計(jì)劃、任務(wù)、日志和績效考核體系充分落地有效執(zhí)行！

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我們泛普OA軟件把目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)和績效這樣做一個(gè)簡單區(qū)分：

1、 目標(biāo)可理解成一個(gè)組織的奮斗指標(biāo)是組織的工作主線（長周期：一年），它可以理解成一個(gè)靶子用來指名方向（或者理解成費(fèi)控里面的具體預(yù)算數(shù)據(jù)）；
2、 計(jì)劃可以理解成對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所制定的行動(dòng)方案（中周期：月、季），它可以理解成為如何舉槍、如何對(duì)準(zhǔn)靶心、如何保持呼吸、如何保持兩次射擊的間隔的執(zhí)行方案；（或者也可以理解成費(fèi)控里面的用款申請）
3、  任務(wù)可以理解成對(duì)完成某個(gè)計(jì)劃里面的具體事項(xiàng)執(zhí)行（短周期：天、周），它可以理解成扣動(dòng)扳機(jī)的那個(gè)動(dòng)作（但這個(gè)動(dòng)作必須要關(guān)注自己的呼吸、姿勢和用力）；（或者也可以理解成費(fèi)控里面的報(bào)銷流程）；
4、 協(xié)同辦公系統(tǒng)的績效就是對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)完成效果的度量，它可以理解成為靶子的環(huán)數(shù)（或者理解成費(fèi)控里面的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控表）
按照目前國內(nèi)的企業(yè)管理現(xiàn)狀在很多組織中無法真正把目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)、日志和績效分清楚，所以我們做系統(tǒng)的時(shí)候最好能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)、日志和績效各個(gè)模塊最好做成松耦合；既可以獨(dú)立使用、也可以強(qiáng)關(guān)聯(lián)使用、也可以松關(guān)聯(lián)使用，也可以組合使用。
從實(shí)際的管理要點(diǎn)上來看：
1、  目標(biāo)：必須要分析當(dāng)前形勢、資源和期限才能制定出合適的目標(biāo)；
2、  計(jì)劃：必須要判斷各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法，選擇最為合適的行動(dòng)方案，讓最為合適的人來擔(dān)綱；
3、  任務(wù)：在合適的人執(zhí)行的情況下也必須要每日跟蹤來判斷任務(wù)執(zhí)行是否與計(jì)劃或者目標(biāo)一致，才能保證任務(wù)完成的有效性和高效性；
我們相信協(xié)同管理軟件的發(fā)展方向必須是幫助一個(gè)組織把目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)、日志和績效考核體系充分落地有效執(zhí)行！而且把目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)考核模塊做成真正能夠貼近企業(yè)實(shí)際運(yùn)作而產(chǎn)生的功效將極大提升協(xié)同軟件的價(jià)值，因?yàn)槊恳粋€(gè)組織都是為了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在奮斗！
而且目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)績效管理軟件系統(tǒng)只能、必須要融合到協(xié)同管理軟件中去，因?yàn)?strong>協(xié)同管理軟件是所有人的日常工作平臺(tái)！
（接下來的幾章主要來詳細(xì)描述：目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)、日志和績效模塊的定義、關(guān)鍵點(diǎn)和發(fā)展）