重慶erp選型，

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企業(yè)決心實(shí)施重慶erp系統(tǒng)之初，如何選型往往是一個(gè)很大的命題，面對(duì)林林總總、千差萬別的重慶erp系統(tǒng)廠商和企業(yè)自身的環(huán)境、條件，每個(gè)行業(yè)每家企業(yè)都有不同的具體問題要面對(duì)。有一定信息化基礎(chǔ)和實(shí)力的企業(yè)以經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、可控的原則，有可能傾向于自行組建具備開發(fā)信息系統(tǒng)能力的IT部門，自行設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施并運(yùn)維重慶erp系統(tǒng)軟件系統(tǒng)，但這樣的項(xiàng)目如何授權(quán)、人才如何培養(yǎng)和保留、實(shí)施團(tuán)隊(duì)如何配制、領(lǐng)導(dǎo)者信心以及支持力度等問題，常常讓這個(gè)過程艱難而沒有結(jié)果；還有許多企業(yè)選擇委托項(xiàng)目型軟件公司定制開發(fā)所需要的重慶erp，認(rèn)為把事情交給專業(yè)人士打理，看似省心省事，實(shí)際還是效果不佳，但由于脫離業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)而直接從底層編程開發(fā)的軟件定制從來就不是一條坦途——做產(chǎn)品和做項(xiàng)目是兩個(gè)層次的事，所以重慶erp系統(tǒng)項(xiàng)目定制通常亦是過程曲折、結(jié)果難堪；以上方式問題多多，那么企業(yè)實(shí)施重慶erp系統(tǒng)便只剩下一條大路可以走，即選擇適合企業(yè)的、市場(chǎng)上已有的成熟、通用的行業(yè)軟件，因?yàn)橥ㄓ弥貞cerp系統(tǒng)軟件的最大優(yōu)勢(shì)就是成熟度，歷經(jīng)多年研發(fā)、在大量用戶實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)反饋基礎(chǔ)上持續(xù)完善發(fā)展的成果，無疑是企業(yè)選型中可行性最高、信息化風(fēng)險(xiǎn)最小的選擇。

本文將針對(duì)制造業(yè)企業(yè)如何選擇成熟、通用的重慶erp系統(tǒng)軟件展開討論。通常，在選擇時(shí)，常會(huì)出現(xiàn)以下幾種問題：

①“軟件導(dǎo)向論”，不管企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理需求如何，首先考慮選擇誰家的軟件。

②“品牌免責(zé)論”，不認(rèn)真分析企業(yè)的需求，選擇世界品牌，實(shí)施不成功，我沒有責(zé)任。

③“唯價(jià)格論”，信息化軟件和咨詢服務(wù)價(jià)格千差萬別差別，誰的價(jià)格便宜買誰的，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

④“忽視行業(yè)特點(diǎn)和專業(yè)的咨詢服務(wù)”，不同的行業(yè)管理特點(diǎn)和需求不同，其他行業(yè)成功不等于你會(huì)成功。

一、軟件導(dǎo)向論

重慶erp系統(tǒng)實(shí)施中的軟件選型，軟件商的產(chǎn)品和服務(wù)只有和企業(yè)實(shí)際情況契合，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施重慶erp系統(tǒng)項(xiàng)目的目標(biāo)。企業(yè)的性質(zhì)不同，對(duì)重慶erp系統(tǒng)的需求也不同。有的企業(yè)可能沒有生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，而只有財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)，那么它選擇重慶erp系統(tǒng)軟件時(shí)僅僅需要一個(gè)財(cái)務(wù)方面比較好的重慶erp系統(tǒng)軟件就可以滿足自身需求，但是有的企業(yè)會(huì)有生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，那它在選擇重慶erp系統(tǒng)軟件的時(shí)候就不僅僅要滿足財(cái)務(wù)方面的需求，還得滿足生產(chǎn)方面的需求，綜合考慮在財(cái)務(wù)和生產(chǎn)方面都表現(xiàn)不俗的產(chǎn)品。如果不能深入分析企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和管理需求，一味的考慮軟件的選擇無疑是不夠明智的。

二、品牌免責(zé)論

品牌效應(yīng)在任何行業(yè)都是存在的，軟件行業(yè)也不例外，企業(yè)實(shí)施重慶erp系統(tǒng)往往是一筆不小的投入，負(fù)責(zé)選型者也深感“責(zé)任重大”，在此重壓下，無視企業(yè)自身?xiàng)l件和需求，選擇世界品牌的軟件商合作無疑是“風(fēng)險(xiǎn)最小”的一種方式，項(xiàng)目成功最好，如若失敗，那也可以說，這么有名氣的產(chǎn)品企業(yè)都未能順利實(shí)施，那失敗就成了必然，有了這樣的“正當(dāng)理由”，自然對(duì)于此過程中的所有人都可以免責(zé)。

三、唯價(jià)格論

某次售前工作中，客戶項(xiàng)目組成員之一很狐疑的問我，他接觸過一家公司可以以幾十萬的價(jià)格實(shí)現(xiàn)他們的所有需求，何以我們的價(jià)格差距如此之大，我沒有過多解釋，只是請(qǐng)他多多了解那家公司的解決方案是否真的名副其實(shí)，可以診斷并解決企業(yè)真正的問題和需求。正所謂“一分錢一分貨”，信息化軟件和咨詢服務(wù)的價(jià)格的確千差萬別，如果僅僅以價(jià)格低為選型依據(jù)，可以說在立項(xiàng)開始，企業(yè)就將項(xiàng)目置于一個(gè)非常危險(xiǎn)的境地了。