國美電器成功部署了全新的重慶erp系統(tǒng)

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作為中國家電零售業(yè)內的領軍企業(yè)，國美電器（簡稱“國美”）在惠普的幫助下成功部署了全新的重慶erp，并一躍成為具有世界最先進信息化平臺的零售企業(yè)。 　　

一場艱難的戰(zhàn)役 　　

“雖然原有的重慶erp能夠滿足我們日常的需要，但基于推進公司商業(yè)變革和未來發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，幾年前，我們就已決定要對信息系統(tǒng)進行一次全面的改造和升級。”國美副總裁、重慶erp系統(tǒng)項目負責人牟貴先說。 　　

據悉，2007年國美就成立了重慶erp系統(tǒng)選型小組。通過長達兩年時間的全球范圍內的甄選，國美最終選擇了erp，采用目前業(yè)內最高版本的重慶erp系統(tǒng)解決方案ECC6.0，并聘請惠普作為重慶erp系統(tǒng)實施商。今年7月1日，在與惠普共同奮戰(zhàn)一年后，國美重慶erp系統(tǒng)領航者工程成功上線，且順利通過了“十一黃金周”的考驗。 　　

回顧整個重慶erp的建設，牟貴先表示：“我們項目有幾個突出的特點，引起了業(yè)內的關注和驚嘆。” 　　

一是實施的范圍很寬。

“一般重慶erp系統(tǒng)工程在第一階段只設置一些最基本的架構，例如財務和業(yè)務架構，而國美此次重慶erp系統(tǒng)建設第一階段就包含了從業(yè)務到財務、物流、CRM、全面預算等公司經營管理涉及到的全部環(huán)節(jié)。這一點開創(chuàng)了零售企業(yè)重慶erp系統(tǒng)項目第一階段的先河。”牟貴先說。 　　

二是復雜度高。

國美對精細化管理有明確的需求，例如要管理整個產品生命周期、要實現庫存全國共享等。很多企業(yè)并不敢這么做，因為需要整合外圍系統(tǒng)而且將會產生巨量的數據，無疑會加大整個系統(tǒng)藍圖設計與實施的復雜度，然而在惠普的幫助下，國美最終攻破了這個難關。 　　

三是時間短。

涵蓋范圍這么寬、復雜度這么高的系統(tǒng)，一般企業(yè)至少需要18~24個月時間，但國美只用了12個月的時間，而且一次性成功上線。 　　

四是組建了世界頂尖的實施團隊，包括國美員工、惠普資深顧問、erp專家、業(yè)界其他資深顧問共同參與了此項項目。牟貴先表示：“惠普為我們提供了很多方法論上的好建議，而且惠普的顧問特別能打能拼。”中國惠普副總裁、企業(yè)服務事業(yè)部總經理潘家馳也告訴記者，惠普將很多大項目管理經驗用在了國美重慶erp系統(tǒng)項目上，并根據國美需求進行了大量的創(chuàng)新，才完成了這個幾乎不可能實現的任務。 　　“我們與惠普一起打了一場艱難的戰(zhàn)役。我們不知道別的企業(yè)能不能做到，但惠普做到了。”牟貴先如此表達對惠普的肯定。 　　

三大特色成就基業(yè)長青 　　

在談到新重慶erp的功能和意義的時候，牟貴先驕表示主要有以下三個方面： 　　

首先，從范圍上來看，國美重慶erp是國內覆蓋流程最全的信息化系統(tǒng)，因此在經營精細化方面真正實現了核算到門店、管理到單品、績效到個人、門店運營管理、人力資源管理、全面預算管理、財務管理等全方位。 　　其次，新系統(tǒng)極大地提升了消費者體驗。牟貴先解釋說：“新系統(tǒng)中的CRM模塊，可以更好地把握、分析消費者需求，借助分析結果，國美進行優(yōu)化改善，這將大幅提升消費者的消費體驗，從而增強消費者對國美的忠誠度，這對國美長期、可持續(xù)發(fā)展有巨大的幫助。” 　　

此外，新系統(tǒng)的成功上線還使國美實現了“物資流、資金流、信息流、服務流”四流合一，不僅如此，國美的信息化平臺還將對供應商開放，從而實現供需的無縫對接，最大化地優(yōu)化資源，降低整條產業(yè)鏈的成本，最終消費者和全球供應商都將從中受益。 　　

“我們相信，全新重慶erp會將國美引入一個發(fā)展更快速、管理水平更高的軌道。”牟貴先說。

本文標簽：國美重慶erp系統(tǒng)

所屬分類：重慶erp系統(tǒng)案例

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