erp系統(tǒng)的理解。

“ 只有方向?qū)α?，才有可能達(dá)到勝利的彼岸”這是正航軟件名稱的由來(lái)，也是正航軟件一直循序的企業(yè)發(fā)展方向。對(duì)于正航產(chǎn)品而言，17年來(lái)正航軟件一直遵循商業(yè)邏輯至上的原則，把握著流程的合理性、科學(xué)性與個(gè)性化為主要方向，為用戶提供最實(shí)用的管理軟件。2007年，正航軟件全國(guó)技術(shù)支持總部的成立，該職能機(jī)構(gòu)的設(shè)立使得正航軟件在邏輯流程的創(chuàng)新、解決方案的優(yōu)化、需求調(diào)研的整合等各方面上升到了新的高度